设计项目全过程管理方案

设计项目全过程管

理方案

设计项目全过程管理方案

为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。

1．勘测设计项目的分级管理

勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其它为一般项目。

院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。

一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。

所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。

2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任

为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术

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人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下：

2.1项目负责人：

⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；

⑵岗位责任：

①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。

②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。

③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。

④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间

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的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。

⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。

⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。

⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。

⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。

2.2 设计人：

⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任；

⑵岗位责任：

①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。

②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步

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设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。

③深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进行技术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施工，管理和运营使用安全的要求。

④认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比例适当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定编写设计说明书，文字叙述通顺，用词准确，简练。

⑤认真对待QR5-1《质量信息反馈表》，QR6-1《质量抽查记录表》，设计文件经复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。

⑥对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出现的问题，设计人要认真填写QR10-1《互提资料单》、QR16-1《设计变更通知登记表》和QR3-1《文件发送单（往）及收据（返）》。

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