2018山东济南继续医学教育公需课程30学时

  • 格式:docx
  • 大小:14.69 KB
  • 文档页数:2

下载文档原格式

  / 6
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

阿米巴经营

10学时5讲53‘、59’、60‘、53’、41‘共计266’(4.5小时)

第一讲

1、阿米巴原理几部分:经营哲学、组织规划、经营会计。

2、稻盛和夫经营的原则:销售最大化、经费最小化。

3、阿米巴经营是以自利利他哲学为基础,全员参与,分部推算的经营管理系统。正确。

4、阿米巴经营最根本的目的是什么:培养经营人才。

5、阿米巴经营的本质是:获取利润、持续改善、传递市场温度。

第二讲

1、阿米巴思维-前置思维是指:利润、客户、效率。

2、稻盛和夫费用最小化包括:形式费用、实质费用、本质费用。

3、销售最大化费用最小化原则包括:增长、客户、数量、价值最大、品类最优、毛利最大。

4、品类最优原则根本是:毛利最大化。

5、单位时间的投入与产出之间的关系被称为效率。正确。

6、会计七原则中,保证金额流动的原则是:现金本位原则。

第三讲

1、影响寻找利润区间的原因有:业态复杂、业态跨界、行业众多。

2、(人)是——重要因素。

3、经营会计师阿米巴营地的必备系统量化工具。正确。

4、寻找行业利润区间的方法有:直观、倒推、主体、深挖。

5、阿米巴经营中,肌肉结实原则目的是要控制固定费用。正确。

第四讲

1、明确收入及其为此所需的支出是设计阿米巴组织的前提。正确。

2、阿米巴组织的中心是:利润中心、成本中心。

3、阿米巴核算体系关键三要素是:收入、费用、时间。

4、实施体系设计中的实施原则包括:长远考虑,循序渐进;多次模拟,分层进行;基于现状,突

破异常;意识养成,完全应用。

5、在财务方面,阿米巴是每日核算,财务是定期核算,这是两者之间的区别。正确。

第五讲

1、经营哲学的要求是哲学共有。正确。

2、稻盛和夫经营哲学要点有:惊天爱民、致良知、作为人何为正确。

3、阿米巴模式要求每个人具备经营意识和成本意识,让各个环节管理者站在一定高度上看待自己

经营的企业。正确。

4、阿米巴是经营理念,不是管理理念。正确。

关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见

4学时2讲52‘、50’共计102‘

第一讲

1、正确

2、全选

3、社会生产力、综合国力

4、正确

5、2015

第二讲

1、正确

2、事业单位知识产权科研成果

3、错误

4、正确

5、全选

企业内部控制体系建设设施

5学时5讲39’、12‘、15’、41‘、23’共计130‘

第一讲

1、正确

2、正确

3、缺陷点

4、政权部、证监会、银监会、保监会、审计署

第二讲

1、高层、中层、基层

第三讲

1、全选

第四讲

1、重大风险、重要风险、一般风险

2、正确

3、推演法

4、错误

第五讲

1、内控的评价指引、内控的评价报告模板

2、推理

投稿原则

6学时三讲57’、56‘、56’共计169‘

第一讲

1、稿件被退回、受到交叉或不公平评议、2-3年无同行讨论

2、正确

3、264

4、双日刊

5、

引言、题名、摘要、参考文献 6、没有一稿多投、为什么这篇适合在本杂志发表

第二讲

1、准确、简洁、清楚

2、正确

3、全选

4、正确

5、研究背景、研究目的、存在问题

第三讲

1、让读者快速的了解本文的重点

2、附录后面

3、错误

4、把稿件投到另外的期刊、再次投

稿这个期刊 5、不可以

山东省全面开展新旧动能转换重大工程

5学时1讲123’

1、以上都对

2、四个意识、四个自信、四个服从

3、全选

4、以上都包括

5、正确

6、正

7、正确 8、放管服改革、运行机制改革9、

①把————结合起来

②把————结合起来

③把————结合起来