国防采购合同名词解释

浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障工作中至关重要的一环，它直接关系到军队的战备能力和士兵的生活保障。

随着军队现代化建设的不断推进，军队物资采购工作也愈发凸显其重要性。

本文将从军队物资采购工作的意义、特点、流程和优化措施等方面进行浅谈，希望能够为相关人员提供一些参考和借鉴。

一、军队物资采购工作的意义军队物资采购工作是保障军队战备和日常生活所必需的。

军队物资采购是军队现代化建设和战略目标的重要保障。

现代战争的高技术性和高质量性要求军队具备先进的武器装备和高质量的物资，而这些都需要进行大规模的采购。

军队的日常生活保障也离不开物资采购，比如食品、服装、医疗用品等，都需要通过采购来保障。

军队物资采购是国防工业的重要支撑。

通过购买军用装备和物资，不仅可以满足军队的需要，还可以刺激国防工业的发展，促进军民融合。

军队物资采购工作对于军队的现代化建设、国防工业的发展和军民融合都具有重要意义。

军队物资采购工作具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 严格性：军队物资采购工作需要对供应商和产品进行严格筛选和审核，确保产品的质量和安全性，防止不法分子利用军队物资采购进行欺诈、偷漏和污染等行为。

2. 多样性：军队的物资需求种类繁多，涉及到食品、装备、药品、器材等各个领域，因此物资采购工作需要同时考虑到多种物资的采购需求。

3. 紧迫性：军队的物资需求往往与作战任务紧密相关，因此物资采购工作需要具有较强的紧急反应能力，及时满足军队的战备和生活需求。

4. 保密性：军队物资采购涉及到国家机密和军事机密，需要严格保密，防止泄露国家安全和军队作战计划。

5. 高标准：军队对物资的要求往往比一般市场要求更高，需要符合特定的军事技术标准和质量标准。

军队物资采购工作的流程包括需求调查、招标投标、签订合同、履行合同和资金结算等环节。

具体流程如下：1. 需求调查：根据军队工程建设和装备保障的需要，由相关部门对物资采购需求进行调查和核实，确定具体采购计划和需求清单。

材料采购名词解释
材料采购是指在生产或经营过程中，根据企业的需求和计划，选择和购买所需的原材料、零部件、设备和其他辅助材料的过程。

它是生产和经营活动中的重要环节，直接影响企业的生产效率和产品质量。

在材料采购过程中，有一些重要的名词需要解释和理解：
1. 供应商：供应商是指向企业提供所需材料的个人或组织。

供应商的选择是材料采购过程中的关键步骤，企业需要评估供应商的信誉、质量控制能力、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到合适的供应商。

