一、企业发展历史及当前基本情况简介
（一）企业发展历史
沈阳机车车辆厂是中国北方机车车辆工业集团公司直属的大型工业企业。工厂始建于1925年，位于沈阳市皇姑区昆山西路75号，占地面积159.05万m2，其中厂区用地95.37 万m2。建国以前，工厂先后经历了北洋政府管辖、日本侵略者统治、苏联红军接管、国民党政府统治等几个时期。1948年沈阳解放，工厂回到了人民手中，定名为皇姑屯铁路工厂。
五十多年来，沈阳机车车辆厂经过几个阶段的发展，工艺装备水平、生产能力、检修能力、产品开发能力、综合实力等方面有了很大的提高。生产产品由修理蒸汽机车过渡到内燃机车，修造货车逐步形成多品种、多系列的格局。年货车厂修能力13000辆，在国内市场占有率为五分之一，是亚洲最大的货车修理基地。年机车厂修能力60台，是东方红<3>型内燃机车唯一的修理工厂。货车新造能力2500辆。同时可新造铁路轨道吊车和兼营部分机车车辆配件，是制造长钢轨车的唯一生产厂家。新造T11A型500米长钢轨列车组是工厂专利产品，曾获得铁道部科技进步一等奖、国家科技进步二等奖；80tm、120tm电气化铁路作业立杆车填补了国内空白。D型车轴、C62A(N)型敞车、二号缓冲器被评为省优产品，RD2型车轴、13号车钩被评为部优产品。2000年4月，工厂通过ISO9001、ISO9002质量体系认证。建厂以来，沈阳机车车
辆厂修、造货车35 万余辆，修理机车5700余台，同时援建了贵阳等兄弟工厂。大量的机车车辆产品遍及全国，为铁路工业的发展和国民经济的运行做出了巨大的贡献。
（二）人员机构状况
2001年11月末，工厂行政系统分为14部2室2处，主体生产系统包括28个分厂，有医院一所，后勤福利单位4个，即房地产公司、经服公司、沈机宾馆和幼儿园。职工总数为9948人，其中工程技术人员478人，占职工总数的4.8%；管理人员1039人，占职工总数的10.4%；生产工人5813人，占职工总数的58.4%；其他人员2618人。
（三）经济效益状况
2000年,工厂实现工业总产值（90年不变价格）23350 万元，销售收入55846万元，实现利润7万元，实现税金3703万元；1999年，工厂实现工业总产值（90年不变价）21008万元，销售收入41269万元，实现利润-653万元，实现税金4111万元；1998年，工厂实现工业总产值（90年不变价）21710万元，销售收入43891万元，销售成本33551万元，实现利润20万元，实现税金4294万元。
（四）资产状况
2000年末工厂总资产为113491万元，其中流动资产29323万元，长期投资582万元，固定资产净值74938万元；负债41737万元，其中流动负债39481万元，长期负债2256万元；所有者权
益71754万元。资产负债率36.78％（如扣除土地47685万元，资产负债率63.42％）。流动比率61％；速动比率40％。
（五）当前基本情况
2001年，工厂生产经营发生了历史性大转折。
自3月份以来，工厂大力加强质量整改，整顿现场环境，加强各项管理，短时间内工厂发生了翻天覆地的变化，赢得了用户的高度赞扬。上半年工厂克服资金紧张、生产与改造交叉等困难，建成了轮对、轴承、钩缓“三条线”，北车集团给予了高度评价和充分肯定。7月份铁道部运输局在工厂召开了全路加强货车厂修基础质量现场会，与会人员参观了三条线，工厂交流了建线经验，在全路形成了广泛影响，进一步扩大了工厂的美誉度。10月18日，铁道部部长傅志寰视察工厂，对工厂的变化和建线成绩表示祝贺，并表达了进一步加强合作的意愿。为进一步拓展市场创造了条件。
本着积极稳妥的原则，建立现代企业制度进行了多次探讨，初步形成了可操作的改制方案。在部室减员转岗工作上进行了有益尝试，以精简劳服机关机构为标志，启动了减员转岗工作，缩编人员，由原来83人减少24人，提高了办事效率。根据需要，对教育培训部两次精简，职能划归人事部，成立人力资源部。截至年底，共精简人员110名，初步解决了部分部室人浮于事的现象。加大了分配制度改革力度，体现了“三个倾斜”政策，即向一线职工倾斜，向科技人员倾斜，向管理骨干倾斜。经过严格考
核，评选了技术拔尖人才62人，管理骨干10人，每人每月享受津贴200元。此外，通过实行学历津贴，为大中专毕业生发放一次性安家费等措施，充分调动了技术人员的积极性。
以4月份厂级班子调整为契机，大力加强两级班子建设。两级班子的思想观念、精神面貌、工作作风发生了深刻变化，并带动了生产经营等各项工作发生变化，实现了经营方式、管理方式和经营成果的重要转折。两级班子的政治素质提高了，经营意识增强了，合力增强了。围绕质量整改工作，加强了企业文化建设，确定了“以员工为本，以质量为根，以创新为魂”的企业精神，确定了企业标识，推出厂歌，推出了以“团结、发展”为主题的企业雕塑，导入企业识别系统——CIS，提升了企业文化品位。
工厂新一届领导班子总结质量整改以来各项工作的经验和历史教训，形成了16个经营思路，成为今后一个时期工厂发展的战略措施。在两级班子和万名职工的艰苦奋斗下，工厂取得了可喜的经营成果，预计全年销售收入将突破6亿元，职工工资有大幅度增加，实现了16个经营思路提出的三年发展目标的第一年目标。在新班子的带领下，工厂正沿着“把工厂带上发展之路，把职工带上富裕之路”大步迈进。
