营销管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书部门职责说明
1、营销管理部部门职责说明
部门营销管理管理部
工作范围完成公司制定的营销指标。
营销策略、计划的拟定、实施和改进。
营销经费的预算和控制。
营销管理制度的拟定、实施和改善。
负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，
确保所签合同规范、有效和可行；
负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客
户资料库。
负责合同、评审记录的及时传递和保存。
负责货款回收的管理。
协助质管部对顾客满意程度的调查。
参与组织对顾客技术培训。
为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
负责本部门的行政管理和绩效考评工作。
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题
进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的
重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和
经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、
部门职责固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与
流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理
水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济
活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机
进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时
发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问
题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营
状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改
进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物
资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的
执行情况进行跟踪、监督和考核。
11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做
好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵
犯。
12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协
调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所
属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。
13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整
理、登记和保管，认真履行档案管理制度。
14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风
险，同时做好合同的登记、保管工作。
15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、
检查、考核。
岗位说明书
2、营销管理部经理岗位职责说明
本岗位晋升岗位：总经理
职位名称营销管理部经理职位编号LADC-YX-001 所属部门营销管理部岗位定员 1
直接上级总经理管理幅度直辖（3 ）岗直接下级策划师、客服服务专员（产权）、文员
岗位职能
在总经理的领导下，负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责
序号工作职责序号工作内容
1 通用职责1）负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门
员工的考评工作
2）负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、
价格策略、销售策划报告、广告商、
媒体选择等。
3）负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行
评估
4）负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核
5）负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认
6）负责员工的工资、奖金分配及财务的管理
7）主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责
完成公司下达的销售任务
8）组织实施营销部年度工作和销售计
2 营销管理管
理
划
9）拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准
10）与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度
11）拟定营销部佣金提成及奖励方案12）制定营销部置业顾问具体管理规章13）提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员
14）制定置业顾问的招聘教育与培训计划
15）行使公司和上级授予的其他职权
3、策划师岗位职责说明
本岗位晋升岗位：营销管理部经理
职位名称策划师职位编号LADC-YX-002
所属部门营销管理管理部岗位定员 1
直接上级营销管理部经理管理幅度
直接下级
职位目标
在营销管理经理的领导下，负责项目运作的策划和推广工作。
岗位职责
序号工作职责序号工作内容
1）针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析
和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准
后，全面组织实施。
