巴彦高勒机电项目部
设备自主维护管理办法
为了科学有效的管理好项目部的相关设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有标准、有考核的持续进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本规定。
一、管理职责
项目部经理是设备管理的第一责任者，对设备管理负总责，生产副经理、技术副经理对设备检查及验收具体负责，施工管理组等各职能部门是设备检查及验收的主要参与者。各区队队长（正职）为设备管理的直接责任人，负责本工区所使用设备的日常管理等工作。
由肖丕东经理主持成立项目部设备自主管理推进小组。
组长：肖丕东
副组长：王克奇孙启雷李滨苏鹏
组员：黄福永韩超董鹏侯可辉董云贞、刘成功、王波善其中项目部班子成员孙启雷负责本项目部设备管理的主要工作，施工管理组组员董鹏负为本项目部设备管理员，负责本项目部设备管理推进的具体工作。
二、各岗位岗位职责
1、设备分管领导管理职责
（1）服从公司相关单位及项目部设备主管的领导和分工,接受上级设备主管部门的业务指导，具体负责分管的各项工作；
（2）积极协助项目部设备主管领导的工作,及时进行沟通,做好工作协调,安排好项目部设备管理中的各项工作；
（3）协助项目部设备主管领导做好全项目部设备保养、维修和设备采购、引进工作,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率。
（4）协助设备主管领导抓好项目部设备基础设施管理工作,督促设备管理员建立健全各种设备台帐,努力提高设备管理水平；
（5）组织编制各种设备的备品、备件、消耗储备定额备件计划,强化控制和合理使用项目部设备维修费用,降低生产成本；
（6）认真贯彻安全和消防的法律、法令、规定和条例,组织好对没备的巡检检查工作,杜绝设备伤人事故，确保安全生产；
（7）负责本项目部所使用设备的检修计划,督促和检查设备检修项目的完成情况,保证检修质量；
（8）抓好项目部生产设备使用和管理的技术指导,对设备维修人员和现场操作人员进行基础知识的培训；
（9）抓好项目部设备清洁维护工作,保证设备的清扫清洁；
（10）在项目部经理的领导下,负责本项目部设备管理工作的考核；
2、设备管理员岗位职责
（1）贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
（2）负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
（3）参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
（4）根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
（5）参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
（6）负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
（7）负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
（8）负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
（9）负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
（10）负责制订安全、生产等各项管理制度并进行监督检查。
三、项目部自主维护管理推行计划
阶段一：清扫点检
清扫点检是自主维护活动开始的重要环节。此环节的要点可总结为：清扫为点检之母。点检为不良发现之母。
清扫不只是清扫设备本体、电气控制箱、防护盖等，也包括一些
长年看不到的地方，如油封盖内部、出油口下方等死角都必须确是清扫。只有彻底清扫内部才能发现不良的地方。清扫做得彻底，就等于在清扫的过程中同时作了点检工作，可以发觉许多不良的部位或者与设备原来状态不符合的地方。这些不良的部位可以贴上“修理告示单”，以便维护人员处置。要而言之，清扫点检的活动就是以设备本体为中心，排除垃圾、灰尘、等脏污，实施给油、上紧螺丝及发觉不良部位并加以复员的活动。
阶段二：源头对策
在完成阶段一的活动之后，可能会出现以下两个问题：无论清扫了几次，马上又污染了。这是因为污染的源头没有根除。虽然知道了清扫点检、给油的必要性，但是要花费很长的时间才能完成，这样会降低实施清扫点检及给油的积极性。所以，阶段二的主要内容是找出污染的发生源。加以根除，改善清扫、给油实施方式，并且要力图缩短清扫、给油的时间。要点如下：
（1）污染的发生源头要彻底根除。
（2）污染的范围要最小限度化（局部化、极小化）。
（3）要改善成容易清扫的方式。
（4）要改成容易点检的方式。
阶段三：制定标准
完成阶段一、二之后，要制维修、维护的标准。要制订能够在短时间内确实地做好维护行动标准，订出日常、定期维护的时间表，并且仪表行事。标准必须亲自制订，才能够充分理解自己订出的标准。
增长学习能力，自己也会认真遵守这些标准。
阶段四：总体点检
总体点检是要操作者学习能自行发现不良部位、以及设备的基本知识和见解。在完成前述三个阶段的活动之后，就可以学习自己设备的机能、构造。具体活动内容要依据点检手册实施点检技能教育、实施总体点检找出设备的微缺陷并加以复原。重点如下：（1）掌握自己设备的机能、构造，达到彻底了解的程度；
（2）先经测验合格，再实际试做点检；
（3）新发现的不良部位要改正过来；
（4）进行目视管理
阶段五：自主点检
本阶段主要是落实实施阶段一至四所做的点检标准，配合维护的目标，安排时间进行持续活动。此外，要结合专门维护与自主维护活动，作出年度维护日程表及整理、整顿标准，包含点检、检查、更换，分解整理、整顿的实施标准。活动主要内容是订出自主点检表，并制定点检日程表，并据以实施。
阶段六：彻底实施
完成上述五个阶段，表示已经有能力可以做自主维护了。接下来就是要彻底踏实地依照规定实施。主要活动内容要配合公司方针及项目部相关规定，针对所有目标展开实施、分析并进行设备改善。
