铝合金汽车轻量化铝型材项目投资计划书

铝合金汽车轻量化铝型材项目

投资计划书

规划设计/投资分析/实施方案

摘要说明—

近年来，随着全球环保及节能减排意识的增强，铝及铝合金的绿色环

保性能也正在被社会广泛认可，其应用规模快速增长。在交通运输领域，

以铝代钢以实现汽车轻量化的趋势日益明显。除具有优异的性能外，铝还

具有易于回收利用的特性。

从整个铝行业的产业链来看，产业链前端的

铝土矿行业主要为以矿产资源为导向的开采型行业;氧化铝与电解铝则是以

标准化加工为特点的制造行业。而处于产业链中端的铝加工行业需要根据

下游应用行业的不同，生产出满足不同需求的产品，技术工艺水平要求较高，是一个应用导向的行业。

在铝加工方式中，挤压是最重要的加工方

法之一。铝型材是通过对铝合金铸锭进行加热、挤压、表面处理等工序，

生产得到的具有不同截面与表面的铝合金型材，广泛用于建筑、汽车轻量化、交通运输、自动化设备、消费电子、电信通讯等下游领域。

我国铝

挤压企业众多，但其中，大部分企业生产能力较为薄弱。

随着铝挤压材

行业逐渐进入行业整合阶段，企业的规模效应在市场上的优势越来越明显，大规模企业市场份额不断上升的同时将淘汰一部分资金实力较弱、竞争能

力较差的中小企业。因此，在此市场供求情况下，规模与资金成为进入该

行业的重要壁垒，未来具有相当规模的铝挤压材企业将在竞争中占据优势。

汽车的日益普及，使汽车燃油消耗、碳排放等一系列问题日益严峻。汽

车导致的二氧化碳是碳排放的主要来源之一。

面对严峻的环保压力，世

界各国均制定了一系列的汽车油耗标准，通过不断趋严的标准引导汽车环保升级。

面对严峻的环保形势，我国亦进行了一系列的政策、标准制定工作，以切实行动推动汽车油耗标准降低。基于铝合金的汽车轻量化改造是实现油耗降低的重要途径。

目前而言，在汽车上使用铝合金对钢材进行替代，是进行汽车轻量化的最主要途径。以车身结构与保险杠为例，用铝型材替代钢材，可减轻重量30%-40%，且保持有与钢结构具有同等的抗冲击强度，能有效吸收冲击，保护人身安全。

横向对比来看，截至2016年，我国汽车单车用铝量有广阔的提升空间。

纵向对比来看，我国汽车将在2020年、2025年、2030年分别达到较2015年减重10%、20%、35%的目标。为完成该目标，我国汽车单车用铝量也将持续增长。

可见，我国汽车用轻量化铝型材发展空间广阔。

该铝合金汽车轻量化铝型材项目计划总投资10978.99万元，其中：固定资产投资9310.95万元，占项目总投资的84.81%；流动资金1668.04万元，占项目总投资的15.19%。

达产年营业收入11936.00万元，总成本费用9269.39万元，税金及附加181.01万元，利润总额2666.61万元，利税总额3215.43万元，税后净利润1999.96万元，达产年纳税总额1215.47万元；达产年投资利润率24.29%，投资利税率29.29%，投资回报率18.22%，全部投资回收期6.99年，提供就业职位235个。

报告内容：概论、项目基本情况、产业调研分析、项目建设规模、选

址规划、土建工程设计、项目工艺分析、项目环保分析、项目安全保护、

项目风险评价、项目节能情况分析、实施计划、项目投资分析、经济收益、项目总结、建议等。

规划设计/投资分析/产业运营

铝合金汽车轻量化铝型材项目投资计划书目录

第一章概论

第二章项目基本情况

第三章项目建设规模

第四章选址规划

第五章土建工程设计

第六章项目工艺分析

第七章项目环保分析

第八章项目安全保护

第九章项目风险评价

第十章项目节能情况分析

第十一章实施计划

第十二章项目投资分析

第十三章经济收益

第十四章招标方案

第十五章项目总结、建议

第一章概论

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx集团

（二）公司简介

公司将“以运营服务业带动制造业，以制造业支持运营服务业”经营

模式，树立起双向融合的新格局，全面系统化扩展经营领域。公司为以适

应本土化需求为导向，高度整合全球供应链。

公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关

行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将

建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和

责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利

用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁

生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术

改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管

理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推

动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以

精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技

含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞

争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。展望未来，公司将立足先进制造业，加强国内外技术交流合作，不断提升自主研

发与生产工艺的核心技术能力，以客户服务、品质树品牌，以品牌推市场；致力成为产业的领跑者及值得信赖的合作伙伴。

公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品

研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列

相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了

多项专利和著作权。未来公司将加强人力资源建设，根据公司未来发展战

略和发展规模，建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源总体发展规划，优化现有人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升公司核心

竞争力。鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已制定了未来三

年期的人才发展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域

优秀人才。同时，公司将不断完善绩效管理体系，设置科学的业绩考核指标，对各级员工进行合理的考核与评价。

（三）公司经济效益分析