安全质量工作专题会汇报材料

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安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料

尊敬的各位领导,各位同仁:

大家好!首先,非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台,让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报,并请大家批评指正。

第一部分工程进展情况

第二部分安全、质量管理工作存在的问题

第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施

第四部分安全生产工作计划

第一部分工程进展情况

2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况:

1、隧道工程:大屋场隧道设计总长3027m,已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。

2、桥梁工程:共计12座,已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。

3、路基工程:共计13段,除大屋场隧道洞口2段路基填筑外,已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题

一、严格管理,抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产安全的重要影响因素,为了保证施工的质量与安全,工区严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序,确保施工质量与安全

工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

二、质量安全管理存在的不足(实例说明)

1、施工现场常见危险源之一:配电箱

存在问题:配电箱存在私拉乱接现象严重;电缆线采用花线且线芯裸露;非专业电工进行操作。

原因分析:作业人员安全意识淡薄,缺乏安全教育。

整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。

2、施工现场常见危险源之二:安全帽

存在问题:正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。

原因分析:无视安全隐患的存在,缺乏安全教育。

整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。

3、施工现场常见危险源之三:隧道施工照明不足

存在问题:隧道内施工照明不足,洞内多数存在交叉作业,照明不够安全隐患极大。

原因分析:洞内施工条件差,照明设施易损。电工得过且过。

整治措施:照明设施与施工用电分离独立配置,严禁与施工用电混接。

4、施工现场危险源之四:特种作业人员无证操作

存在问题:施工现场特种设备存在无证操作,如电气焊、电焊工、电工、挖机、工程车等。

原因分析:操作人员存在侥幸心里,指挥人员不负责任。

整治措施:组织相关专业技能培训,参加地方及公司组织培训班领取证件。对屡教不改的加大处罚力度,严重者清退出场。

5、安全管理工作总结

细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的安全生产大检查,每月我们开展的隐患排查治理,目的就是查找问题与不足,堵塞安全管理漏洞,筑牢安全大堤。

安全工作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每位员工都是安全木桶中的一根木条,千万不能成为最短、最差的。

6、质量隐患之一:路基防护工程

存在问题:路基防护工程多数拦水坎采用二次浇筑,存在脱落现象,固结不牢。

原因分析:施工缺乏标准,管理、技术及作业人员责任人不强,

未严格执行报验前三检制度。

整治措施:对已完工程进行全检,抽样进行破检,对不符合设计及规范要求的产品全部进行返工处理。

7、质量隐患之二:桥梁防护墙、竖墙

存在问题:防护墙及竖墙施工存在蜂窝麻面、烂根、气泡等问题。

原因分析:混凝土搅拌时过短、浇筑过程中振捣不密实、模板根部封堵不严密漏浆、养护不到位等。

整治措施:及时总结分析原因,加大培训力度,改进施工工艺。

8、质量隐患之三:桥梁遮板安装工程

存在问题:桥梁遮板安装存在错台较大,个别由于桥台施工尺寸偏差较大局部存在包裹不严现象。

原因分析:遮板安装前未进行自检,对尺寸偏差较大部位未及时进行整修。

整治措施:对已完工程进行放样检查,不符合要求进行返工处理。

9、质量隐患之四:路基防护工程

存在问题:路基防护工程模板安装不顺直、加固不牢固。

原因分析:施工未进行技术交底,作业人员对标准不明。

整治措施:一件好的产品应从源头抓起,对于混凝土构件模板安装尤其重要。加强技术培训,明确技术标准。

10、质量管理总结

认真吸取质量事故教训,加大监管力度,做到目标不变,力度不减。一是要坚决破除利用“负公差”来进行商务运作的观念。“负公差

是用来控制质量的,而不是用来节约成本的”,利用“负公差”来进行商务运作就是偷工减料。二是要切实做到以施工工艺来保证质量,以规范检查来控制质量。三是要抓好两个评审(实施性施工组织设计、危险性较大工程专项技术方案),提升分公司层面的预控能力。四是召开反面典型现场会,促进质量管理的落实。五是要规范内业资料管理,禁止内业资料外包。

第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施

重大危险源分析

序号危险源

危险

源类

可能导致

的事故

控制措施备注

1 特种作业

人员无证

作业

违章

作业

高处坠落/

物体打击/

触电等

1.进行安全交底

2.加

强现场监督检查

2 施工用电违章

作业

触电等

1.编制临电方案

2.进

行方案交底 3.

使用前进行验收

4.加强监督巡查

3 高空坠落违章

作业

物体打击

1.对员工进行安全教

育 2.挂警示标识牌

3.加强监督检查

4 吊装作业违章物体打击 1.进行安全交底