公司物流部绩效考核方案
一、绩效考核的目的
1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢工作氛围。
二、绩效考核方案的适用范围和考核时间
1、本方案适用的员工对象包括：物流部各岗位员工
2、考核方式和时间：月度考核和年度综合考核，每月6日前由仓库主管（小葵），销售经理（阿文）进行综合考核。
三、绩效考核的构成
1、考核方式
实施月度绩效考核：依据公司仓库管理制度，结合每月收发货的实际工作情况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核；月度考核奖金的基数是200元。
2、实施年终奖励：凡在公司连续工作时间满半年的员工，公司在年终将给予其400元为基数的奖金；在公司连续工作时间满1年的员工，公司在年终将给予其1000元为基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核发放。
3、工龄工资
凡在公司工作时间每满１年的员工，公司将给予其每月50元的工龄工资，工龄工资与基本工资同一时间发放。
4、基本工资
仓库员工的基本工资：试用期为：1300元/月，试用期一般为1个月，转正后为：1500元/月。
四、薪资发放方式：
1、基本工资、月度考核奖金、午餐补贴8元，每月15号由公司财务统一结算；
2、其他规定：仓库员工月度累计事假超过3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖金。
五、补充规定
1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。
2、本方案于2008年8月1日起开始实施。
附：《物流部员工月度考核表》
广州雪菲时装有限公司
2008年8月2日
物流部员工月度绩效考核表
姓名：考核时间：年月份
复核：销售经理审核：总经理
