对南京市装饰行业设计师队伍现状的研究分析
摘要：南京市装饰行业设计师队伍的管理存在诸多的问题，本文对于装饰行业设计师队伍管理中存在的问题进行了分析，给出相关的对策。
关键词：南京市装饰行业设计师队伍管理
自改革开放以来，我国的建筑装饰行业经历了迅速的发展，走过了三十多个年头，在这三十年间，行业经历了自由发展期（1978~1989）、成长期（1989~2003），并不断走向成熟（2003至今）。为了顺应市场经济发展的潮流，装饰行业也在不断的调整发展策略，努力满足业主的需求，不断改进装饰的技术水平，推动行业不断向前发展。南京市装饰行业发展于上个世纪八十年代，兴起于2000年，作为中国装饰行业发展中较先进的地区之一，始终紧随能中国装饰行业发展的潮流，不断前进。然而，近几年，装饰行业的发展出现了一些瓶颈，其中，设计师队伍的管理不善对于装饰行业的发展有着较大的影响，为此，本文拟对于南京市装饰行业的设计师队伍的现状进行研究和分析，找出设计师队伍管理中存在的不足之处，努力的改善设计师队伍的管理，提升南京市装饰行业的市场竞争力，促进南京市装饰行业的发展，期待出现一批特色装饰龙头企业。
1 南京市装饰行业以及设计师队伍现状
南京市装饰行业在经历了上个世纪90代末以及2000年快速发展之后，经历了几年的发展停滞阶段，目前落后于全国的平均水平。在上个世纪80年代末90年代初，南京市装饰行业的发展水平仅次于广东，位居全国第二，而此后十多年间，由于市场环境、投资环境等方面的影响，南京市装饰行业的发展滞后，在开拓市场以及行业创优做强等方面较其余省会城市有一定差距，导致发展速度较低。根据南京市装饰行业管理办公室的统计，截止2011年底，南京市有资质的装饰工程承包企业共计368家，其中一级资质的50家，二级资质为112家，三级206家，无资质的家装公司共计1000多家，建筑装饰业总产值达120亿元（仅为公共装饰的产值），外出施工产值23亿元；已通过注册的一、二级建造师近2000人。从从业人员上看，约计30万人，其中公装12万，家装18万，整体的发展速度为全国平均水平的15%左右。
2 南京市设计师队伍管理中存在的问题
为进一步规范工程建设各方主体的行为，有效地规范装饰装修市场，加强设计师队伍的管理，南京市出台了《南京市装饰装修管理条例》，其中对于设计人员的执业资格等做了规定，对于违反管理条例的设计人员规定了相关的处罚措施，有力的促进了设计师队伍整体素质的提高，对于促进南京市装饰行业的发展具有重要的意义。然而，在具体的实践中，南京市设计师队伍的管理还存在许多的问题，笔者将其归为两个方面，即设计人员本身的问题以及设计师管理制度层面的问题。
2.1 设计人员本身存在的问题
设计人员本身存在的诸多问题，影响了南京市装饰行业的发展。具体包括以下几个方面：
1.设计师队伍的流动性大
目前，装饰行业设计师队伍的高流动性是一种普遍现象，而造成这种现象的原因，既有企业方面的，也有设计师个人方面的。从设计师自身来看，主要还是设计师的价值实现的问题。很多的设计师之所以选择跳槽，是因为缺乏一个明确的人生定位，而设计师的价值实现是建立在有明确的人生定位的基础上的。很多设计师在步入一个企业的时候，往往因为自己的设计理念和设计风格与企业的品牌相左，或者因为收入微薄、考虑到眼前的利益而萌生跳槽的想法等等，离开自己熟悉的工作环境和团队，对于企业以及自身都是一种伤害。
2.设计师接私活的现象严重
对于那些刚踏入设计行业的人员以及设计的理念难以符合公司需要的设计人员，收入微薄促使他们通过接私活来赚取额外的收入。此外，那些有能力的设计人员，也往往通过接私活获取更多的收入。究其原因，既有设计人员本身的贪念造成的，也因为市场有需求。由于装饰公司在为业主提供装饰设计时，往往通过不断的增项造成装饰费用较高，业主难以承受，促使业主萌生了找设计师做私活的想法。
