瓦屋面加固施工组织设计解析

胡集镇板集中心小学教室加固工程

施组织设计

利辛安居建筑工程有限公司

年月日

第一章、编制依据

1、利辛县胡集镇板集中心小学教室加固工程。

2、《建筑抗震加固技术规程》

3、《地基与基础工程施工及验收规范》

4、《混凝土结构工程施工及验收规范》

5、《建筑装饰工程施工及验收规范》

6、《施工现场临时用电安全技术规范》

9、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

10、《建筑地面工程施工及验收规范》

12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

第二章、工程概况

2-1建筑概述

本工程为利辛县胡集镇板集中心小学教室校舍加固工程，一层砖木结构，建设单位为利辛县教育局，设计单位：造价人才网利辛县建筑设计院。

2-2、维修加固方法

1、对墙体采取内外钉C 4@25钢筋网与锚筋C 6@90连接加固，M10水泥砂浆35mm 厚面层法加固，一层墙体伸入地下 500mm

2、对无基础地梁的加固时采用内外C 6U箍筋@20（与6C 12钢筋焊接加固，砖柱加固采用四个角钢通长负钢 L56*5与缀板40*4@250/500与通长负钢焊接加固。

3、砖柱加固与上部梁监理工程师论坛连接加固时采用缀板一 80*4扁钢与角钢焊接，梁区造代螺栓箍 M14穿梁与角钢焊接拧紧连接加固。

2-3、加固后的内外墙装饰

1、内墙装饰：1:3水泥砂浆底20厚；

1:3水泥砂浆面层15厚；内墙乳胶漆两遍。

2、外墙装饰：1:3水泥砂浆底20厚；

1:3水泥砂浆面15厚；

外墙乳胶漆两遍。（立面色彩恢复原状）

2-4、加固后的地面装饰

1、40厚C25砼地面加固。

2-5、1.加固后的外墙窗台净距不小于 1000。

2.加固后管线器具不变。

3.加固后的门窗规格依墙洞口为准。

4.加固后的窗均为铝合金窗及防盗窗。

5.加固后的门均为木制镶板门，油漆两遍。

第三章、施工准备与现场平面布署图

3-1、技术准备

3-1-1、内业准备

a、组织施工技术人员及钢筋、木工、瓦工工长等认真熟悉图纸，准备图纸会审；

b、编制详细的施工技术作业方案，对各工种、班组进行全面的技术交底；

c、编制用料计划，组织采购人员落实货源及价格摸底工作；

d、核算工程量与定额用工，为施工计划安排做准备。

3-1-2、轴线引测

根据业主提供的水准点和坐标，进行水准点引测及轴线引测，并做好复核及保护工作,

以确保轴线、标高的正确。

3-1-3、主要资源配备

a、该工程主要机械设备使用计划、主要材料使用计划、工艺检测用具使用计划见表表3-1、拟投入的主要施工机械设备表

3-2、生产准备

3-2-1、施工用水

施工现场采用自来水与地下水相结合，由于砼养护及其它用水，设一根立管，在其上安一台高压泵加压送水，均设①25闸阀和im铁皮水箱连接用水；

3-2-2、施工用电

现场采用“三相五线制”、“一机一闸一保险”制，把电送至各用电处；

3-2-3、施工场地

在基础土方完成后，施工现场将修排水沟进行整个场地硬化，以达到“标准化”水平;

3-2-4、临时设施

根据现场实际情况，搭设办公室、材料室、各施工用工棚等，具体详见施工现场平面布置图。3-3、劳动力组织与施工技术管理力量的配置

3-3-1、劳动力

根据施工图及工期要求，以及国家劳动定额，参照以往类似施工经验，对不同的阶段劳动力作如下安排：

3-3-2、施工技术管理力量配置

根据本工程特点，经过认真研究，决定以“创一流质量、创一流服务”为管理目标，抽调精兵强将，成立项目经理部，以保证管理目标的实现，项目组织体系与主要施工管理人员配置如下

3-4、来自业主方的支持与配合

项目除做好上述准备工作，为保证工程质量，快速完成该项施工任务，还需要来自业主方的支持与配合，主要是：

3-4-1、资金的使用。项目部每个月及时提供生产报表，形象进度及相关数据资料给业主，便于业主支付工程款并掌握资金的使用情况。

3-4-2、施工中协助项目部处理好周边关系，办理各种手续。

第四章、施工协调管理

4-1、与设计单位间的工作协调

4-1-1、为进一步了解设计意图及对施工的要求，我们将与设计单位联系，并根据设计意图提出具体施工实施方案，商讨关键部位的施工措施。

4-1-2、积极进行图纸自审，及时主持图纸会审，协助甲方向设计单位提出建议，完善设计内容和各种材料的选型。

4-1-3、对施工中出现的问题，除按甲方代表、监理工程师的要求及时处理外，还应积极与设计单位联系，及时修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理、质量监督站及设计单位按照施工进度要求，进行分部分项的验收，中间验收、基础验收等。

4-1-4、协调各施工配合单位，解决因设计不可预测因素而引起产生的施工中的问题。 4-2、与监理工程师工作的协调

4-2-1、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”及施工方案进行施工和质量控制。在各施工班组“自检”和项目部“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

4-2-2 、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组和配合协作单位进行检控，确保产品质量，任何工作的失职、失误均将对整个工程的质量产生不利的影响，因此杜绝现场各施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。