工程签证管理制度
第1条目的
为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等
单》直接汇总并于次周第二天提交至财务管理部。
②若第一次签证时无法明确签证结算价的，施工单位必须先提供较为准确的预估金额。施工完成后三天内进行二次签证，由施工单位上报准确决算书，项目经理部组织进行第二次签证并明确签证结算价，同时确认执行情况，第二次签证完成后由项目经理部将本周所发生的《工程签证单》汇总并于次周提交至财务管理部。
（4）财务管理部每月10日前将上月发生的所有《工程签证单》汇总并上报至集团企业总经理。
（5）签订《施工合同》或《补充协议》时，须约定签证人员的名单及权限。
（6）项目经理部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期（每月）汇报设计变更及工程签证的执行情况。
（7）企业可签证人员需在财务管理部预留签字样章，并由其签字方可生效。
第6条应急情况处理
由于原设计存在的问题将造成工程停工的，为了确保工程工期，按照应急情况进行处理。
（1 ）由项目经理部主办人编制书面《内部联系单》，经上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同
意后，先交施工单位执行。
（2）以上未经过标准程序批准的文件为非正式文件，有关经办专业工程师（或主办人）应在七天内，按正式程序补办手续并注明补办的原因。
第7条争议签证处理
对有争议的《工程签证单》，可经集团工程管理部负责人及项目分管领导审核后先行处理，待双方协商达成一致后，再按正式程序补办手续并注明补办的原因。
第8条工程结算
《工程签证单》属原合同增减部分的，则须在原合同的《工程项目结算审定表》中并入，结算时间按原合同约定。《工程签证单》属独立的工程，则无须填写《工程项目结算审定表》，结算时间则在签证中明确。
