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薪
酬
福
利
管
理
批准：审核: 编制:朱禄文
一薪酬管理制度
1目的
建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特此制定本制度。
2适合范围
公司全体员工(计件制员工除外）
3管理职责
3.1董事长根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本
公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及收入分配方案的实施。
3.2综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监
督，负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金；拟定薪资
年度预算,提出员工薪酬调整议案。
3.3财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。
4薪酬体系
4.１薪酬体系采取五种类别：Ａ、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资;
Ｂ、与营销业绩相关的营销人员工资;Ｃ、与技术职能相关的技术人员工资;D、与生产相关的生产人员工资；E、与各项具体事务相关的事务人员工资。
4.2实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩
来进行评估，这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理;中层管理人员包括:各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等;一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。
4．3实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关，这部分员工主要是销售部的成员。
４.4实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价,其贡献与其拥有的技能相关；这部分人员主要是生产部的成员。
4.5 实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡
量,这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。
４.６实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要是行政部和财务人员,包括：库房、后勤、出纳和会计、行政人员。
４.7 中层以上管理人员实行年薪制，其他管理人员实行岗位技能制和计件制。
5 薪资计算、审批与发放
５．1薪资计算
5．1.1 薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励补贴-应扣款项。
５.1.２考勤管理。在当月已没工作日第二月的前3个工作日内,综合部人事专员把考勤情况以书面的形式通知各部门领导确认。确认时间不得超过１天，人事专员必须在第５个工作日前回收考勤确认表。
5．１.３计件工资的计算。第二月的前5日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日内将计算好的工资表提交到综合部。综合部利用2-３个工作日进行汇总,并制成“计件工资表”。
5.1.4 绩效工资计算,第二月的前3个工作日为各部们绩效考核的评估时间,并于第4
个工作日汇总到综合部。综合部利用2-３个工作日汇总结果确定绩效工资并制成“工作表”。
5.2工资审批
5.２．１薪资必须由总经理或总经理特别授权的人批准后放能发放，以下称工资批
准人。
5．2.2 综合部完成薪资计算形成“工资表”后,交副总经理审核，然后交工资批准人批准，审批完成后交财务出纳员。
5.2.3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
5.2.4因公司工资批准人因出差不在公司，“工资表”可由副总经理审核后,经工资批
准人同意后可先行发放,但返回后需补签。
5.3薪资发放
５.3.1薪资发放日期:每月1５日发放上月薪资，如遇周末、节假日，则顺延发放，如提前发放必须经总经理批准同意。
5.3.2因计算错误造成员工薪资不符时,将在下月发放的薪资中补扣、补发。
6工资结构
6.1 高层管理人员工资制
高层管理人员包括：(总经理和副总经理）
总经理和副总经理实行年薪制，年薪总额由董事会确定,工龄工资见附表(１）、岗位工资见附表（2）
6.１.1高层管理人员的年薪＝(岗位工资＋工龄工资）×1２+年终浮动工资（其浮动工
资为年度利润分成,分成比例由董事会确定)。
６.1.2高层管理人员的年终浮动工资=年度利润×利润分成比例
6.１.4高层管理人员的月工资＝岗位工+工龄工资＋年终浮动工资×６0%
6．1.5 高层管理人员年薪补发=年薪-（月工资×12)
6.2 中层管理人员工资制
中层管理人员包括:各部门部长、副部长、总经理助理等
中层管理人员的年薪由董事会或总经理确认,工龄工资见附表(1)岗位工资见附表(２）６.2．1 中层管理人员的年薪＝(岗位工资＋工龄工资)×１２+年目标绩效工资+利润奖金
6.2．2 年目标绩效工资=年目标绩效工资标准×年终考核
6.2.3 利润奖金=年度利润×贡献系数(贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认) ６.２.4 中层管理人员的月工资＝岗位工资+工龄工资＋年目标绩效工资÷12×80% 6.2.5中层管理人员年薪补发＝年薪-月工资×12
6．3一般管理人员工资制
一般管理人员包括：线长、部长助理、班组长等
一般管理人员工资由总经理、副总经理、部门领导建议进行确定,工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表(２），
６.3．1 一般管理人员月工资=岗位工资×岗位考核+工龄工资＋绩效工资标准×绩效考核。
6.４技术人员工资制
技术人员是生产部的相关人员,包括:机修、电工、化验焙烧控制室。
技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定,工龄工资见附表（1)、岗位工资见附表（２）
6．4.１技术人员的月工资=岗位工资×岗位考核＋工龄工资+绩效工资标准×绩效考核。
6.５生产人员工资制
生产人员是生产部的一线员工。包括包装工、叉车工、粉碎工、装载机驾驶员。
生产人员实行岗位工资、工龄工资、计件工资、绩效工资,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(２)
６.５.1 包装工月工资＝岗位工资×岗位考核+工龄工资+计件工资
6．5.2 叉车工月工资=岗位工资×岗位考核＋工龄工资+绩效工资标准×绩效考核。６.5．3 粉碎工月工资＝岗位工资×岗位考核+工龄工资+绩效工资标准×绩效考核。
6.6事务人员工资制
事务人员主要是综合部和财务部人员、生产部，包括：、库房后勤、出纳和会计、人事专员、行政专员、统计。
事务人员的实行岗位工资、工龄工资,但由于事务人员所从事的岗位不同进行档次划分,工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表(2)