2. 采购合同：采购合同是材料采购过程中的法律文件，规定了买卖双方的权利和义务。

它包括所购买的材料的规格、数量、价格、交货日期等重要条款。

采购合同的签订可以确保双方在交易中的权益得到保护。

3. 库存管理：库存管理是指对采购材料的储存、监控和控制。

合理的库存管理可以确保企业在生产过程中有足够的材料供应，避免因材料短缺导致的生产停滞或延误。

4. 供应链管理：供应链管理是指将供应商、生产商和分销商等各个环节整合起来，通过协调和合作来优化整个供应链的流程和效率。

在材料采购中，供应链管理可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的可靠性和灵活性。

5. 采购成本：采购成本是指在材料采购过程中所产生的费用，包括材料的购买价格、运输费用、关税和税费等。

企业需要通过优化采购成本来降低生产成本，提高利润率。

综上所述，材料采购涉及到供应商选择、采购合同签订、库存管理、供应链管理和采购成本等多个方面。

通过有效的材料采购管理，企业可以确保生产过程中的材料供应充足、质量可靠，从而提高生产效率和产品质量，获得竞争优势。

招标投标名词解释招标投标是指一个单位在需要采购产品或者服务时，通过公开招标的方式邀请供应商投标，供应商根据要求提交投标文件，并经过评审确定中标人的过程。

招标投标涉及到一些常见的名词，下面对其中几个常见的名词进行解释。

1. 招标：招标是指一个单位或组织公开向潜在供应商发出采购需求的邀请。

招标广告通常包括招标单位的需求、技术要求、投标截止日期等信息。

2. 投标：投标是指供应商根据招标广告要求提交的竞标文件。

投标文件通常包括供应商的报价、技术方案、资质证明等内容。

3. 中标：中标是指在招标投标过程中，招标单位评审投标文件后确定的最终供应商。

中标供应商与招标单位签订正式合同，并负责履行合同义务。

4. 不合格投标：不合格投标指在评审过程中被认定为不符合招标要求的投标文件。

不合格投标通常不参与中标的竞争。

5. 开标：开标是指在投标截止日期后公开拆开并阅读投标文件的过程。

开标过程通常在招标单位及相关供应商代表的见证下进行，以确保公开透明。

6. 投标保证金：投标保证金是供应商在投标时向招标单位支付的一笔款项，作为保证投标的真实性和可靠性的证明。

如果投标不被接受或者投标人放弃中标，投标保证金会被退还。

7. 技术标：技术标是投标文件中对于供应商技术能力和提供产品或者服务的详细要求的部分。

技术标通常包括产品规格、技术参数、服务内容等。

8. 商业标：商业标是投标文件中对于供应商报价和商务条款等商业要求的部分。

商业标通常包括价格、付款方式、交货日期等。

招标投标过程是一种公平、公正、公开的采购方式，通过招标投标可以获得多个供应商间的竞争，提高采购效率和质量，降低采购成本。

同时，招标投标也需要各方积极配合，确保评审过程的透明度和公正性。

工程项目采购的名词解释工程项目采购是指工程项目的业主或其代理机构，根据工程项目的特点和需求，通过合法、合理、公平、公正的方式，从市场上选择合格的供应商，采购工程项目所需的材料、设备、服务等的活动。

工程项目采购是工程项目管理的重要组成部分，涉及到工程项目的质量、成本、进度、安全等方面。

工程项目采购中常用的一些名词如下：1. 招标招标是指招标人或其代理机构，根据招标文件的规定，向社会公开或有限地发布招标公告，邀请潜在投标人参与竞争，提交投标文件，并按照一定的程序和标准确定中标人的过程。

招标是一种常见的工程项目采购方式，可以提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，促进市场竞争。

2. 投标投标是指投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间和地点提交给招标人或其代理机构，并参与竞争中标的过程。

