工作责任问责管理办法
一、目的
为加强管理人员及员工在工作中的责任心，引导员工对工作的责任意识，有效防止工作失职而导致公司经济损失的发生，特别制定本办法。
二、适用范围
适用于公司各部门。
三、定义
日常工作中因人为疏忽、不按规定程序及要求作业，出现的产品品质、机械设备损坏等使公司蒙受经济损失的事件均按此管理办法执行。
四、职责
4.1 总经理：负责对《工作责任问责管理办法》的审核及批准。
4.2 各部门：负责对工作责任的提报与认定，以及对责任人的工作问责落实。
4.3 总经办：负责对《工作责任问责管理办法》的编制及工作问责的落实。
4.4 财务部：负责对造成公司经济损失事件的金额计算及责任人金额执行处理。
4.5 行政部：负责对工作问责表的跟进，存档以及报送财务。
五、责任认定
5.1 各部门负责人或直属副总须对本辖属部门所发生的责任事件及时提报并进行分析和检讨。
5.2 各部门负责人或直属副总界定出事件的直接责任人、间接责任人、连带责任人；确定各责任人所承担的经济损失金额，并由当事人签名确认。
5.3 部门负责人针对此事件的发生，要认真总结，并制订出解决问题的纠正预防措施。
5.4 部门负责人对事件当事人，应从思想上和工作责任心上去引导。让当事人清
楚认识到错误的发生和今后在工作中如何防范。
5.5 对事件发生后，故意隐瞒不报，则按工作失职并以公司《奖惩管理办法》论处。
六、界定经济损失标准
6.1计算经济损失100元--1000元的，统一按10%计算，低于100元的不按本管理办法执行。超1000元以上的经济损失，则按界定经济损失的比率计算经济损失。
6.2超过1000元经济损失的事件，需持有管理和技术配股人员签名确认。
6.3各类责任人经济损失界定：
6.3.1部门主管：所属部门在当月经济损失累计达2000元以上，则负连带责任。
6.3.2部门经理：所属部门在当月经济损失累计达3000元以上，则负连带责任。
6.3.3直属副总：所属部门在当月经济损失累计达5000元以上，则负连带责任。
6.3.4直接责任人、间接责任人在初次造成经济损失事件的，负责50%；第二次造
成经济损失事件的，负责70%；第三次或以上的负责100%。（按上述经济损失标准表内的%计算）。累计期限为一年。
6.3.5经济损失事件的各类别责任人所需负责的经济额度，按责任人人数分摊承担，例：某一经济损失事件，经济损失1千-2990元，其直接责任人有2人，所以直接责任人需负责的费用15%就由2人分摊承担。
八、问责工作流程
8.1生产部：品质部提出---生产副总---部门负责人---行政人事部---财务部
8.2销售及模具开发部：副总---部门负责人---行政人事部--- 财务部
8.3综合管理类：总经办提出---部门负责人---行政人事部---财务部
