市场销售薪酬方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于公司市场销售部。
三、市场人员薪资构成：
1、市场人员的薪资由底薪、绩效、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+绩效+补贴+提成
四、市场人员底薪及补贴设定：
1、市场业务员的底薪为5000元/月；
2、绩效：4000元/月，未到达当月销售任务无绩效工资；
3、补贴：根据公司出差补贴制度执行；
4、提成：根据公司提成制度执行；
五、绩效及销售任务
市场业务人员已当月销售任务为绩效考核，业务员的销售任务额为4单/月/人；试用期业务员第一个月销售任务为2单/月/人，第二个月按任务额4单/月/人执行。
六、提成制度：
提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
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2、销售提成的计提方式为：（当月实际完成单数-任务单数）*单价*提成比例
3、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司
产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高市场业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工
资中扣除。
八、本制度最终解释权归北京云惠互联信息技术有限公司所有。
北京云惠互联信息技术有限公司
市场方案
市场目标：
河北省所辖全部县市调查
山东、山西、河南省整体摸底
人员安排：
工作计划：
预算：支持：