投标是招标人选择供应商的依据，也是投标人展示自己能力和优势的机会。

3. 中标中标是指招标人或其代理机构，在评审所有合格投标文件后，根据评审结果和招标文件的规定，确定并公布最优投标人为中标人的过程。

中标是招标投标活动的最终目的，也是双方签订合同的前提。

4. 招标文件招标文件是指招标人或其代理机构为进行招标而编制的文件，包括招标公告、招标条件、技术规范、合同条款、评审方法、投标文件格式等内容。

招标文件是招投双方遵守的法律依据，也是评审投标文件和确定中标人的依据。

5. 投标文件投标文件是指投标人为参与竞争而编制的文件，包括投标函、报价单、技术方案、资格证明、保证金等内容。

投标文件是投标人对招标文件的响应和承诺，也是评审委员会评审和比较的对象。

6. 招（投）标保证金招（投）标保证金是指为保证招（投）双方履行各自义务而缴纳的一定金额的资金。

招（投）双方在规定期限内履行义务后，应退还保证金；如有一方违约，则应没收保证金，并按照合同或法律规定承担相应责任。

7. 招（投）双方招（投）双方是指参与工程项目采购活动中招（投）过程中涉及到两个主体：即业主或其代理机构（即招方），以及供应商或其代理机构（即投方）。

供应链契约名词解释
供应链契约是指供应链参与者之间达成的正式或非正式的合同或协议，以规定供应链各方的权利和责任。

供应链契约的目的是确保供应链的顺利运行和有效协作，以实现优化的供应链绩效。

常见的供应链契约包括以下几种：
1.采购合同：供应商和采购方之间签订的合同，规定供应商提供的产品或服务的数量、品质、价格等条件，以及采购方的付款方式和要求等。

2.销售合同：生产商和分销商之间签订的合同，规定生产商提供的产品的销售、分销和营销方案，以及分销商的报价、销售目标、市场推广计划等。

3.运输合同：运输或物流服务提供商与供应商、制造商或分销商之间签订的合同，规定货物的运输方式、运费、运输时间、责任约定和索赔等事项。

4.保密协议：供应链参与者之间签署的协议，以保护双方之间的商业机密和敏感信息，防止知识产权的侵犯和商业秘密的泄露。

除了上述常见的供应链契约，还可以根据具体情况和需求，制定其他类型的契约，如供应商绩效奖励合同、风险共享契约、供应链合作协议等。

供应链契约的制定和执行有助于提升供应链的透明度、可靠性和效率，促进供应链参与者之间的合作和协调。

但同时也需要合理平衡各方的利益，以及及时地调整契约内容，以适应市场环境和供应链的变化。

采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。

2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。

4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。

5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

二、简答题1 ．采购的地位。

(1)采购的价值地位。

(2)采购的供应地位。

(3)采购的质量地位。

2 ．采购管理的作用。

(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。

4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。

5 ．采购组织的形式。

(1)分权式采购组织。

(2)集权式采购组织。

(3)集权式采购组织。

(4)跨职能采购小组。

6 ．采购组织的结构形式。

(1)产品结构式。

(2)区域结构式。

(3)过程结构式。

(4)顾客结构式。

(5)综合式。

7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。

(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。

(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。

(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。

(4)响应用户需求迟钝。

第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。

(1)协作采购需求。

(2)供应链对采购的整合。

(3)采购与生产计划的协同。

(4)采购管理中心化。

(5)采购管理职能化。

(6)采购管理专业化。

(7)制造/外购决策。

(8)精益采购。

２ ０ １ ３ 年第 １ ２期 总第 １ ９ ４期
经济研究导刊
ＥＣ ＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥＳ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ２． ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎ ｏ ． １ ９ ４
军 事 采 购 合 同 法 律 属 性 探 析
王
惠
（ 中国人 民武装警察部队学院 研究生一队 ， 河北 廊坊 ０ ６ ５ ０ ０ ０ ）
采 购制度 的完 善发展是保 障军 队战斗力不断 提高 的有力 支 持。随着中国社会 主义市场经济的发展 ， 中国军事采购制度 得 到了很大 的发展。《 国防法》 第３ ４条规定 ： “ 国家根据 国防 建设 的需要 和社会 主义市场经济的要求 ， 实行 国家 军事 订货 制度 ， 保障武器装备和其他军用物资 的采购供应。” 其在法律 层面明确了军事采购制度 的地位与作用。 在军事采购制度 中
明的尴尬境地 。
流入 ， 军队正常运作所依靠的资金均来 自军费支出以及 政府
拨款 ， 所 以其采购活动需的资金具有公共性 。军费以及政
府拨 款从 来源上看 ， 均来 自于人 民的税 收等渠道 ， 是公共 资
金。 资 金来 源的公共性 是军 事采购具 有 国家 意志属性 的重 要 体现。 ３ ． 采购 目的 、 作用具有公 益性 。军事采购 的 目的十分明
军事采 购合 同处 于较为核 心地 位 ， 并 且根据 当前 的法 律法
二、 军 事 采购合 同之 特殊 性
（ 一） 行政性
１ ． 主体具有行政主体地位 。 在军事行政领域 ， 军事行政主 体是指享有军事行政权 ， 在 军事行政 管理 活动 中能够 以 自己
的名义独立实施军事行政行为 ， 并 承担相应 的军事行政法律

