项目管理(合同)标准表格(公共版本)

注：1、本表由公司市场开发处在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

分析人：公司人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：

注：项目经理应参照本表中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报公司工程管理处。

注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。

注：公司参照此表的格式进行物资采购比价分析，零星材料项目部可参照本表自主进行比价会审。

注：评价内容、形式、因素及参加人员由公司根据具体情况参照进行安排。

注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。

注：1、单位为万元；

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

注：1、单位为万元；

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

注：项目部撤消令的内容由公司根据项目部实际情况进行适当调整。

项目综合检查表

说明：1、检查类别不管是按达标十大类还是按部门工作职责来分，应涵盖项目管理的方方面面工作，不可缺失。

2、整改内容必须详细填报，必须在整改期限内整改完毕并详细填报整改情况，由相应责任人签字确认整改，并附整改前后的对比说明，现场应附整改前后的照片等附件。

企业负责人施工现场带班检查记录

项目负责人施工现场带班生产记录