以上，对于南京市设计师对外管理从设计师本身的角度分析了其中存在的问题，包括设计师队伍的高流动性、接私活现象、带客户买材料获高额回扣以及技能低下等，给南京市设计师队伍的管理带来了诸多问题。实际上，除了以上问题之外，还有许多的设计师本身的问题影响到南京市设计师队伍的管理和建设，例如设计师与项目经理的技术交底不仔细、外来的设计公司的设计师开名车、带名表严重影响到人们对于设计人员的印象等等。
2.2 设计师管理制度层面的问题
在设计师管理制度层面，目前缺乏一个统一的执业资格，可以找到的仅仅是中国室内装饰协会在2000年发布的有关室内设计师的管理办法，其中，对于室内设计师的资格、等级、室内设计的职责以及考核等做了规定，而具体的由谁管理、管理办法等却没有统一的标准，造成了设计师队伍的管理困难。此外，由于各个省份、各个城市的管理制度不同，造成设计师资格考试五花八门、设计师手中的证书多种多样，各种证书的发放机构也存在许多的差别，使得管理上更加困难。
3 南京市设计师队伍管理的对策
设计处于龙头、先导的地位，也是市场竞争制胜的法器。为了促进南京市设计师队伍以及装饰行业的发展壮大，行业主管部门及协会有必要针对以上的问题
采取一定的对策加强管理，以提升设计师队伍的整体素质，促进南京市装饰行业和装饰企业的发展，提升市场竞争力。
具体来说，应该采取以下措施加强设计师队伍的管理：
1.开展家庭装饰室内设计师从业资格的认定工作。根据《南京市装饰装修管理条例》对从事家装行业的从业人员的管理，装饰协会于2011年4月出台了《南京市家庭装饰室内设计师自律管理办法》，目前已认定二批共计百余人，行业管理部门与装饰协会应加大力度推广此项工作的落实情况。获得“岗位证书”的设计师由装饰协会对媒体和网站上进行宣传展示。根据目前企业对家庭装饰室内设计师岗位的设置分为以下五个岗位：1、设计员；2、设计师；3、主案设计师；4、主任设计师；5、首席设计师。申请“岗位证书”的设计师由企业组织申报，南京市装饰行业协会审核颁发，报南京市装饰行业管理办公室监督备案。以单位进行管理，这样不管正规的有资质的装饰企业，还是无资质的游击队都可以纳入到我们的管理中，“设计师自律管理办法”的出台使全市家庭装饰设计师的管理向规范化、专业化、科学化迈进一大步，对促进装饰行业健康有序发展起到推动作用。
2．制定与推行室内设计行业技术标准规范。由装饰协会牵头，组织多部门，根据南京装饰行业特色，共同制定《室内装饰设计服务标准》、《室内装饰设计出图标准及示范文本》、《室内设计师出图专用章使用管理办法》。根据出图标准严格规范设计行为，按设计师级别实行优质优价，体现设计师的自身价值。以服务标准为主要内容对设计师进行培训，合格者发给出图章，同时加大在媒体的宣传，并在装饰办、装饰协会网站公布于众，进一步规范设计师的从业行为。
3．加强设计师的交流活动。成立设计师沙龙，以市行业协会个人会员为基点，在全市范围内形成一个总网络，各区、县设定一个大组，上情下达，信息交流；不定期组织设计大奖赛，与电视台联合开办栏目，宣传优秀作品和个人；组织国内外设计精英进行学术交流，组织会员单位出国考察；在装饰协会的网站开辟专栏，以发布信息为主，兼顾交流。
参考文献
[1]《南京市装饰装修管理条例》.南京市人民政府,2008(1).
[2] 《南京市家庭装饰室内设计师自律管理办法》装饰协会2011（4）
[3]《关于推动南京市装饰行业可持续发展的若干意见》中国建筑装饰协会信息部与南京市装饰行业协会2005（6）
[4]《室内设计师资格管理办法》.中国室内装饰协会,2000(9).
