2016年黄冈兴和电线电缆有限公司
管理评审计划
QR：XH/QP04-2016/001 1，评审目的：
评审三合一综合管理体系持续的适宜性、充分性、有效性,法律法规及产品认证等相关要求的符合性，评价方针、目标指标的可持续性，寻求改进。
2，参加人员：
总经理、管理者代表、各部门负责人。
3，评审范围、时间及地点：
范围：2016年3月至2016年10月体系运行数据、目标完成情况和总结。
时间2016年10月15 日地点：公司三楼会议室
4，评审的输入：
评审内容需要提供的文件资料提供部门
内外部审核结果合规性评价结果内审不符合、改善、总结及报告质管部3C等稽核结果质管部合规性评价记录、报告综合部
顾客反馈、三合一体系有关的参与协商结果及外部交流信息顾客反馈、客户稽核结果及分析报告销售部废气、消防、化学品、危废等与外部联络和处理证据，包括抱怨
投诉等
综合部来自外部的与职业健康体检、作业环境危害、安全危害有关的抱
怨和投诉；
综合部员工和合同方的安全事务的参与和协商记录或证据综合部
质量、环境和职业健康安全目标达成状况报告公司质量目标实施情况汇报综合部各部门三体系目标完成情况综合部
信息交流重要环境因素、危险源有关的外部重要信息交流记录、包括相关
方抱怨的记录和处置
综合部
过程业绩和产品符合性的运行状况/环境安全运行绩效质量稽核结果及改善统计报告（质量趋势）质管部环境因素和危险源控制和监测结果（绩效趋势）生产部
纠正和预防措施状况生产过程中出现工艺异常及分析改善统计报告技术部供应商来料异常及分析改善统计报告技术部外包品质量异常及分析改善统计报告销售部环境、职业健康安全运行控制异常处理及改善生产部
以往管理评审的跟
踪措施
以往管理评审措施状况追踪综合部
资源配置充分性组织机构、人员配备和责任分工是否合适，资源是否足够
（书面报告或在管评会议中口头提出）
各部门
方针的
持续适宜性
书面报告或在管评会议中口头提出各部门
可能影响体系的变更主要职责、主要负责人的变化、主要产品的重大变化、组织架构
的重大调整、客观环境、相关法律法规和要求的变化等。
各部门
改进的建议书面报告或在管评会议中口头提出:管理体系的任何改进建议各部门保存期限：5年编制/日期：审批/日期：
