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案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
基于SWOT-AHP模型的绿色发展战略研究——以福山油田为例摘要：本文通过构建SWOT-AHP模型定量地分析福山油田的发展策略，研究结果表明福山油田实施绿色发展的机遇较大，自身也存在较大的优势，因此，在后续发展过程中建议选择优势和机遇组合的绿色发展模式。
关键词：SWOT-AHP，福山油田，绿色发展石油化工行业作为我国的经济支柱产业，在新时期环境保护形势下，绿色发展是大势所趋。
本文通过SWOT-AHP模型定量地分析福山油田绿色发展战略的实施对策，减少企业生产对环境的污染和破坏，达到经济、社会和环境等效益的协调发展。
1 SWOT-AHP分析模型SWOT分析模型即态势分析法，是一种定性地研究企业内部因素包括企业的优势、劣势与外部环境等给企业带来的机遇和挑战，是企业在生产经营过程中进行战略决策的重要工具。
层次分析法（AHP）是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。
运用层次分析法构造系统模型时，大体可以分为以下四个步骤：建立层次结构模型、构造判断（成对比较）矩阵、层次单排序及其一致性检验、层次总排序及其一致性检验。
2 福山油田的SWOT-AHP模型构建2.1 福山油田的SWOT分析2.1.1 福山油田绿色发展的优势（S）（1）创建绿色矿山工作方案（S1）福山油田依据《石油和天然气开采行业绿色矿山建设要求》、《陆上石油天然气开采业绿色矿山建设规范》等文件，规划并实施了绿色矿山创建工作，并根据创建情况进行了自评估，制订了《绿色矿山创建工作方案》。
（2）完善的环保规章制度（S2）根据国家环境保护相关法律、法规的要求，制定了《环境保护管理规定》、《采油、集输工程环境保护管理规定》以及《环境突发事件应急预案》等多项管理制度。
（3）污染物排放总量连年下降（S3）“十三五”期间，福山油田污染物排放总量连年下降，COD排放量下降20%，氨氮排放量下降18%，二氧化硫排放量下降41%，氮氧化物排放量下降42%，远超集团制定的减排目标。
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
中国企业的跨国并购新方向的思考[摘要]对外开放以来，对外投资一直是我国外贸发展的一个重要方面。
随着近几年国际经济形势的新变化，给中国企业提供了机遇与挑战。
本文首先比较了中外企业跨国并购的不同特点以及得到的启示，然后运用swot分析今后中国企业进行跨国并购的各个方面，最后针对其中的问题和风险提出了相应的政策建议。
[关键词]跨国并购；并购风险；中小企业；国有企业一、前言随着经济全球化的进一步发展以及改革开放30年以来中国经济的迅速发展，中国的对外直接投资也在逐步发展。
例如，1993年，我国对外直接投资90亿元，到今年三季度根据商务部相关统计数据，前三季度我国境内投资者共对全球的130个国家和地区进行了直接投资，累计实现全行业对外直接投资445.7亿美元。
在快速发展的对外直接投资过程中，中国的跨国并购逐渐升温。
2009年以来，中国的海外并购活动达到300多起，中国企业的海外并购步伐逐渐加大，规模逐渐扩大。
从前见年的tcl收购法国汤姆逊公司，联想收购ibm，到近两年年的中联重科收购意大利cifa集团，宝钢收购巴西矿冶。
而面对现在国际经济形势的低迷，美欧债务危机陷入持续困境，中国企业该如何继续走出去，如何更有效地进行海外并购，值得思考。
二、中外企业之间的跨国并购对比及其启示外资企业对中国企业的并购主要得益于中国改革开放以来的招商引资和对外资的优惠政策。
以市场换技术，国外大型跨国公司刚开始进行合资经营，随着市场改革的进一步进行，他们在熟悉中国市场规则之后，开始进行大肆并购。
从2000年法国米其林轮胎公司反向收购我国上市公司上海轮胎橡胶公司开始，外资开始了对我国大规模的并购，涉及到我国各个行业，既有金融行业又有实体行业，例如汇丰银行收购交通银行20%股权、花旗收购广发20%股权，百胜集团收购小肥羊等。
这些跨国并购主要有以下几个特点：1、集中在竞争力强，对产业结构具有深远意义的行业，特别把一些具有竞争力的国有企业作为并购的重点。
中国企业跨国并购与绿地投资的比较分析摘要：目前中国利用外资已由借用外国贷款为主转型为吸引跨国公司的直接投资为主。
而直接投资的主要方式有两种，即跨国并购以及绿地投资。
本文通过对跨国并购以及绿地投资的优劣比较，结合对中国企业对外直接投资的swot分析，指出企业本身的规模、垄断程度、东道国的保护政策以及华人网络等都将对跨国企业的投资选择有着重要的影响。
因此中国企业在选择投资方式前，进行完备的分析已经成为必然。
关键词：对外直接投资；绿地投资；跨国并购；swot一、背景及现状介绍20 世纪90 年代初，中国利用外资已由借用外国贷款为主转为吸引跨国公司的直接投资为主。
跨国公司的直接投资有两种方式：一是“绿地投资”，即外商在东道国，按照东道国的法律，建立合资企业或独资企业；二是跨国并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份，取得对其控制权行为。
相比之下，跨国并购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃。
而对于绿地投资，跨国并购会带来裁员、技术和资产流失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位，而发展中国家更关心民族工业的发展，因此对跨国并购持怀疑谨慎态度。
