工程质量例会制度
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关于对质量例会管理规定
北京分公司各项目部:
为了加强工程质量管理水平,确保工程质量全面受控管理,提高北京分公司工程质量管理稳步上升,特制定质量例会管理规定如下:
一、组织部门和人员:分公司工程技术部组织实施,分公司工程技术部质量总监全面策划管理。
二、组织形式:分公司工程技术部质量总监主持组织,在项目部会议室召开质量会议。
三、参会人员:分公司项目所有质量专业工程师,所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加;
四、会议时间:每月下旬(21-30号之间)其中一天。
五、会议内容:1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。
2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结,提出有
效整改措施及解决方案的意见和建议。
六、会议目的:1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。
2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点,真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。
3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会,不同
的工程采用不同的工艺做法和标准。
七、例会出勤制度:有特殊原因不能够参加会议的,需要提前向分公司工程技术部质量总监请假;无故不参加会议,分公司对当事人进行500元/次的处罚,所有罚款从工资中扣除。
八、例会整改追踪:项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改,并且要排维修计划上报分公司,整改完成结果附照片回复分公司,凡是没有在计划日期内维修整改完成的,质量缺陷整改不到位,分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报,质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的,对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。