建筑施工技术管理控制措施
摘要:建筑施工技术管理是一项贯穿工程施工始终的重要的基础性工作。实行建筑施工技术的管理控制措施不仅能顺利解决施工过程中的种种问题，而且能够创造新的技术，淘汰旧的落后技术从而实现新发展，新创新。本文从我国建筑施工技术的现状出发，探讨建筑施工技术管理的控制措施，为我国建筑行业的发展提供一个参考。
关键词:建筑技术管理控制措施
中图分类号： tu712 文献标识码： a 文章编号：
建筑施工技术管理的重要性及其作用
建筑施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。由于建筑工程的施工具有一定的复杂性，就需要多个不同的工种协同作业来完成，工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量以及不同工种之间协同配合就必须进行相应的施工技术管理。建筑施工技术管理的重要性主要体现如下：
（1）有助于推动企业健康稳定发展。建筑施工技术管理直接影响施工企业的经济益和企业信誉度，只有先进的管理控制措施才能使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。
（2）有助于确保施工质量。由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得尤为重要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
（3）随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，结构也更为严谨，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高更新的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。
技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样不仅可以控制施工进度，而且还可以降低施工成本。
（2）施工企业通过技术管理，可以使企业自身的管理水平和员工的技术业务水平不断提高，这样便能够预见性地发现问题并及时解决问题，从而将一些潜在的质量和安全隐患消灭在萌芽当中，进一步保证施工质量。
（3）通过技术管理可以使施工人员、设备、材料的潜力获得充分发挥，可以为企业提高经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
二、建筑工程施工管理控制面临的问题
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得尤为重要。建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相
对较多，这就给建筑施工管理带来了一定困难。主要体现在以下两个方面：
（1）建筑施工的问题。技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（2）管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的原因。
三、建筑施工技术管理具体措施
（1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大
的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。
（2）采取科学的方法，有目标地开展组织管理工作。要做到科学管理，其实也就是加强集体建设，营造良好的集体风气，通过集体环境影响每个施工人员的道德品质的形成，增强施工人员学习技术的积极性和主动性。努力建立良好的人际关系，逐步在整个施工人员集体中形成遵守施工准则和严格执行安全规范的习惯。
（3）积极贯彻落实各项施工技术管理制。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。
（4）加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
（5）了解工程概况，加强组织协调。只有全面了解并掌握一项工作的具体情况时，才能把握好每个环节和细节。就建筑工程施工而言，了解工程施工进展情况就显得更为重要，这样才能使施工作业顺利开展。这就要求相关的技术管理人员应了解施工详图、相关技术规范标准、操作流程以及施工质量要求等等。同时还要经常到施工现场对施工情况进行了解，掌握工程施工中的薄弱环节，这有助于管理和协调工作的有效开展。
结语：
随着城市现代化建设的飞速前进，建筑施工技术必然越来越受到人们的重视。所以如何能够结合建筑技术的现状，使建筑施工技术能够与时俱进，满足城市化建设发展中对于施工技术的需要，就变得非常重要了。不仅要努力开拓技术的新领域，而且要广泛学习国
