施工组织设计编制规定及审批制度
一、施工组织设计编制的一般规定
（一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。
（二）编制施工组织设计必须具备的条件
1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。
2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。
3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。
4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。
（三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。
（四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。
（五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。
二、施工组织设计的审批制度
（一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。
（二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。
（三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。
三、施工组织设计的修改和补充
当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准：
1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动；
2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。
四、施工组织设计的主要内容
1、施工组织设计可按各阶段施工的条件，分阶段编制，一般分为桩基施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工和安装施工阶段。
2、专业分包单位编制的施工组织设计中必须有明确的质量目标以及为实现该质量目标的组组织机构和相应措施。
4、夏季、冬期、雨季施工的技术措施。
九、安全施工措施根据市文明标化工地标准及公司“施工环境管理办法”及
工程项目实际情况制定相应的安全施工措施：
1、施工场地和立体交叉作业工作面的安全设施和措施。
2、高空作业防范人员和物体坠落的安全措施，各种洞口
的安全设施。
3、使用施工机械的安全措施。
4、安全用电措施，施工期间建筑物和施工设备的防雷击
措施，主要通道的夜间照明措施等。
5、施工期间的防火和消防措施，采用的消防灭火器材的
设置，明火区域的指定，明火施工的报请审批制度。
6、安全施工的有关组织措施，现场施工安全制度的教育
和检查方法，违禁处理的制度。
十、降低成本措施降低工程成本措施包括节约劳动力、节约材料、节约机械
设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、
节约资金等措施。
一、附图、附表1、施工总平面图；
2、工程桩施工图、桩基施工现场平面图；
3、围护结构施工图纸；
4、基础施工现场平面布置图；
5、降水井点布置图；
6、挖土方案图纸；
7、泵车、泵管布置及砼浇筑流向图；
8、大体积砼测温点布置图；
9、大型塔吊基础图；
10、脚手架设计加工制作图；
11、钢筋支架图纸；
12、模板支撑示意图，节点模板配制图；
13、施工进度及劳动力组织计划表；
14、主要机械设备使用计划表；
15、砼试块制作计划表；
16、测量、计量器具一览表；
17、技术复核计划表；
18、隐蔽验收计划表；
19、主要实物量概算表。
