组织人事教育
工作计划
xxx年组织人事教育工作的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，紧紧围绕三级工商行政管理工作会议精神、xxx区委组织工作会议精神和局党组确定的“深化一个主题，建好两大平台，完善三大机制，强化四项工作”的总体工作思路，认真贯彻落实科学发展观，进一步加强班子建设、队伍建设，积极推进和谐工商、学习型工商、数字化工商建设，为工商事业发展提供坚实的组织保证、思想保证和人才支持。
一、坚持标准，严格程序，强化基层班子建设，为工商事业发展提供坚强的组织保障
(一)在局党组的领导下，积极稳妥圆满完成机关正副科长、工商所副所长竞聘上岗和干部调整工作。
认真贯彻落实《xxxx工商局落实机构编制和人事调整实施方案》和《xxxx机关正副科长、工商所副所长竞争上岗实施方案》，依据《党政领导干部选拔任用工作条例》，积极稳妥做好中层领导干部和选拔任用的干部的调整工作，为广大干部展示才
华、实现自身价值提供平台，注入新活力。
(二)严格贯彻党的组织原则，按照市局党组关于抓好班子的标准，抓好工商所班子建设
严格按照认真贯彻xxxx工商局党组领导在工商行政管理工作会议上提出的“政治上强，令行禁止；作风正派，群众满意；重视学习，勇于开拓；求真务实，成绩突出；班子团结，作风民主；关心群众，气氛和谐”的要求，强化班子建设。
1．加强工商所班子团结。组织召开工商所班子民主生活会，增强班子成员的协作精神和民主作风，营造团结、和谐的氛围。
2．加强领导干部廉洁自律，增强工商所班子的凝聚力和战斗力。
二、大力开展干部教育培训工作，为工商事业的发展提供坚强的政治思想保证和人才保障
根据市工商局系统“十一五”培训规划和年干部教育培训计划，对我局干部教育培训的目标、时间、任务、课程、批次、效果和培训档案做出具体安排，并严密组织实施，抓好落实。
(一)干部教育培训的总原则。按照建立学习型工商的要求，坚持以人为本，因人施教，分类培训，注重实效，积极营造浓厚的学习氛围和环境。
(二)干部教育培训的主要方法。建立“组教部门统筹管理，
各科室分步实施，全体干部具体落实”的工作机制，组教科负责制定整体的培训计划、抓好组织协调和培训管理，法规(监察)室负责制定与工商职能相关的法律法规培训计划，各业务科室负责提出各业务口有针对性的培训内容，并保证师资力量，分阶段有步骤地落实培训任务。
(三)干部教育培训的主要任务
1．学好、用好《公务员法》。4月份，以支部为单位，组织全员学习《公务员法》，使干部准确理解《公务员法》的精神实质、基本原则和具体规定，深刻领会公务员应尽的责任和义务及享有的权利，提高公务员的思想觉悟。
2．抓好政治理论的学习，打牢思想基础。一是实施理论普学习，推动学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想向深度和广度拓展，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，使广大干部职工牢固树立“立党为公、执法为民”的思想，不断增强实践“三个代表”重要思想的主动性和坚定性。二是深入学习贯彻党的十六届五中全会精神、《中国共产党党章》、“十一五”规划和党纪政纪条规，深化保持共产党员先进性教育活动，强化干部职工的政治意识、大局意识和纪律意识，进一步发挥共产党员先锋模范带头作用。三是深入开展以公民道德建设为主要内容的社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高工商干部的公民
道德素质，大力弘扬敬业精神、吃苦精神和奉献精神。四是继续深入学习党的民族政策和民族理论，加强民族团结教育，牢固树立“两个离不开”思想(。
3．强化计算机知识培训。坚决按照市局、分局党组关于加强信息化建设的要求，分层次分类别抓好全员计算机知识的培训。一是从4月中旬开始，利用两个月的时间，将全局基本不会操作计算机的人员全部培训1遍。二是认真参加由市局举办的5期网络管理人员培训班，为下一步新软件的应用做好准备。切实提高干部计算机和网络使用的能力和水平。
4．深入开展工商行政管理业务培训工作，加快人才队伍建设。一是集中开展业务知识培训。鉴于今年人事调整后人员变动较多的的情况，参加我局各业务科室举办的业务知识培训班，各科室结合工作任务以及平时掌握的工作中存在的普遍问题、不足和薄弱环节，制定培训计划，将培训的具体内容、时间、期数、人员、地点、师资等详细情况列出，于4月17日报组教科，进行统筹安排。组教科和各科室各负其责，共同落实。二是开展普法学习。由法规（监察）室制定全年普法学习计划，分解学习任务，全局以科、室、工商所为单位自行组织学习，落实任务。三是继续落实跟班培训任务，重点培养业务骨干。由科所选派业务骨干，到市局相关业务处室跟班作业，一般为期1个月。四是举
办双语学习班，使汉语水平较低的部分干部的汉语水平得到提高，为操作计算机和提高工作能力打基础。
(四)加强对教育培训的检查、帮助和指导，推动教育培训活动的全面开展。一方面严格落实教育培训8项制度。即：教育例会制度、领导授课制度、教育考勤制度、学习笔记制度、撰写心得体会和学习园地制度、教育补课制度、检查考核制度、培训档案制度。一方面进行专门的工作讲评，推广好的经验和做法，对倾向性问题提出针对性改进办法和措施，有效落实学习任务。
三、以人为本，从严治局，加强队伍建设，努力营造宽松、和谐、尊重、向上的工作氛围
1．以“制度落实年”为契机，加大制度管理队伍的力度。一是对现有制度进行1次清理，该建立的建立，该补充的补充，该完善的完善，将市局出台的《首府工商行政管理部门公共服务行为规范》，印发到人手一册，让人人知晓。二是坚持“管理讲制度，工作讲程序，言行举止讲规矩”的队伍管理机制，抓好制度落实，把对干部的日常管理和行为规范全部纳入制度中，做到用制度管人，一视同仁，发挥制度的应有作用。与纪检监察部门、法制部门相互联动，发挥教育、督查职能，开展经常性督查，及时发现问题，及时多帮教多疏导，使隐患消灭在萌芽状态。
2．构建和谐工商，实施人性化管理队伍。一是发挥政治工
