职等职级薪酬评定办法（暂行）
年月日
第一章总则
第一条为规范公司的薪酬管理，制定科学合理的薪酬制度，建立有竞争力，有吸引力的薪酬体系，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。
第二条本办法适用于下辖各公司。
第三条本办法适用于无量化绩效考核员工，销售、机修等业绩挂钩的量化考核员工另行制定。
第二章职等职级的设定
第四条具体职等职级设置请参阅附件《职等职级表》、《职等职级
薪酬表》。
第三章评定原则与标准
第五条各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定遵循以下几点原则：
（一）分类原则：根据不同的岗位类别制定不同的薪酬结构和水平，鼓励职业发展。
（二）公平原则：根据岗位价值和人岗匹配度确定，体现以岗定薪、鼓励能力提升。
（三）市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法为
导向，确保薪酬水平与管理方法的对外竞争力。
第六条各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定按入职定岗，和职等职级调整分为以下标准：
（一）新员工评定标准：
综合岗位评估表；员工学历（10%）、职称（30%）、工作经历（30%）、考试成绩（20%）等情况填写《入职评估表》和《新员工职等职级评定表》。
学历（10分）：硕士10分，大学（二本以上）8分，大学（二本以下）、大专6分，中专、高职5分。
职称（30分）：高级职称30分，中级职称20分，初级职称15分，无职称10分。
工作经历（30分）:10年以上30分，5年以上25分，1-5年20分, 应届毕业生15分。
考试成绩（20分）：考试成绩X 0.2
评定者加扣分（10分）
以上各项分数相加所得进行评级，分别为差（50分以下）、一般（60-70分）、良好（70-80分）、优秀（80分以上）。
差：直接淘汰
一般：留用，任职岗位所在职等未级
良好：留用，升一级
优秀：留用，升二级
（二）薪酬调整评定标准
1依据：根据岗位评估表；员工年资、胜任能力（绩效考核、升
级考试）等情况，给予评定。
2、定期调整：初定每年3月底年度考核为优秀且每月月度绩效考核85分以上者，通过升级考试，职级升1级。年度考核为一般且每月绩效考核80分以下者，职级降一级。
3、不定期评定：对公司作出特殊贡献者视情况予以升级；违反公司规章制度，情节较为严重的予以降级。
不定期评定根据员工年资（在本公司工作年限），上一年年度绩效考核成绩，与本年度月度绩效考核平均成绩等情况给予综合评定。
第四章评定组织与评定流程
第七条管理公司的职等职级评定由公司董事会、部门经理、人力资源部负责；下辖各公司的职等职级评定由公司中层管理人员、行政部、集团人力资源部负责。
第八条各等级人员职等职级评定具体流程如下：
（一）高层管理人员的职等职级评定需经管理公司人力资源部组织，由董事会成员参与评定，人力资源部报董事长审批。
（二）管理公司中层管理人员，由管理公司职能部门总监负责评定，报管理公司人力资源部审批；各下辖公司中层管理人员须由管理公司人力资源部组织，由公司总经理与中层管理人员共同负责评定，行政部报管理公司人力资源部审批并备案。
（三）管理公司基层管理人员由部门经理负责评定并递交部门总监
签批，报管理公司人力资源部审批。各下辖公司基层管理人员由各公司部门总监、总经理共同评定，由行政部报管理公司人力资源部备案。
♦职员：由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。
♦职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。
第五章评定时间
一、调整时间：
1、试用期评定
2、定期调整：
年底由集团人力资源部统一组织进行职级评定，各下辖公司行政部
具体执行。
3、不定期调整。
4、员工在其岗位的深度范围内调整工资级别已到达本岗位深度上限后，则不再调整。
5、调整后薪酬福利，以调整生效日所在月的月初计算。
二、调整方式：
1、薪酬调整分为整体调整和个别调整。
2、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展策略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，
包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整一般为职级调整。
