西游记团队建设

• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、 沙悟净、小白龙……取得各自成佛的 封号。
原来在取经的总目标里还包含有满 足个人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两 者有机地结合起来？
感悟故事
沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不 容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉 和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携 手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才 能取得成功。
团队的成长阶段
• 作为一个主管，必须掌握和运用好团 队形成的四个阶段，能够准确把握团 队目前的状态，掌控属员心态，形成 团队精神，提高其个人魅力和凝聚力， 实现团队生产潜力，壮大团队规模， 实现其人生价值及事业辉煌，能够事 半功倍。
• 建立架构；确定目标；分配角色；成 员感觉期望很高，有一点紧张，有一 点兴奋。
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并 因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。 应注意多沟通、多了解并鼓舞士气， 消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬 带头人的环境，成员彼此之间更开放， 且经过环境锻炼，技能逐步提高，在 获得个人收获的同时也给予团队更多 的回报。
马
在去西天取经的路上,沿途 妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如 何应对呢？
金箍棒、七十二变！ —— 工具、技能
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正源自文库！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充 满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随 你能修成正果吗？
帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力 目标一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
• 设定目标以后，你的团队成员是否有 所分工？
• 角色分工
• 任务分工
• 目标不等于计划！！！
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期
• 用之不当，寸步难行
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力 • 脚夫：能解决主管业
• 缺少创造力，平凡但实 务及业务之外的锁事，
在
忠心耿耿。不能多，
• 业绩平常，做事平常， 也不能少。
绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的
贴在石头上的符咒是什呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整 他们的心态，改变他们的惰性，关心 爱护他们，督促帮助他们，那么对于 在工作中遇到的问题，90%他们都能 自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬 去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒!
孙悟空
• 良好个人技能
• 鲜明的个性
• 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自 己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他 动弹不得。 如果员工在工作、生活中的困难是压在身 上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
性格特征
• 以德服人 • 以善待物 • 以诚达标
总而言之一句
话——以身 作则
• 以志励人
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒， 取得真经!
不取经就不成正果！总得有一个人 要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
西游记谈团队建设
主训导师：李锋
西
游
记吴 承 恩
西游记团队的性格特征
唐僧 孙悟空 猪八戒 沙僧 观音菩萨
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
• 你的团队有统一的目标吗？
• 请写出你的团队第四季度的 目标？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,
怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一
开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个 天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作 尽力完成，但限于自身的实 力，不能获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 关键时刻能助一臂
• 团队的绩优高手
之力，但很难靠它
• 有性格
扭转失败之局面
• 用之好，无所不能 • 偶尔还起反面作用
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑 （美人计、招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停， 反复的教育！
• 如来、观音姐姐—上级领导 • 团队其它成员—猪八戒、沙僧、白龙