第一章施工组织设计内容完整性和编制水平
一、总体概述
本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。
主要内容有工程的组织计划、施工技术与工艺，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料及相关管理措施，质量、安全、文明施工、环境保护、季节性施工、消防保卫、交叉作业等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、环境保护、成品保护、季节性施工等进行了详细的论述。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。
1、工程概况
1）.工程名称：沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程
2）.工程地点：沈阳市大东区北海街205 号（原沈阳市汽车工程学校）
3）.计划工期：70日历天
计划开工日期：2015年06月05日
计划竣工日期：2015年08月15日
4）.招标内容：沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工；项目改造建筑面积为15253 平方米
5）.质量要求：合格标准。
2、编制依据
1）.工程招标文件
2）.施工现场的条件
3）.现行国家有关建筑工程规范、标准和规程:
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-97）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB 50303-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《屋面工程技术规范《GB50345-2004》》
《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）
注：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
3．技术准备
(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，进行施工图纸的设计，并组织相关人员了解全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
(3)根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
(5)技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4.生产准备
(1)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
(2)施工机具设备：施工中计划投入的各种机具设备均为公司自有，齐备完好，无需订购。
(3)修整施工出入口，搭设平面布置图中的临建设施。
(4)施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
(5)临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
(6)组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
(7)提前做好预制、预埋件的加工工作。
5、项目管理组织机构配置
(1)鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
(2)本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
(3)项目管理组织机构配置（附表）
6、本工程项目部领导班子固定制度：
本工程项目经理、技术负责人中标后，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。每周以书面形式向公司总部汇报工程进展情况。
7、施工组织管理：
(1)建立工作会议制度
1)每日例会制：由项目经理主持，每日下午15时30 分的例会。例会
是项目部实施施工计划管理主要手段。
2)为确保提高现场总体协调水平和作业计划的实施，以下人员必须参
加会议：责任工程师、质量监督员、安全监督员、材料员、保卫部
门负责人、各施工队负责人。
3)每次会议议定内容做书面会议纪要，与会人员签字，资料存档。
4)会议主要内容如下：
a)各分项负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题。
b)项目经理对当日情况进行处理措施，并发布必要指示。
c)与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
(2)计划工作制定检查制
每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。
项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。
8、项目部主要岗位职责：
(1)项目主要部门设置
我公司根据本装饰工程的规模、特征，施工与技术两个部门，分设项目副经理、项目技术负责人，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
