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移动竞聘演讲稿ppt尊重的列位老总，在座的列位领导：大家好！首先，超级感激公司为咱们提供一个展现自我的平台，公平竞争的机缘。
我叫XXX，XX年毕业分派到公司工作。
此刻大客户任客户领导工作。
今天，我竞聘的职位是XX分公司渠道管理职位。
我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理职位的竞聘。
我以为我有以下优势一、我是个踊跃向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的尽力取得更大的职业发展空间。
二、这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间进入角色，表现出我自己的管理能力。
我简单论述下我对目前渠道管理工作的熟悉随着公司的不断发展，对于渠道管理的要求愈来愈高。
渠道管理再也不是以前粗犷式的管理模式，而需要进一步的创新、精细管理。
渠道管理更像一个多面手，他既要能够有着必然的管理市场、掌控经销商的能力，同时又需要有业务管理的分析能力，服务管理的服务提升能力。
我若是能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作一、依照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。
社会渠道的综合整治工作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟悉片区，做好社会渠道VI管理，跨区经营整治和渠道起落级工作。
二、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。
工号权限管理是经销商管理的重要一部份，实行不同级别、不同经营年限，营业员参加工作时间长短和考试测评等多种方式规范管理工号。
3、落地移动MM和电话视频的培训工作，尽快开展营销推行工作。
移动MM和电话视频是四季度新业务推行的重点，需要以培训加实地指导的方式有效开展。
4、继续深切推行扁平化建设，社会渠道通过十连年的发展，经历了抓大放小、抓大不放小、到此刻的全面扁平化建设，社会渠道的规模在一步步扩大。
XX的城市建设步伐很快，眼下应该着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。
将更多优秀的渠道末梢下线加入经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控能力，以应对未来激烈的社会渠道资源争夺。
