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安全生产标准化文件
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发布:2017年01月08 日实施：2017年01月08 日
文件目录
1、安全生产目标管理制度
2、安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度
3、安全生产责任制管理制度
4、安全生产责任制
5、安全生产费用提取和使用管理制度
6、员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度
7、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度
8、法律法规标准规范管理制度
9、文件和档案管理制度
10、安全例会制度
11、规章制度、操作规程的管理制度
12、安全教育培训管理制度
13、设备设施安全管理
14、设备设施检修、维护、保养管理制度
15、消防安全管理制度
16、作业安全管理制度
17、危险作业的安全管理制度
18、警示标志和安全防护的管理制度
19、劳动防护用品（具）和保健品管理制度
20、安全生产奖惩制度
21、特种作业人员管理制度
22、安全排查及隐患治理管理制度
23、危险物品及重大危险源管理制度
24、风险评估和控制管理制度
25、职业健康管理制度
26、安全管理应急预案
27、事故管理制度
28、安全绩效评定管理制度
一安全生产目标管理制度
一、目的：
为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。
二、适用范围:
本制度适用于各部门、车间和全体人员。
三、职责：
1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案；
2、主管安全的制造部经理制定目标指标和方案；
3、管理部负责制定安全管理方案并组织有关职能部门实施；
4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。
四、规定内容：
1、根据公司安全生产方针和总体指标，各部门提出各自的年度安全生产目标；
2、管理部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进
行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；
3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门, 并由总经理以文件形式签发；
五、安全方针：
安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改善。
六、安全生产目标：
1、工亡事故为零
2、重伤、轻伤事故为零
3、火灾事故为零
4、主责交通事故为零
5、刑事案件、盗窃与治安事件为零
6、事故隐患按期整改率100%
七、部门安全生产目标的分解：
八、目标的调整：
1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门书面提出调整报告，经总经理批准后交管理部统一调整，并作为检查和考核的依据。
2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
九、安全生产目标实施计划:
1、企业自身:
1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企
业的安全生产规章制度；
1.2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；
1.3、按照“分级管理、分片负责”的原则督促各部门、各课室、各班组、各岗位安全
生产第一责任者，认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；
1.4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提
高企业的安全生产管理绩效；
1.5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案；
1.6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理；
1.7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，
使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求；
1.8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；
1.9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，
对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
2、财务部实施计划：
2.1、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金
到位，监督安全生产资金专款专用；
2.2、保证事故隐患治理费用、安全培训费用等安全费用的资金到位；
2.3、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；
2.4、保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；
2.5、建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；
2.6、建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析；
3、业务部实施计划：
3.1、按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；
3.2、负责部门内人员的工作安排、指导和管理；
3.3、负责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管；
3.4、负责与客户沟通、协调，做好联络工作；
3.5、负责与各部门做好沟通联络工作。
4、采购课实施计划：
4.1、负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求材料；
4.2、负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；
4.3、提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；
4.4、负责与供应商进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；
4.5、负责供应商、客户联系接待工作。
5、行政课实施计划：
5.1、把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、
评奖、晋升的考核条件中；
5.2、做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时处理；
5.3、做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；
5.4、执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；
5.5、按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；
5.6、负责行政、生活设施等的安全管理；
5.7、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；
5.8、安排领导带班，监督领导带班考核。
6、品保部实施计划：
6.1、按品保部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；
6.2、组织、协调、检查公司的质量管理工作；
6.3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制；
6.4、对不合格品的分析及归口管理；
6.5、负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；
6.6、组织检验员工正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工
作；
6.7、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作；
6.8、负责质量记录的归口管理工作。
7、制造部实施计划：
7.1、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负
