第二章系统业务功能介绍
项目改造主要分3部分：项目立项、制定项目计划及预算、工时管理。制定项目计划分为项目计划及预算制定、项目计划及预算评审、项目计划及预算跟踪、项目计划及预算变更操作。项目生成有效的发布版本后，项目经理可跟踪工时管理及跟踪项目计划及预算。工时管理分项目选人、项目报工等。
2.1项目立项
业务描述
部门PMO跟踪项目基本信息，可创建服务外包项目、研发项目，查询到所有已经立项的项目信息（包括从合同导入的项目、ERP中创建的内部管理、售前项目、以及该模块创建的服务外包和研发项目的信息），并可以对查询到的项目信息进行修改，包括：项目信息调整、项目经理变更、项目关联研发项目设置、变更项目状态，项目行业、区域、执行部门调整。
操作用户：部门PMO
操作过程
功能路径：项目管理->项目立项。
步骤1、进入项目管理->项目立项菜单，操作主页面如图2.1.1-1所示，该页面显示了初始化项目立项查询页面。立项信息列表页面数据包括从合同导入的项目、ERP中创建的内部管理、售前项目、以及该模块创建的服务外包和研发项目的信息。
步骤2、创建新的项目立项信息。点击【新增】按钮，页面如图2.1.1-2所示。在模板选择页面，选择项目模板，确定。进入新增项目立项页面，填写项目元素信息，点提交。
2.父任务完成条件：其下所有子任务都完成，才可以手动维护父任务为完成状态。
2.5项目计划及预算变更
业务描述：当合同发生变更比如金额或者里程碑；或是计划&预算实际和计划偏差太大，操作角色：项目经理
操作步骤一、
项目经理点击【计划升级】，重新编制计划及预算，完成后重新发起评审；
2.6工时管理
2.6.1项目选人
业务描述：项目计划审批成功后，项目经理为项目计划中各项任务配置资源。
操作角色：项目经理/部门PMO
用项目经理/部门PMO帐号登录进入
功能路径：工时管理-填报-项目选人
进入工时管理-填报-项目选人菜单，选择项目编号，点超链接进入项目详细信息页面。
