精益管理心得体会五篇
【篇一】
与“精益”的第一次见面，是在2018年12月份，公司领导亲自授课讲解《让我们走进精益》，第一面的感觉：她有些深奥，有些高冷，有些陌生，让我摸不着头脑。用一个词或是一句话形容她，“Just in time”是我对她的初步认识。
经过一个月、两个月、多半年时间的接触，从每周的精益文化交流、观摩会、《丰田工作法》《丰田思考法》书籍的阅读、《精益课堂》等一步步交往，慢慢的接触中，似乎对她有了一些似清晰非清晰的感觉，有时候感觉忽然明白了文字所表现的意思，仔细一琢磨瞬间又觉得说不通了，最初的几个月的时间里对她有些头疼，甚至成为了我的一个小负担，一提到她头就发胀，没发现她给我带来什么好处，甚至有些厌烦她，觉得就是她的到来，反而增加了我的烦恼。
对她的看法有所转变是因为遇到了一个老熟人--“5S”，几年前就认识她，在现在的精益中居然也有她，心中不免有些窃喜，多少天来的不悦终于可以让我长出一口气了，似乎对她了如指掌，“5S”太简单了，不就是把办公桌收拾干净，
物品摆放整齐、文件放置有序吗，再看看自己的桌面、文件整齐有序，在加上之前部长也是对我有所夸赞：每天下班后桌面总是干净利索，从来没有乱七八糟，抽屉内东西总是放置有序。感觉我的“5S”执行的最到家了。正在得意洋洋的时候，部门利用晨会学习《丰田工作法》，详细解读了“整理、整顿、清扫、清洁、素质”，其中的一句话“5S”的目的不只是收拾干净，而是为了更容易找出问题和异常，从而改善。原来我做的只是干净，连“整理”“整顿”都不是，对自己浅显的认知感觉有些脸红。
随后，对“5S”进行了仔细的精读和探讨交流，从“如何更快的取出和找到资料”为目的，对文件进行了整理、整顿，在整理过程中发现了N年前的资料，一直都没有被浏览过更别说排上用场了，满满的文件柜里挤着罗罗的文件夹把文件柜的横档都压弯了，一通整理、整顿下来不仅腾出来许多空间还清理掉多年来的积压物资，好像洗完澡后身上掉下了半斤泥一样，好轻松、好舒服。同事看到部门内进行了“5 S”，联想到我们每个人家里可能也需要“5S”，晚上回家后，打开衣柜、橱柜，看到了压箱底和一直不舍得扔的衣服和物品，也已经N年了，二话不说开始整理、整顿，整整收拾了两天，看着干净、整洁的小家瞬间也变得温馨了好多，终于感觉到了精益在工作和生活中带给我的好处。
虽然之前也接触了“5S”,根本就没有明白她到底是什么，也就没有懂得如何去做，通过看似简单的“5S”让我对精益有了更深一步的认识，要想理解她、懂她，就要深入的去接触她，和她有碰撞，并且愿意把自己打开，让她看到自己，敢于把不足和问题呈现给她。
“精益”希望她是我的一个知心朋友，当我有问题和难处时，能够帮我及时解决问题，能够为我排忧解难，遇到“精益”这个朋友非常高兴，很值得！
【篇二】
丰田在传授工作经验的同时，非常重视理论与实践相结合的方法。将学到的东西尽可能的当场进行实践是丰田培训的铁则。
没有经过实践的理论无异于是纸上谈兵。我们工作中也是一样，为了强化管理，我们加大培训，出台一些制度、流程，很多流程的来源是结合一些基层的工作经验以及理论基础。而想要做到切实有效的管理，需要我们充分实践来鉴别流程的合理，并且不断的改善才能得到质的提升。
丰田在“理论与实践相结合”之后还有持续的监督。这种监督需要一直持续到部下将所学到的内容彻底牢记于心。
运用于我们工作中也是一样，我们时刻的监督不仅仅能够熟练业务流程，更能够从中发现问题，改善问题，从而使工作更加合理化。
所以，精益不仅仅要时时精益、事事精益，更要持续化精益。
【篇三】
在精益改善的路上，摸索行进了3年，步步深入行进，但是它是否已经深入人心呢？应该如何深入人心呢，我有以下几点想法。
首先，对于已经改善之处是否有明显效果，效果在哪些方面体现，我认为要想让大家坚定信念、坚持不懈的深入精益，不断的找问题、寻找改善同时，要让大家能够了解大家精益工作的成果，哪里还有不足，把这些用数据体现出来，可能不是很容易，没有方向。但是没有方向的改善会有多少效果呢，我感觉它就像乱飞的苍蝇，飞的很勤，但是没有成果。
其次，改善再也不是简单的信手拈来，只有实实在在的通过“现场、现实、现物”，才能越走越远在精益改善的路上。精益书籍中提到过，方法不是一拍脑袋就想出来的，他应该用精益的工具进行分析、分解，直至本质。
再次，博古通今，在学习国外理念时，也要不忘古人留下的东西。其实在我国，古时也有类似的精益思想，古人讲“天
