最新企业战略管理策划PPT模板(完整版)

.
公司最高 领导层
• 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
指标完成情况 • 发现公司战略新问题 步的战略方向及目标 行深入分析
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划 • 决定各级最终战略目 标及公司总体战略规 划 • 向最高领导层提供对 业务中心和业务部战 略的分析意见 • 形成公司战略计划
11
.
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析 战略制订 内部竞争力分 析 组织结 构及能 力 财务预 测
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
12
对市场环境分析的 “五种力量”理论
1.决定供应商力量大小的主要
因素 • 所供应货品/服务的差别程度 • 供应商变更成本 • 是否存在替代品 • 供应商的市场份额 • 采购量对于供应商是否重要 • 该供应货品/服务占总成本的 比例 • 该供应货品/服务对下游产品 区别性的影响 • 行业供应链上竖向一体化的 趋势 1. 供应商 2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 • 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
由上至下
公司最高领导层
由下至上
• 公司总部首先制定
整个公司的未来战 略方向及长远目标 • 公司总部将整体战 略目标根据战略优 先顺序分解到各个 经营中心 • 公司将分解目标传 达给各经营中心， 由各经营中心根据 规划制定中心的战 略 • 经营中心再将战略 分解到各业务单元 ，由各业务单元制 定本单元战略规划
形成公 司及各 中心战 略规划 文本

国家政局状态
➢ 当前执政政府所处的阶段 延续——微调——全面革新——交接与更迭 ➢ 当前政局的稳固性 稳定——稳定与隐患并存——一触即发——内乱
（2） 政治环境分析
中央和地方主要领导人状况
年龄 知识结构 主要经历 工作作风 政策主张 政坛地位和趋势
政府当前的主要政策
政府的倾斜与扶持政策 政府禁令 政府制定的长期可执行政策 政府的短期政策
长期目标：企业在相对较长一段时间追求的理想 战略目标：企业在战略规划期内追求的目标 年度目标：企业在一个工作年度追求的相对具体的
成果
5、战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
1、企业宏观环境分析
（1）经济环境 （2）政治环境 （3）法律环境 （4）科技环境 （5）社会和文化环境 （6）自然资源环境
不熟悉环境的管理，宛如 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
（1） 经济环境分析
经济发展水平分析
经济增长速度 家庭与人均收入变化 通货膨胀水平 就业与劳动力市场 资本市场 国际收支状况
备选方案 的评估
选择战略
管理战略 变革
组织结构 与设计
一、企业战略管理概论
1、企业使命 2、经营战略 3、职能战略 4、战略目标 5、战略管理过程
1、企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、
第四章 现代企业战略管理
第四章 现代企业战略管理
第一节 企业战略 第二节 经营决策 第三节 经营计划
第一节 企业战略

返回
3.2 发展的速度
• 认清自己，决不迷失自己。 • “我是谁，我希望是谁，我应该是谁” • 可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。
3.3 发展的力度
• 牵引力： 机会 人才 技术 产品
• 后劲：
人力资本 知识资本
的增值
〉财务资本的增值
• 人员
服务
利润
精品课件
返回
4. 企业重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
职能战略 竞争战略
总体战略
资源配置
经营范围 竞争优势 协同作用
精品课件
1.7 企业战略管理框架
未来设想 企业使命 战略目标
外部环境 宏观环境 微观环境
内部条件 企业绩效 企业能力
总体战略 竞争战略 职能战略
战略分析
精品课战件略决策
返回
战略计划 战略控制 组织结构 企业文化
战略实施
返回
1.8 企业战略管理基本原理
• 根据价值链的一般模型，构造具有企业 自身特色的价值链。
• 价值链分析活动，既适用于企业内部， 又适用于企业与企业之间。
精品课件
8.2 十字型分析（SWOT）
外部 环境 内部 条件
威胁（T） 机会（O） 劣势（W） 优势（S）
精品课件
返回
返回
•市场机会的探讨
市场机会
环境机会 营销机会
具有吸引力 具有竞争力 具有获得差别利益能力
• 毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。 • 新理念： 成功是失败之母。
精品课件
返回
1.4.4 协同作用
• 寻求企业内部组合的效果。 • 分力之和的研究
＞3 1+1+1+△ =3

企业战略管理
• 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，BCG Matrix）
• GE矩阵（General Electric Matrix ，GE Matrix）
• 战略制定（Strategy Formulation） • 战略实施（Strategy Implementation）
企业战略管理
表 企业愿景和使命的区别及实例
企业名称 管理学院
（安达信）
愿景
使命
企业想成为什么？
企业的业务是什么？
我们的毕业生将有推动和改善它们 所在组织及社区的能力和动力，他 们对他人、组织过程以及他们自身 所处的这个社会的影响将是深远而 且积极地
我们培养学生获得高 质量的MBA学位
Hale Waihona Puke 成为新经济下公司成功的合作伙伴
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
企业外部 环境分析
企业内部 条件分析
企业战略环境分析
确定企业 的使命与
愿景
确定企业 战略目标
确定企业 战略方案
企业战略 方案的评 价与选择
企业战略 方案的实 施与控制
企业战略管理
目录
• 1 战略管理概述 • 2 战略环境分析 • 3 战略类型与选择 • 4 战略实施与控制
⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置
的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响 企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经 营活动的支持点。
⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经
营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位。
⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决
策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是 说分力之和大于各分力简单相加的结果。

2019-10-3
9
Level 1: Corporate strategy in concerned with the
overall purpose and scope of the organization to meet the
expectations of owners or major stakeholders and add
the component parts of the organization in terms of
resources, processes, people and their skills effectively
deliver the corporate- and business-level strategies
Strategic drift
Learning organ. 14
讨论题
根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且 应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和 决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略 （如5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5年 或更长时间的发展战略是可能的吗？
2019-10-3
2019-10-3
4
（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 职能战略，领会“资源有效配置，企业整 体优化和持续发展”
（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报”
（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论， 分析并制定具体战略思路和手段：战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、 职能战略和管理体系匹配
• Employer vs employee
• Manager vs subordinate
• Headquarter vs. Subsidiary