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【篇一：企业文化文稿】
浅谈如何让中泰集团公司企业文化落地
“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。
随着2006年股份公司上市之后，越来越多的新信息、新理念如风暴般让人目不暇接，企业上下每位员工都深感自身不足与企业发展过快存在的落差，学习的渴望性、急迫性更加强烈、企业文化建设迫在眉睫，随着一批批员工走出去，学会来，企业引进了一系列先进经验，新的办公系统、8s管理、qc小组、创建和谐企业、员工之家、班组建设；归根到底是企业文化主导作用。就化工企业而言，由于常年劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征，加企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。
股份公司从企业文化建设之初，在企业理念和行为识别两方面的贯穿与实践中，取得良好的效果，比如：“对企业要忠、对客户要诚、对业务要精、对自己要严”员工基本道德可以说已深入人心，中泰化学的企业宗旨、生命线、人生观等具有中泰化学特色的理念体现了文化建设的独特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗礼人；以学习文化提高人；以业余文化充实人，让环境文化舒适人，以政治文化净化人；以管理文化规范人，在实践中企业文化的发展也逐渐丰满起来，
不在是以框架、口号的形式出现在员工的心里。
股份公司在营业收入、市场份额和客户满意度等绩效指标上大幅提升，为了全面提升企业核心能力、优化企业社会形象，公司企业文化落地为契机加强企业文化建设。他们的考虑是：（1）疆内各个化工厂新建，产量供求关系变化；（2）公司管理较为粗放，本位主义仍较严重：派遣制员工归属感不强、流失严重；（3）社会公众对公司误解较深，认为公司店大欺客、靠垄断攫取高额利润、社会责任感不强。
二、公司的企业文化建设实践
按照集团公司的统一布置，公司从2006年起正式启动企业文化建设，并在实践中逐步探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。
1.指导思想和推进思路
在企业文化建设中，公司坚持寓文化于管理，践行“既要抬头看路，
又要埋头拉车，且要润物无声”。“抬头看路”是指企业文化建设要服
从和服务于集团公司文化落地和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指在高举集团文化落地大旗的同时，要结合公司实际将集团的企
业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大矛盾的解决。“润物无声”是指企业文化建设要更多地以和风细雨的方式持续推进，不搞运动、不搞抽风式的发展。基于以上原则，公司以pdca为指导制定了企业文化建设的整体推进思路
与传统的企业文化建设相比，公司将企业文化测量作为企业文化建
设的一个关键环节。就像绩效管理可以通过考核总结经验、发
现问题、提升绩效一样，文化建设同样需要对结果进行评估。文化
建设的结果主要体现在两个方面，从员工角度而言主要是外显于行，即文化的作用主要体现在员工行为的改变上：从企业角度而言主要
是彰显于绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现，这里
的绩效既包括市场份额和利润等硬绩效，也包括员工满意度、品牌
等软绩效。
基于自身经验和外部研究，企业文化落地的关键在于坚持“四个一”
不动摇：一条主线，即企业文化建设不能脱离生产经营的主线；一
个群体，即直线经理言传身教，作为企业文化建设的第一人；一个
载体，即管理的过程本身即文化落地的过程，融合文化与管理；一
把尺子，即要通过企业文化的精确测量，明确企业文化建设的努力
方向。
2. 打造自己品牌增强企业核心竞争力
品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于
不败之地的根本。随着企业规模不断扩大，企业生产能力进一步提高，通过能源基地、煤化工基地、氯碱化工基地建设的实施不断提
升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提
升了品牌的影响力和美誉度。
其实，品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和
企业文化的集中体现。对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度
和影响力都很有意义。但与此同时，这就要求每位员工必须不断增
强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量，为品牌永远长青增光
添彩。
3.化集团的企业文化为公司的目标文化
要让文化落地，非常重要的一点是要让员工明白，文化要我怎样做，按这些要求做对我有什么好处。从这一点出发，结合当时地市公司
生产经营管理的需要，抓住了企业生产经营管理具体活动所应遵循
的基本原则，集中体现了公司管理层在当时环境下对如何有效经营
公司、如何处理好企业内外各种关系的系统思考，有效解决了很多
公司在企业文化建设过程中“两张皮”的问题。
4.以人本文化建设高素质队伍
员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人
为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。
一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员
工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化
的力量感召员工和影响员工。加强教育，重在组织员工学习企业管
理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能
培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量
管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动；大
力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。
二是强化培训。通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动
和深入学习“专家型员工窦铁成”活动，努力营造学技练功、岗位成
才的氛围；积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、
技术比武、导师带徒等活动，引导广大员工学习新知识、新技术和
新工艺，在实践中提高技能、增长才干，起到了很好的推进和带动
作用。
4.化目标文化为员工行为
目标文化提出后，接下来的工作就是如何把文化变成企业和员工的
具体行为。在这个过程中，公司以坚持润物无声为主，不求“毕其功
于一役”，始终以生产经营为主线、围绕生产经营做文章，在强调把
事情做好、做到位的同时，亦要求文化服务到位、落地到人，做到
既不“喧宾夺主”、亦不“碌碌无为”。在推进文化落地的过程中，除
大家通常强调的企业文化宣贯外，公司在企业文化的显性化和制度
化上做了大量的工作。
