目标与目标管理 ppt

目标管理，MBO (Management by Objective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组 织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参 与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理的应用
董事会（战略目标）
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总经理（年度总目标）
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部门经理 （部门目标）
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员工 （个人目标）
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Goal Management Smart Principle
目标管理
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。 企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及 方案、任务等。
目标管理的特点
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 ：
目标管理概述
Goal Management Smart Principle
马和驴子的故事
• 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选 中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。 老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的 波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！ 那么遥远的路途，我连想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的， 当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的 目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼 睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”
目标与目标管理 ppt
汇报人：某某某
是三年前生日箴曦从重庆特意带回的礼物，凹凸有致的 暗花，综复杂的雕刻隐约有飞天的影子，姿态轻盈， 摇曳娉婷。我仍清楚地记得他把银镯从一个铺着艳丽红 布的铁盒里取出的样子，面容虔诚，郑重地绕过我的手 腕，他说，请你答应我之后要好好地活下去。我执拗地 扭过头不去看他的眼睛，却感觉到了他滚烫灼热的泪水 在心里黑暗的沼泽地上绽放的碎裂涟漪。医生说是可以
• 目标的不同，最终导致了不同的结果 • 企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点
来制订。
目标管理的提出
Goal Management Smart Principle
彼得·德鲁克（Peter Drucker）
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》 中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实 行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级 进行管理。
Goal Management Smart Principle
01 重视人的因素 参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。 02 建立目标锁链与目标体系 所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。
03
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
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某某科技集团
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导 可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会 牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。 首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠 道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再 次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不 可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续， 修改原定的目标。
如何进行目标管理 销正在搭建的舞台，是很干燥的松木，有散发着无形香
味的纹路。 坐在最前排中年妇女脸上抹了厚厚的脂 粉，浓艳的颜色更
01
如何进行目标管理
是称出了臃肿暗淡的眼袋，廉价的口红味夹杂着刚吃过 的掉渣饼独特的油腻气息，蓬松的卷发因为强力定型胶 失去了弹性，僵硬无比。 我费力地推开手边的玻璃 窗，湿润的空气里弥漫着街道惯有的灰尘，废气味道， 散乱一地的改建方砖有着沉寂的灰暗色泽，服饰店牌因 为冬季的趋寒开始忙碌翻新。我塞着两只耳麦，隔绝这 无关紧要的烦琐，纷乱，喧嚣，聒噪，被掐去生意的画 面安静地如同涓涓细流，涌进心脏温热处的沼泽，芳香 流溢。一切却与我
目 录 手术，不过永远无法根除，那么，即便我活下去也注定
是个永远令人担忧
CONTENTS
1如何进行目标管理 2 什么是Smart 管理
的孩子了。 商场上的大屏幕上播放着一家医院的广 告，沾满鲜血的婴儿被双手托举，脆弱的四肢蜷缩，竭 力挣揣。是新生。 膨亨大腹，提着黑色公文包的年 迈男子。 刚起锅的冰糖葫芦，红色的汁液，粘稠地 滑到穿干净毛衣的孩子白皙肥胖的手指上。 因为元 旦促销，竟相挂起的红色条幅，圣诞优惠价目表，为促
什么是Smart 管理
02
Smart 原则简介
01
Goal Management Smart Principle
02
03
德鲁克
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活动 陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头拉车，而 不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。