招标采购名词解释
招标采购（Tender Procurement）是一种采购过程，用于寻找并选择最适合的供应商或承包商来提供特定产品、服务或工程项目。

以下是与招标采购相关的一些名词解释：
1. 招标（Tender）：指采购单位（如政府机构、公司等）向潜在供应商发出邀请，要求他们提交价格和条件的正式报价，以供选择最佳供应商。

2. 投标（Bid）：潜在供应商对招标邀请做出的报价，包括产品价格、交货期、质量要求、售后服务等详细信息。

3. 招标文件（Tender Document）：由采购单位准备的详细文件，包括招标公告、规格说明、合同条款等，用于向潜在供应商提供有关项目要求和条件的信息。

4. 招标公告（Tender Notice）：采购单位发布的公告，通知潜在供应商关于招标项目的信息，包括项目描述、截止日期、投标要求等。

5. 开标（Bid Opening）：采购单位在规定时间和地点公开解封和查看投标文件，以评估不同供应商的报价和条件。

6. 评标（Bid Evaluation）：采购单位对投标供应商提交的文件进行评估和比较，考虑价格、质量、交货期、经验等因素，以选择最佳的供应商。

7. 中标（Award of Contract）：采购单位根据评标结果，选定并通知最终获得合同的供应商。

8. 合同（Contract）：采购单位和供应商之间达成的正式协议，明确双方的权利、义务、交货期、付款条件等。

招标采购是确保公平竞争和选择最佳供应商的重要过程。

通过招标采购，采购单位可以获取最有竞争力的报价和优质的产品、服务或工程项目，同时为供应商提供公平的商业机会。

这个过程通常在政府机构、企业或组织进行，涉及大规模采购项目或重要的工程合同。

采购管理的名词解释是什么1. 采购管理的概念采购管理是指企业为获取所需物资或服务而进行的活动和过程。

它是企业内部整个采购过程的规划、组织、实施和控制的一系列管理活动的统称。

采购管理主要包括采购计划、采购招标、供应商选择、合同签订、供应商管理和采购执行等环节。

2. 采购管理的重要性采购管理在企业运营中具有重要的地位和作用。

正确的采购管理可以提高企业采购效率、降低采购成本，并确保企业获得高质量的物资和服务，从而帮助企业提升竞争力。

首先，采购管理可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率。

通过规范的采购流程和具体的操作规范，企业可以在合理的时间内获得所需物资和服务，避免因采购拖延而导致生产中断或项目延误。

其次，采购管理可以降低采购成本。

通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获取更有竞争力的价格和优惠条件，从而降低采购成本。

此外，经过供应商选择和供应商管理的环节，采购部门还可以不断优化供应商资源，进一步降低采购成本。

另外，采购管理可以保证企业获得高质量的物资和服务。

通过制定严格的采购标准和对供应商进行严格的审核和评估，企业可以确保所采购的物资和服务符合企业的需求，并具备高质量和可靠性。

最后，采购管理还可以帮助企业控制风险。

在采购过程中，企业需要与供应商签订合同，并明确双方的权利和义务。

通过严格执行合同条款和监督供应商履行合同，企业可以降低与供应商交易中所面临的风险，并保护企业的利益。

3. 采购管理的基本流程3.1 采购计划采购计划是指根据企业的需求，制定采购目标、采购数量和采购时间等计划，以便更好地组织和控制采购活动。

采购计划需要根据市场需求、供应商情况和企业预算等因素进行合理的预测和安排。

3.2 采购招标采购招标是指企业向潜在的供应商公开征求产品或服务供应的过程。

在采购招标过程中，企业需要发布招标公告、制定招标文件，并向符合条件的供应商发出招标邀请。

