高一目标计划书
公司目标经营计划书(讨论版)公司目标经营计划书（讨论版）2014第四季度及2015年度今年以来，在公司领导的正确指挥及全体员工的不懈努力下，公司的各项工作进行了全面开展，萌番姬品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，经公司高层研究决定，公司2014第四季度及2015年度工作计划如下：一、核心经营目标上市产品销售部力争完成5000万元的销售指标二、产品上市计划细分三、研发费用计划2015年度产品研发费用控制在100万（壹佰万）元人民币四、品牌费用计划2015年度品牌推广费用控制在200万（贰佰万）元人民币自本《公司目标经营计划书》下发之日起：一、请各部门经理负责，2014年11月1日前，对各项目标进行层层分解，完成并签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。
各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于行政人事部，实施归口管理。
二、请财务经理负责，2014年12月15日前，完成《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项。
行政人事部会构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，更好的支持公司的决策及协调各部门的运作，协助各部门达成
目标经营计划。
总经理办公室2014年10月20日《运营目标计划书》模板《项目运营目标计划书》项目名称：编制人：编制单位：编制时间：目录一、项目概况.........................................................................................3 二、项目市场分析及定位.....................................................................3 三、规划设计..........................................................................................3 四、进度计划..........................................................................................4 五、营销计划..........................................................................................5 六、经营计划.........................................................................................6 七、成本收益测算.................................................................................7 八、项目管理体系计划........................................................................9 九、风险分析.........................................................................................9 计划编制说明（含假设条件）1、2、3、一、项目概况1、项目位置描述项目所在区域并附地理位置图2、周边环境及交通描述项目周边配套及交通状况并附交通配套平面图3、土地状况描述土地性质及场地概况（土地性质、四至、周边住宅及商业、场地现状）二、项目市场分析及定位1、住宅（类住宅）部分1.1 所在区域市场供需、成交价格及数量分析 1.2 区域内主要供应项目 1.3 项目SWOT 分析（注：已进入销售阶段的项目可不填写此3项）1.4 项目定位2、商业部分2.1 所在城市商业地产环境现状 2.2 区域内市场分析 2.3 项目SWOT 分
析（注：已进入销售阶段的项目可不填写此3项）2.4 项目定位三、规划设计1 2、设计进展情况及成果（设计图纸作为附件提交）四、进度计划1、项目分期计划1.1 分期依据：1.2五、营销计划12、市场分析周边同类项目成交量价分析结论：价格及销售进度安排34、销售费用：项目总销售费为万元（含销售代理佣金、样板间、售楼处装修、售楼处5、销售策略六、经营计划（注：纯住宅或全销售项目可不填写此项）12、市场分析周边同类项目租赁、经营状况结论：租金、租赁策略及经营方式3、经营目标七、成本收益测算1 23、收益测算：八、项目管理体系计划1、项目组织架构2、项目人员配备及分工九、风险分析从市场、政策及资金等角度分析潜在风险
