学习公司文件心得体会
【篇一：学习公司管理制度的心得体会】
学习《管理规则》的心得体会
公司管理制度是公司为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定
的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的规定或条例。公司规
范管理制度是实现公司目标的有力措施和手段，一个有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效
率和质量，形成一种良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公
司的发展过程中起着至关重要的作用，是指导员工工作的行为规范。作为一名刚刚来到公司的新员工，通过这次学习公司的《管理规则》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自觉性，强化了自己
的规则意识，明白了自己在今后的工作中应当遵守的行为规范。只
有了解并遵守公司的管理制度，做好“自我约束”才能保证自己今后
的工作不违反公司制度，并且是合理合规的；其次，为自己今后工
作的开展提供了依据，依章办事，切实提高自己的工作效率。任何
工作的开展必须在遵守公司制度的前提下，只有严格遵守公司的规
章制度，才能在实际工作中做到严谨、规范，提高自己的执行力。
如果不遵守公司的相关规章制度，不仅会耽误工作的开展，更会扰
乱正常的工作秩序，影响企业的经济效益；再次，企业的良性发展
需要一个安定、向上、有序的工作环境，而良好秩序的创造，需要
大家共同遵守公司的规章制度，只有大家共同依章办事，跟企业共
同进步，才能创造经济效益的最大化。企业的发展需要大家劲往一
处使，拧成一股绳，需要大家的共同努力，如果大家不按规章制度
办事，企业的发展将会是一盘散沙。
公司的《管理规则》涵盖了管理模式、办公管理、治安管理、奖惩、勤政廉政等十一部分，可以编入印章的管理与使用、办公物品的采
购与发放、会议管理
制度这几部分进行补充。社会在不断进度，我们的公司制度也需要
不断的改进与完善，通过大家的集思广益，公司制度会更加完备，
更好的为公司与个人的发展服务。
【篇二：公司学习心得体会】
学习心得体会
对于能够参加本次会议学习，我感到非常荣幸。从会议学习中我看
到了公司“重视人才，培养人才”的企业战略方针，也从中感受到了
公司以人为本的企业文化氛围。这对于刚加入这个团队不久的我来说，是非常庆幸，也是十分值得珍惜的。
樊登读书会，对于我来说是第一次接触。但从这次精彩的演讲过程
中我体会了以下几个问题点：
1、领导层与员工的相处
从樊登的讲解过程中，我能很明显的体会到一个概念，那就是沟通
的重要性。领导在面向员工安排工作的时候，多数只会说让你干这
个干那个，但是不会说得太细。同时呢，员工在接受工作安排后，
并不会太详细的去询问领导工作目的，只会凭借自己单纯的理解来
完成这项工作。这样就会很容易出现员工完成的工作达不到领导预
期的想法，而员工在辛苦完成这项工作后得不到认可的问题。
由这里我认为，工作的安排给予员工一定的“思考”空间，让员工大
概知道为什么要干这件事，同时给予员工一定的放权，让他在本职
技能上思考这件事应该如何能够做到更加细致化，更加完美，甚至
是这件事做了以后对公司的利益是好处，还是坏处。
多一点沟通，少一些隔阂。让员工更加认同企业，实现自我价值。
让领导更加放心安排工作，更多一点选择。
2、员工的自我修养
北京是一个压力很大的城市，同样也是一个工作机遇很多的城市。
曾经我有一个朋友说过，北京特别好找工作，无非就是钱多钱少的
问题。
在这里我认为每一个刚进入企业的员工都有一股雄心，想要在这个
公司拥有一定的成就，做出一定的成绩来，哪怕因为没有表现渠道，也会想要体现出自己的价值，但在这个过程中，往往很多人离开了、被开掉了、或者混日子了。
对于这点，樊登说了三种类型的人。自燃、点燃、阻燃。
我认为这是属于对性格的描述，有的人工作起来风风火火、有的人
工作起来温温吞吞，但无论是哪样的，都不会去刻意破坏一件事的
进程，如有各种意外，也无非的利益而已。
刚毕业的，什么技能都不会。心虚好学，进入了企业各种不怕吃亏
不怕累，为的是一技之长好转下家或者升职涨薪水。
有工作经验的，积攒了一定的实力想要寻一个上升的阶梯，让自己
获取更多的利益或实力。
混日子的，无非是在企业中找不到属于自己的利益。得过且过，直
到某一天忍受不了被企业开了，或者自己被逼离开了。
毛主席曾经说过，每一个人都是社会主义的螺丝钉。如何在企业中
找准自己的定位，找到自己的利益诉求，我认为这是本次学习过程
中所体验到的。
本职工作，是体现个人技能在企业价值中的地位。次于工作，是体
现员工整体价值在企业中的占优比。
每一个员工都不会认为自己是废材，自己是笨蛋。一个有冲劲的团
队会让所有的人一起活力十足，因为大家都会情不自禁的加快脚步
往前迈进。一个有策略的团推会让大家都能看见未来的方向，我们
为了这个目标在这种弯道上蹒跚前进。而只有一个不知道前面怎么
走的团队，才会出现混日子、干不动、迷迷瞪瞪。我相信大家只要
在团队中
找到自己的利益诉求点，每一个人都是好员工。
给员工更多的一些信息，让他们找到自己的利益诉求点。不要是空
洞的大病，并非是直观的金钱。需求的无非是更多的价值体现，千
里马常有，而伯乐不常有。
3、工作的价值
樊登把企业的工作周期分成了四年，这个时间是大学的学习时间。
同样也是一名新员工成长的学习时间。
一名什么都不懂的员工在这个岗位上坚持干满四年以后，基本上会
把业务能力各种熟悉，能够很顺畅的为企业带来价值。而这个时候
就会出现一个矛盾点！
员工觉得自己学习差不多了，需要换一个钱更多，福利更好的企业了。为此，我看到过很多企业在招人的时候就问，你的职业规划是
什么？
这句话听多了以后会让员工的第一意识就是，你丫是不是要让我干
很累很苦的工作？而且还不给我多的钱！
高薪水的企业让员工不得不警惕起来，生怕自己被淘汰掉。然后努
力的干好自己的本职工作，同时也在寻找一些别的自己能干的工作。低薪水的企业是强调技能的学习，个人工作能力的提升，依靠未来
的大饼让员工努力的他能干的工作。
目前很多大企业都是选的第一种，简单粗暴。不行就换，而在这次
樊登的讲解学习中较为强调的则是第二种，让员工认同企业，携手
发展。