供应商通过提交招标文件参与竞标，企业通过评估和比较招标文件，最终选择合适的供应商。

国防工程先签合同后付两金
明确合同签订流程。

在双方达成初步意向后，会签订一份正式的国防工程合同，其中包含工程规模、质量标准、工期要求等关键条款。

随后，甲方按照合同规定支付预付款和履约保证金，这两笔款项通常被称为“两金”。

关于预付款的处理。

预付款是在合同生效后由甲方支付给乙方的款项，用于启动项目或采购原材料。

其金额根据工程规模和预算确定，一般在合同总额的一定比例内。

第三，履约保证金的作用。

履约保证金是为确保乙方履行合同义务而设立的，若乙方未能按约完成工程，则可能被没收。

这增加了乙方违约的成本，促使其更加注重工程质量和进度。

第四，合同执行与监督。

合同签订后，甲乙双方需共同监督工程进展，确保按期完成并符合质量标准。

如有问题，应及时沟通解决，必要时可调整合同内容。

第五，风险分担与争议解决。

合同中应明确双方的风险分担机制，以及出现争议时的解决途径，如协商、调解或仲裁等。

合同终止与结算。

工程完成后，双方进行验收，确认无异议后办理结算手续。

若有遗留问题，应按照合同约定处理。

行政合同名词解释
在行政合同中，有一些常见的名词需要解释清楚，以便双方当
事人明确各自的权利和义务。

以下是一些常见名词的解释：
1. 行政合同，行政合同是指政府机关与企事业单位、个人之间
签订的具有法律约束力的合同。

行政合同通常涉及政府采购、土地
使用、建设工程等方面的合作与交易。

2. 政府机关，指国家机关、地方各级人民政府及其工作部门、
各类事业单位、企业单位和其他组织。

3. 企事业单位，指各类企业、事业单位、社会团体等组织机构。

4. 法律约束力，行政合同一旦签订，双方当事人均应当遵守合
同约定的内容，如有违反，应当承担相应的法律责任。

5. 权利和义务，行政合同的签订双方各自享有一定的权利，并
承担相应的义务。

双方应当明确自己的权利和义务，并履行合同约定。

以上是一些行政合同中常见名词的解释，希望能够帮助您更好地理解行政合同的相关内容。

如果您需要进一步的解释或有其他问题，欢迎随时与我联系。

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公开市场采购名词解释
公开市场采购名词解释
一、公开市场采购
公开市场采购（Open Market Procurement）是指采购部门通过
竞争性招标程序，从商业市场机构或零售商等符合资格的供应商处取
得货物或服务的过程。 这种采购方式提供了保证供应质量、按时交
付物资和合理的价格等优势。
二、竞争性招标
竞争性招标（Competitive Bidding）是指当采购者需要采购一
定的货物或服务时，向具有合格资格的供应商发出招标文件，要求他
们就采购价格或条件提交出价，以及其他相关要求，然后根据标书要
求，选择最优或最符合要求的投标方，给予合同的过程。
三、招标文件
招标文件（Bid Document）是招标方在竞争性招标过程中，定义
所需要求货物或服务的技术规格、价格、合同期限及其他要求，发给
投标人的文件。招标文件是招标广告的重要部分，投标人应根据招标
文件提交出价。
四、投标书
投标书（Bidding Document）是投标人按照招标文件的要求，提
交给招标方的一种书面文件，它主要包括投标人的资格申明、报价以
及根据招标方要求提供的其他材料。
五、定价
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定价（Pricing）是指在采购过程中，采购定价是采购部门根据
广泛市场上的竞争情况、政策、货物需求等因素确定购买商品或服务
的最终价格。

