员工日常工作考核制度
随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。
总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求
具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度，主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。
1.职责
1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。
1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。
1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。
1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。
1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。
1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。
1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。
1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。
2.处罚类型
公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式处罚。
2.1警告
2.2《不合格处理单》
3、公司人事部门应对每月的奖惩结果进行备案。
4、公司人事部门应将员工的奖惩信息记录在该员工档案内。
5、员工处罚后存在异议时，可向人事部门提交书面申诉意见，员工处罚审核人应在充分调查的基础上，做出修正或驳回的意见，员工处罚批准后由人事部门将结果反馈给当事人。
6、员工日常考核实行加减分制度（1分5元），每月月底项目进行统计作为公司对该员工当月考评标准；基准分为100分，连续两月考评在60分以下勒令辞职；如情节严重者直接降级或者给予辞退处分；具体细则如下：
员工奖励申请表
物业管理处：申请时间：年月日
整改通知单
编号：001
不合格处理单
编号：001
考评细则
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