包装有限公司运作部内勤岗位说明书正式版

  • 格式:docx
  • 大小:43.22 KB
  • 文档页数:29

下载文档原格式

  / 29
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.

包装有限公司运作部内勤岗位说明书正式版

包装有限公司运作部内勤岗位说明书

正式版

下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

XX包装有限公司

薄膜包装事业部岗位说明书

岗位基本信息

岗位名称:内勤岗位编码: B-0703

所在部门:运作部岗位等级:

岗位编制:直接上级:运作部经理

直属下级:无

适用工时制度: 8小时工作制工作班制:白班制

岗位描述

工作目标:

岗位工作概述

日常工作 1、审核订单,主要有:品名、价格、起订量、订单编号等。老产品参照产品明细表,新品参照报价单(需经相关权限核准)。

2、根据订单下《生产工作单》(注意事项:了解客户的付款方式,注意到期款,若为预付款,要款到下单或见付款底单传真件,未付款和有到期款的下单前需得到按权限批准后才可下单。《生产工作单》由销售代表审核后提交生产计划。),填写《订单汇总表》。

3、签制版单,注意事项:版费为客户支付,需有客户订单,我司承担、预付的有公司领导审批过的《我司承担/预付版费申请表》,才可签字下版。

4、根据仓库在《产品出库单》上填具的实发数量开《成品送货单》:有到期款的发货前经公司领导批准再发货,发货前结清的需款到发货或见付款底单发货。《成品送货单》经司机签字后和《货物检验报告》一起随货同行。

5、根据《成品送货单》开具《货物放行单》给司机。

6、根据发货情况,每日更新销售日报,计算到期款和库存等。

7、登帐:每日订单、制版单输入用友系统,根据送货单、制版单登手工和电脑台帐。

8、单据传递:每日要把当天的订单、制版单、成品送货单、出库单以及相关的

记帐凭证交财务部签收。

9、每周一做《周回款计划》提交运作部经理、销售部经理、副总及财务。督促销售代表及时回款,并把销售代表填写的《回款单》传递给出纳。

10、定期查看发货情况,与客户核对无误后及时开具增值税发票,票开好要登记发票签收本,填制发票签收单,交销售代表签收,并监督收回发票签收单。

11、对帐:将财务提供的对帐函发给客户,协助销售代表和客户核对往来帐,确保销售报表的正确性。

12、每月5日前完成上个月的《销售月报》,交财务审核完后复印四份,一份交财务,一份交部门经理,一份交销售部经

理,一份自己备份存档。

13、每月月底前统计《月回款计划表》。每月5日前完成《逾期款明细表》、《公司核价与实际接单价格汇总表》、《应收帐款明细表》,交财务。

14、根据销售代表提交的CPP备库情况,统计《每月CPP备库表》,交部门经理、常务副总审核,在每月25前交物控;

15、根据销售人员的下月销售回款计划,每月月底前统计《每月销售回款计划表》,交部门经理、常务副总审核,在每月27前交计划和财务经理;

16、每月15日前计算销售代表、制版设计的奖金表由本人复核、销售部经理和财务审核后交人事行政部。

17、每月初写上月总结和本月计划交经理。

16、严格按照ISO9001:20xx质量体系文件要求作业。

客户管理 1、保管所有销售代表的客户资料;有新客户新业务时,及时让销售代表提供其营业执照、税务登记证、商标许可证、组织代码证、合同等资料备份存档。

2、新品制作的,根据制版单、报价单整理登记在《产品明细一览表》上,并在用友里添加相应的产成品。

其它 1、根据公司的要求,在每月10日前完成行政下发的对公司各部门的考核数据。

2、完成部门经理临时交待的工作。

3、与客户建立良好的合作关系。

权限与职责:

不符合要求的单据的退回权;

对优化流程的建议权;

归口管理的制度或文件:

各类归口的表单(生产工作单、制版单、成品出货单)

必须完成的日常报表:

销售日报表、销售月报表、回款计划表、奖金计算表等。

工作场所及是否出差:

办公室,基本不出差。

工作时间特征:

8小时行政班。

沟通:

经理、助理、财务、仓库、计划、司机。

关键业绩领域或指标:

绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位

1、工作单的准确和及时工作单的第一时间性和内容的准确无误经理/财务

2、报表的及时性与准确性财务/经理

3、数据录入的当天性财务

工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

办公桌椅、电脑、计算器、文件夹、订书机

工作轮换或替代岗位:

采购内勤、仓管员、统计

任职资格

1、22-35岁,女性;

2、全日制大专学历,统计财务类相关专业,计算机操作熟练;

3、掌握较好的统计知识,计算机应用知识,打字速度快,数字键盘盲打熟练;

5、两年经上工作经验,同等岗位一年工作经验;

6、较好的沟通能力、较强的计划与执行能力;

7、性格偏外向为佳,身体健康、手指灵敏、适应长时间面对电脑工作;

8、很强的责任感和服务意识,较好的亲和力;