同与行政合同混 合说 ” 等不 同观点 ， 争议一直 伴随 着 政府 采购法》的立法过程。虽然 政府采购法》第四十三 条已经 明确将政府采购合同定位 为民事合同 ， 但争议并未就此而结 束， 尤其是在政府采购立法 与实践 中，（ （ 政府采购法》 《 与 合 同法》 有关条款相冲突 ， 进一步， ，Ｊ ｔ ￣ 了有关政府采购合 同性 ｎｌ 质的争议 。 与政府采购合同相比， 军 多数学者倾 向于定位为 特殊的民事合 同， 但具体如何特殊 ， 并没有提 出清晰的
解决方案。 笔者认 为，当前军事采 购合同的定位 ，存在以下
不足 ：
一
构和 人员看来 ， 似乎是顺理成章的 ， 但实际上军事采购
是 否能 够 直 接 适 用 《 同法 ，取决 于对 军事 采 购 合 同 合
的主体 ，以及军事采购关系是 否仅仅是一种 民事权利 义务关系 ，都是值得深入探讨的问题 。
在理论构建 、 度建设上都有待于进一步研 究完善 ， 制 在
与国家 （ （ 政府采购法》 《 、 招标投标法》 （ 、（ 合同法 等基
本文通过比较军事采购与政府采购、 普通民事交易等行为的不同， 结合现行相关法律法规， 对 军事采购合同法律性质、 效力、 纠纷处理等问题， 指出了法律制度建设的不足， 并提出完善建议。
军事采购合 同有关法律 问题研究
口 陈 晖 王利群
军事采购合 同法律性质 问题
由于政府采购合同 区别于普通 民事合 同的特殊 性 ，政 府采购的资金来源于公共资金 ， 目的是为了实现公共管理职
能，因而在合 同主体 、 订立 、效力、撤销等方面与普 通民事 合同存在 明显区别。 由于这些 区别， 对政府采购合同的定位
军费 ， 目的为满足军 队作 战等特殊需要 ， 遵循 的是更为特殊

DFARS，全称为Defense Federal Acquisition Regulation Supplement，是美国国防部发布的联邦采购法规补充文件。该标准主要适用于美国国防部及其承包商，
用于规范国防采购合同的管理和执行。

在DFARS中，对合同管理、质量管理、安全管理、数据管理等方面进行了规定。以下是一些主要内容：
1.
合同管理：DFARS规定了合同的签订、修改、终止等流程，要求承包商遵守合同规定，按计划完成各项任务。

2.
质量管理：DFARS要求承包商建立完善的质量管理体系，确保所提供的货物、服务或工程符合合同要求，并对质量管理体系进行定期审查和更

新。
3.
安全管理：DFARS要求承包商建立完善的安全管理体系，确保人员、设备、设施和信息的安全，并对安全管理体系进行定期审查和更新。

4.
数据管理：DFARS要求承包商建立完善的数据管理体系，确保数据的完整性、准确性和可靠性，并对数据管理体系进行定期审查和更新。

总之，DFARS标准是一个全面的采购法规文件，旨在确保国防采购合同的合规性和有效性。

epc合同名词解释
嘿！今天咱们来聊聊“EPC 合同”这个名词呀！哎呀呀，你知道吗？EPC 合同可重要啦！
那啥是EPC 合同呢？简单来说，EPC 就是Engineering Procurement Construction 的缩写，也就是设计、采购、施工总承包合同呢！哇，听起来是不是很厉害？
在这种合同模式下呀，承包商要承担工程项目的设计、采购和施工等一系列工作呢！比如说呀，一个大的建筑项目，从最初的规划设计，到各种材料设备的采购，再到实实在在的施工建设，统统都由承包商负责！这意味着啥？意味着承包商得有超强的综合能力呀！
哎呀呀，你想想，如果没有一个清晰明确的EPC 合同，那得乱成啥样？各方的责任和权利都不清楚，项目能顺利进行吗？肯定不行呀！
EPC 合同的优点可不少呢！它能让项目的责任主体更加明确，减少了业主和承包商之间的扯皮和纠纷，提高了项目的效率和质量呢！哇，这多好！
不过呢，EPC 合同也不是完美无缺的哟！比如说，风险分配的问题。

