工程项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的XX项目合同，经公司研究，成立XX项目经理部，聘任XX为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分管理目标
确保合同工期和合同范围内，完成设计、采购、施工、安装调试、试运行工作，确保整个项目按期投产和移交，工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。
1、工期
签订合同之日起6个月。
2、质量
（1）施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。（2）施工安全文明标准：本工程应当满足现行有关规范标准要求。（3）设计质量标准：满足现行的电力工程建设标准、设计规范要求的设计深度。初步设计需通过有资质设计咨询单位的审查合格。
（4）勘察质量标准：满足《建设工程勘察设计管理条例》及先关勘察强制性规范要求。
3、安全
（1）杜绝人身死亡事故。
（2）杜绝重大机械设备事故。
（3）杜绝重大火灾事故。
（4）杜绝主要设备的损坏事故。
（5）杜绝负主要责任的重大交通事故。
（6）杜绝重大环境污染事故。
（7）杜绝重大垮（坍）塌事故。
（8）避免和严格控制一般安全事故。
4、档案
严格按照国家、行业的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行;确保实现档案归档率100％、资料准确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间内移交竣工档案，通过档案专项验收。
第二部分项目经理的责、权、利
1、项目经理的职责：
（1）接受建设单位管理及公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家及行业有关对电力建设文件的规定。
（2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。
（3）工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。
（5）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（6）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。
（7）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（8）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；安排项目部解体后的收尾工作。
2、项目经理的权力
（1）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。
（2）主持项目经理部的工作。
（3）指挥权：对项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。
（4）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
（5）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。
（6）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。
（7）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号、数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
3、项目经理的利益
（1）按公司规定享受项目工资待遇。
（2）按公司规定享受项目完成绩效奖。
第三部分附则
1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。
2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。
