年采购与供应管理(二)试卷及答案

2005年11月采购与供应管理(二)（课程代码：5377

一、单项选择题（每小题1分，共计20分）

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为

A.概率预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.常规预算

2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是

A.经营运作战略

B.职能战略

C.公司战略

D.业务战略

3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁

4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于

A.买方没有优先考试的供应商

B.供应不能确定风险和成本

C.买方要求供应商早期参与

D.供应商需要时间开发商品

5．下列不属于JIT采购应用要求的为

A.供应商的参与

B.信息技术应用

C.供应商组织结构

D.战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求

7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于

A.总经理

B.行政副总经理

C.营销副总经理

D.生产副总经理

8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为

A.利润杠杆

B.资产收益率

C.企业竞争优势

D.营运效率

9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型

10．下列不是电子采购实际运营模式的为

A.第三方系统

B.第四方系统

C.买方系统

D.卖方系统

11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为

A.产品价格

B.服务

C.产品质量

D.股权结构

12．经济订购批量公式适用的采购环境为

A.季节性需求

B.市场价格变动很大

C.产品生命周期短

D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法

14．JIT起源于下列哪个国家

A.美国

B.日本

C.德国

D.中国

15．建立战略合作关系的第一步是

A.明确战略关系重要性

B.制定选择标准

C.评价合作伙伴

D.选择合作伙伴

16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为

A.400件

B.200件

C.500件

D.600件

17．集中采购的主要优点为

A.采购方谈价能力增强

B.采购响应速度快

C.容易应付紧急需要

D.能更好地了解用户需求

18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划

19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于

A.MRO

B.大型设备采购

C.服务采购

D.包装材料

20．价值型谈判方法强调

A.谈判对手为敌人

B.谈判对手为朋友

C.声东南西策略

D.满足利益而不是坚持立场

二、多项选择题（每小题2分，共计10分）

21．采购与供应管理发展趋势有

A.交易式采购

B.JIT采购

C.电子采购

D.多货源策略E全球化采购]

22．供应商质量管理的策略为

A.供应商的持续改进

B.采购方的态度

C.供应商激励

D.扩大供应商数量E供应商质量论证

23．采购预算的编制方法包括

A.零基预算

B.概率预算

C.随机预算

D.弹性预算E滚动预算

24．采购绩效评估的标准为

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准

C.G

D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准

25．采购合同按有效性分类包括

A.短期合同

B.长期合同

C.可撤销的采购合同

D.无效的采购合同E分期付款合同

三、简答题（每小题5分，共计20分）

26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？

27．简述采购合同的主要内容。

28．采购的基本程序是什么？

29．如何确定物料采购订单容量？

四、计算题（本题共10分）

30．C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？

3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）