项目成本管理试题及答案2
一、单项选择题(共50小题，每小题2分)
1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个
A、比时间表提前
B、由于成本超支，项目面临困难
C、项目将在原来的预算内完成
D、提供的信息不足以对这一问题做出判断
2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）
A、比较分析法
B、相关比率分析法
C、构成比率分析法
D、趋势比率分析法
3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算
B、统计核算
C、业务核算
D、A、B和C
4.以下哪个不是采购作业的成本动因？
A、采购订单
B、物料清单
C、采购人员数量
D、供货商数量
5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。下一步你应该怎么办？
A、评估范围变更的幅度
B、发布更新后的成本预算
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D、执行得到通过的范围变更
6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）
A、资源计划
B、成本估算
C、成本预算
D、成本核算
7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）
A、挣值
B、计划价值
C、成本差异
D、成本绩效指数
8.现代项目管理阶段的主要标志是（）
A、WBS技术应用
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用
C、PLC的提出
D、PMBOK的提出
9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：
A、资源分配矩阵
B、工作分解结构
C、项目范围说明
D、组织分解结构
10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：
A、目前我们预期总成本超过计划的89%
B、项目完成是我们将超支89%
C、你的项目现在已经进行了计划的89%
D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
A、给决策者提供一个决策顺序图示
B、定义某些特定变化发生的概率
C、确定与未来事件有关的概率评估
D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围
12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：
A、总体预算比较准确
B、资源分配更合理
C、一般需要团队合作，编制更容易
D、具体预算更准确，执行基础好
13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则
A、重要性
B、配比
C、成本相关
D、收付实现制
14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小该是：
A、项目的成本效率非常有利
B、我们需要趋势分析报告
C、项目滞后于进度计划
D、项目超前于进度计划
15.成本预算的输出是（）
A、成本基准计划
B、成本预算表
C、确定估算
D、A和B
16.作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：
A、人工，原材料，其它直接费用，管理储备
B、人工，原材料，管理储备，管理费用
C、管理储备，人工，其它直接费用，管理费用
D、人工，原材料，其它直接费用，管理费用
17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格
B、使用历史数据
C、与有类似项目工作经验的人进行交流
D、花额外的时间进行估算
18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：
A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行
B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行
C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行
D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行
19.全面成本管理的内涵不包括（）
A、全员成本管理
B、全过程成本管理
C、全要素成本管理
D、全生命周期成本管理
20.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：
A、目前我们预期总成本超过计划的89%
B、项目完成是我们将超支89%
C、你的项目现在已经进行了计划的89%
D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
21.项目成本管理的意义是（）
A、实现有效的项目成本控制
B、使项目承包方的收益提高
C、使项目业主的支出降低和利益上升
D、A、B和C
22.学习曲线可用于：
A、产品定价
B、成本估计
C、劳务计划
D、以上皆是
23.成本预算的目的在于
A、确定完成项目活动所需的资源成本
B、监控成本执行情况，监测偏差
C、把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D、可能的话使资金开支最低化
24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?
A、用于生产小器具的原材料的成本
B、实际生产小器具的人工成本
C、生产制造小器具的厂房场地的租金
D、生产小器具的设备
25.在受资源约束的项目中（）
A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
