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专业知识分享质量管理体系建立推进计划书
一、质量管理体系现状描述
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，
完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA 循环）。
三、质量管理体系建立工作计划
阶段工作内容
完成时间辅导方1.调研分析对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；
对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心
中有数，为体系的建立做好充分准备。
辅导2.体系策划1、确定体系范围及覆盖的产品。
2、任命管理者代表，确定组织机构。
3、配备充分而适宜的资源。
4、总经理确定质量方针、目标。
5、成立质量管理体系编写小组
辅导3.培训1、学习GJB9001C-2017标准。
2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。
3、质量方针、目标的宣贯讲解。
4、体系文件的编写方法。
辅导4.文件编写1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。
2、收集各类法律法规、产品标准、操作规程等。
3、编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
辅导5.发布运行1、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等的定稿、
会审、审批、发布。
辅导