因为承包商承担的工作多，那相应的风险也就大啦！要是在项目执行过程中出现一些不可预见的情况，那承包商可就头疼啦！
那在签订EPC 合同时，要注意些啥呢？首先呀，合同条款得清清楚楚，明明白白！各方的权利义务、工作范围、质量标准、价格支付方式等等，都得写得详细准确，可不能含糊哟！然后呢，风险的分
配也得合理，不能让一方承担过多不合理的风险呀！
总之呀，EPC 合同在工程项目中起着至关重要的作用呢！了解它，运用好它，才能让项目顺顺利利地完成，达到咱们想要的效果呀！怎么样，现在你对EPC 合同是不是有更清楚的认识啦？。

采购管理名词解释采购管理是企业内部一种管理活动，是指企业通过合理组织、协调和控制采购资源来实现采购目标的过程。

以下是几个常见的采购管理名词的解释：1. 采购：采购是指企业通过购买商品或服务来满足生产或经营的需要。

采购不仅包括原材料和零部件的采购，还包括设备、机器和办公用品等其他物品的采购。

2. 采购计划：采购计划是指企业根据生产或经营需要，制定的一个关于采购数量和时间安排的计划。

采购计划可以基于市场需求、库存情况和供应商能力等因素进行制定。

3. 采购策略：采购策略是指企业在采购过程中采取的一种方法或方针，以达到最佳采购结果的目标。

采购策略可以包括供应商选择、谈判和合同管理等方面的内容。

4. 供应商评估：供应商评估是指企业对供应商进行评估和选择的过程。

企业可以通过评估供应商的质量、价格、交货时间、服务等方面的综合能力来评估供应商的优劣，并选择最适合自己需求的供应商。

5. 采购合同：采购合同是指企业与供应商签订的一种法律文件，用于约定采购双方的权利和义务。

采购合同可以包括货物或服务的规格、数量、价格、交货时间、支付方式、质量标准等内容。

6. 供应链管理：供应链管理是指企业通过整合和优化供应链中的各个环节，以实现最佳供应链绩效的过程。

供应链管理包括供应商管理、物流管理和库存管理等方面的内容。

7. 采购成本：采购成本是指企业在采购过程中所花费的全部成本。

采购成本包括采购货物或服务的价格、运输费用、关税和进口税等方面的支出。

8. 采购风险：采购风险是指企业在采购过程中可能面临的各种不确定因素。

采购风险包括供应商不可靠、货物质量不达标、交货延误等可能导致采购目标无法实现的风险。

以上是一些常见的采购管理名词的解释，这些名词在采购管理中起着重要的作用，企业需要结合实际情况进行合理运用，以实现最佳的采购管理效果。

理论视野　军队院校采购　一般国防　采购的比较分析　

朱文波　（军事经济学院研究生二队，湖北武汉４３００３５）　

【摘要】通过比较分析军队院校采购与一般国防采购的异同，提出在加强军民结合军事物流体系建设，推进军队院校体制　改革过程中应该注意的几点问题。　【关键词】军队院校；国防采购　

