文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
材料计划管理制度
编制部门：知丁
日期：年月日
材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
一.材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
二.工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
三.下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月2５日前将主材月份需用计划报物资公司。
四.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。
五.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。
六.材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
七.如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。知丁
