综合管理部部门职责说明书介绍.docx
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部门职责说明书
编号: 02NO. CH-WI-06-02A
综合管理部部门职责说明
1、负责组织制定公司人力资源战略和规划;
2、负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行;
3、组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策,并在得到批准后负责组织实施;
4、负责公司人才开发和引进;
5、负责建立公司培训体系,为公司发展培养人才;
6、负责建立公司员工激励体系,增强公司凝聚力;
7、负责人力资源协调,妥善处理人事纠纷;
8、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行;
9、主持实施企业文化建设,做好企业文化的策划、宣传以及推广工作,为公司战略目标的
实现营造良好的文化氛围;
10、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公
司网站维护等工作;
11、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件,并组织实施;
12、负责对公司厂区、厂房、员工宿舍进行维护、维修、清洁及绿化;
13、负责公司员工考勤工作;
14、负责公司办公用品的采购和收发管理;
15、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理;
16、配合公司其他部门的相关工作。
综合管理部部门组织机构及岗位定编
综合管理部总监( 1 人)
人事课长( 1 人)行政课长(1人)
人事培训专员
( 1 人)行保司信息
炊保
政安机化管事洁
文员( 5理员员员
员( 7人)( 1 人)( 3( 2
(1人)人)人)
人 )
备注当本部门组织机构或岗位定编发生变化时,本说明书随之变更
..
编制:批准:
日期:日期:
岗位说明书
编号:新添 001No.CH-WI-06-01A
职岗位名称综合管理部
所属部门公司本部定编人数1总监
务
新添 001
概直接上级总经理职务编号薪资等级
况
直接下属行政课长人事课长
工
作对综合管理部工作给予指导、监督与检查。
概对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。
述
一、在企业管理领域:
1.在总经理领导下,对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责;
工2.在总经理领导下,对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力;
作3.在总经理领导下,负责各类管理文件的起草,各类规章制度的建立、完善并监督执行。内二、在人事方面:
容负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。
和三、在行政管理上:
职1.负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。
责 2.完成总经理交办的其他任务。
四、其他:
属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。
一、在企业管理领域:
对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。
工二、在人事方面:
作对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。
权三、在行政管理上:
限有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。
四、其他:
在权责内对各部门及领导有权进行沟通、协调与监督。
工
作
1.分管部门 / 工作的绩效;
重
2.执行与贯彻总经理工作的及时性、准确性和有效性;
点
3.工作安排和回复的及时性;
考
4.工作的有效性;
核
5.管理效果。
项
目
工所受监督受总经理的工作监督
作所施监督对下属人员的工作实施监督,协调各部长和部门员工的关系
..
关内部关系与总经理及公司各级人员的工作联系
系
外部关系与本行业主管部门和相应机关的工作联系
岗位说明书
编号: 014No.CH-WI-024
岗位名称行政课长所属部门人力资源部定编人数1
职务
直接上级综合管理部
014薪资等级
概况总监
职务编号
直接下属行政文员保安队长炊事班长司机信息化管理员
工作
全面负责行政后勤事务管理工作,协调对外行政关系事务。
概述
(1)综合管理部总监领导下,负责主持行政课的全面工作,组织并督促部门人员全面完
成行政课职责范围内的各项工作任务;
(2)负责组织制定和审批行政管理制度和安全管理制度,并监督实施;
(3)负责组织编制行政后勤和安全保卫工作目标和计划,并组织实施,对实施过程进行工指导、检查和监督;
作(4) 负责公司日常行政事务管理,协调各部门之间的行政关系;
内(5) 负责组织安排公司召开的各类会议,传达会议精神;
容(6) 负责组织办公事务的管理及办公用品的管理;
和(7) 负责定期组织对公司行政后勤事务管理工作进行检查和评估;
职(8) 负责组织制定行政后勤管理费用,并控制各项行政费用的支出;
责(9) 负责组织对公司消防、安全管理进行训练、演习,定期组织检查;
(10)负责组织开展定期的行政管理内部沟通会议,协调和处理有关问题;
(11)负责公司食堂管理工作;
(12)负责公司办公用品的采购及管理工作;
(13)完成上级安排的其他工作。
(1)有对行政后勤管理和安全管理目标计划的审批权;
(2)有对行政管理制度实施违规的纠正权和处罚权;
工
(3) 有对下属的工作指导权、调配权、考核权、奖惩权、聘用权、建议任免权。
作
权
限
(1)行政管理制度和安全管理制度的适宜性和可操作性;
(2)行政管理和安全管理目标计划的达成率和实施的有效性;
工作
行政事务问题处理的及时性和有效性;
(3)
重点
安全事故发生率。
(4)
考核
项目
工所受监督受综合管理部总监的工作监督