一、

相同点　

（１）逻辑起点和目标归属。不管是军队院校采购还是一般　的国防采购它们的逻辑起点和目标归属是战斗力的最大化。军　队院校采购是通过采购相关的教学设施来保障军校学员的学　习生活，为部队提供高素质人才队伍，从而提高部队战斗力水　平。一般的国防采购则是通过购买武器装备、工程、服务，直接　表现为战斗力水平的提高。（２）采购的性质。军队院校作为培养　各种军事人才的场所，其采购始终都是围绕着如何提高军事人　才素质展开的，显然军队院校采购就必然带有军事色彩。一般　国防采购不论是对于武器装备还是军民通用物质的采购，都是　直接为部队提供的，其性质更是不言而喻。（３）采购主体的性　质。但是军队院校采购和一般国防采购却是特定，不论是军队　院校还是军区机关、基层部队等他们始终都代表着军方。（４）采　购部门的设置。军队院校与军区机关、作战部队等属于一个大　的系统，其采购部门的设置也采用了相同结构模式。军队院校　采购与一般国防采购机关则以党委作为决策领导机关，采购中　心组织协调各方面的工作，财务部门执行结算和监督的职能。　二、不同点　（１）采购的对象。军队院校作为军事人力自勺‘‘供应商”，在提　供“军事人才”这种产品过程中消耗是教学仪器设备、基建工程　和各类物资等，其采购对象也相应的是这些，一般国防采购对　象包括武器装备、国防工程、服务以及军民通用物资。可以看到　尽管它们的最终用途相同，在具体表现形式上还是有所区别。　（２）采购的方式。一般国防采购实行指令性计划采购和市场采　购相结合。在社会主义市场经济条件下，国防采购必须以市场　采购为主要方式。目前我国军工行业尚未全盘放开。在仍将长　期实行国有国营的情况下，许多武器装备采购将保留指令性计　划采购的方式。军队院校采购的教学仪器设备、基建工程和各　类物资一般为竞争性商品或服务，通过市场采购方式，既能降　低采购成本，又能通过竞争激励供应商提高商品或服务质量，　主要实行市场采购。（３）采购的市场结构。从两者的采购对象便　可知道，军队院校采购和一般国防采购面对的市场结构是不同　的，前者面对的一般是完全竞争市场或者垄断竞争市场，供应　商为完全竞争或者垄断竞争厂商，而后者则所面对的市场结构　根据其采购的对象呈现出多样性的特征。（４）采购的保密性。国　２７０企业导报２０１　０年第５期　防采购尤其是武器装备采购涉及到许多军事机密，国防采购会　设置较高程度的保密等级。军队院校采购的是教学仪器设备、　基建工程等通用品，这些物品都是通过招投标方式在市场上公　开采购，其保密等级较低。（５）采购合同的管理。由于国防采购　涉及军队的战斗力和国家安全，故国防采购合同要比一般政府　采购合同更强调严格履约，若不能履约或以次充好，供应商不　仅要受到经济制裁，更要受到法律的严厉惩罚。国防采购对供　应商要求很高，在国防采购招投标时必须进行资格认定，实行　市场准入。国防采购要积极制定措施加强对采购风险的预防和　补救。军队院校采购尽管也属于国防采购范畴，其合同管理没　有一般国防采购合同管理严格，其管理更多的是参照政府采购　合同管理模式来进行的，同时又比政府采购合同管理要严格。　三、启示　一是原则性与灵活性。军队院校采购首先应该遵循国防采　购的原则性，在采购过程中要坚持把国家安全利益放在首要位　置，以集中采购为手段，以提高采购效益为目的，以增强战斗力　为宗旨，不断为军队院校提供优质的采购服务，为国防事业输　送优秀的军事人才。军队院校采购与一般政府采购有着一定的　相似性，军队院校采购也应该保持一定的灵活性，要开拓采购　新领域，探索采购新手段，提出管理新思路。二是保密性与适度　公开性。军队院校采购尽管没有涉及到武器装备，有些信息仍　然属于军事机密，对于这些关系到国家安全的信息，在采购活　动中应该严格做好保密工作，以确保军事机密遭到泄露。保密　只能是相对，不能以保密为名逃避监督，实行“黑箱操作”。地　方企业也会利用这一特性强加寻租行为，要求军队院校采购要　保持适度的公开性，接收相关机构监督。军队院校采购自身的　特点也要求采购信息公开发布，采购活动公开招标，企业投标　公开竞争，这样有利于提高采购质量，增加采购效益。三是特殊　性与公平性。军队院校作为一个特殊的组织，它是为国防提供　军事人才的地方，与一般的组织有着根本的区别。在很多方面　军队院校都享有着一些特权，以此来保障军事人才的正常培　养，这种特权不能成为采购交易双方权责不对等的先天因素。　很多企业就是因为合同中的某些“霸王条款”望而却步。　参考文献　［１］王玉范．高校政府采购存在的问题及改进措施．沈阳工程学院学报　（社会科学版）．２００９