对于中国，跨国并购的案例越来越多，诸如联想收购ibm的pc部门、吉利收购沃尔沃、tcl绕过欧洲的贸易壁垒收购了德国的施耐德。
二、跨国并购与绿地投资的比较（一）绿地投资的优缺点分析1．绿地投资的优点第一，拥有较强的自主性。
利用绿地投资方式创建新企业时，跨国企业有更多的自主权，能够独立地进行项目的筹划，选择适合本企业全球发展战略的厂址，并实施经营管理，能在较大程度上掌握各个项目策划各方面的主动性。
第二，较少受到东道国产业保护政策的限制。
如果跨国公司通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道参与东道国企业股权无关的的经营活动，因而不会激起东道国名族主义的排外情绪，从而减少政治风险。
第三，企业能更大程度维持公司在技术和管理方面的垄断优势从而击败东道国市场中的竞争者。
化工行业swot分析化工行业SWOT分析化工行业是一个关键的制造业领域，为经济的发展和人民的生活提供了广泛的产品和服务。
然而，随着环境问题和市场竞争的加剧，化工行业面临着许多挑战和机遇。
下面是对化工行业SWOT分析的简要概述。
(一)优势：1. 技术实力：化工行业拥有先进的技术和设备，可以生产各种高品质的产品。
2. 产品多样性：化工行业生产的产品种类繁多，包括化学原料、塑料、涂料、肥料、医药品等，能满足不同行业和个人的需求。
3. 制造能力：化工行业具有强大的制造能力，可以大规模生产化学品，满足市场需求。
4. 市场需求：化工产品广泛应用于各个行业，如建筑、汽车、电子等，市场需求稳定。
(二)劣势：1. 环境污染：化工行业是重要的污染源之一，其生产过程会产生大量的废气、废水、废固体等，给环境带来严重问题。
2. 安全风险：化工行业存在一定的安全风险，如火灾、爆炸等事故可能造成人员伤亡和财产损失。
3. 能源依赖：化工行业对能源需求量大，依赖于石油、天然气等化石能源，而这些能源资源有限，成本也较高。
(三)机会：1. 创新发展：随着科技的不断进步，化工行业可以探索新的材料和生产方式，提高产品质量和生产效率。
2. 绿色化工：绿色化工是当前发展的趋势，化工行业可以通过开发环保产品和采用清洁生产技术来满足市场需求。
3. 国内市场增长：中国经济的快速发展，为化工行业提供了广阔的市场空间，特别是对于一些特种化学品和高附加值产品。
(四)威胁：1. 环境监管：环境保护政策的加强将对化工行业产生重大影响，迫使企业增加环保投资，提高成本。
2. 产能过剩：化工行业存在产能过剩的问题，市场竞争激烈，价格下降，对企业盈利能力带来压力。
3. 市场竞争：化工行业竞争激烈，国内外大型化工企业积极扩张，新进入者不断涌现，企业面临巨大的竞争压力。
综上所述，化工行业具有一定的优势和机会，如技术实力、产品多样性、市场需求和创新发展。
然而，也需要应对一系列的劣势和威胁，如环境污染、安全风险、能源依赖、环境监管、产能过剩和市场竞争等。
企业战略中国市场2021年第10期（总第1073期）基于SWOT模分析的地方国有企业战略研究金景（昆山创业控股集团有限公司，江苏苏州215300）［摘要］SWOT模型是进行企业综合分析和战略匹配分析的一种常用工具，文章以某地方国有企业为研究对象，通过SOWT模型对其本身的优势、劣势及外部环境的机会和威胁进行系统分析，并在此基础上对企业未来的发展战略选择进行探析，以供参考借鉴。
［关键词］国有企业；SWOT模型；企业战略［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.10.0721前言地方国有企业对解决地方就业、促进产业发展、提高地方资源和提升区域经济的发展方面具要义。
作为一家国有独资公司，创业控股有限公司经20的发展，目资及控股企业35家，基本条的非银金融业务为特色、以燃气经营为支的综合型、化、跨行业协调发展的格局。
面对复杂多变的国内，“新创控之路”怎，成为摆业经营的％基于SWOT模型进行关分析和选择研究，为提升企业核心竞争力进行有益探索。
2创控集团SWOT模型分析24内部优势（S）分析业的内部优势主要表三个方面：一是金融的专业和资源优势明显％创控为信托，具厚的金融基础％，创控经成为国资金柱业，具备丰富的区域金融经验，色金融服务及优秀金融人才资源，国级市国资体系中具备独值。
二业信用等级优，直接融资能力强％2017，业获评主体信用AAA等级，级市属国企首家。
企业经营，主经营财标处于行业或区域领先地位，评级展望稳定。
三域行业地位突出％担和小微金地方处于“领头羊”位置，担保公司成为全省十家10规模以上国有担保机构之一，80%的市场份额。
在民生保供方面，集团能源板公司的本地市场80%，优％24内部劣势（W）分析业发展中的一衡、不协调、不匹配的问题其主要的内部劣势，表方面：一业务结构和资产布局衡。
金板块和能源板块的业度不高，企业营业收入主能源板块，利增长乏力，创新牵％金板块业务主域类金融或政策金融，市场化创新型的金融业比较低。
中国石油企业对外直接投资的SWOT分析悬赏分：200 |解决时间：2010-5-25 17:49 |提问者：希望之指中国石油企业对外直接投资过程中的优势、劣势、机会和威胁分析主要是劣势和威胁分析，要详细点的，谢谢，好的加分最佳答案国际坐标细定位—中国石油企业跨国经营战略SWOT分析2004年原油进口首次突破1 亿吨，导致石油对外依存度接近40％。
近年来，作为中国石油安全战略的实施主体，虽然三大石油公司—中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”/CNPC）、中国石油化工集团公司（“中石化”/SINOPEC）和中国海洋石油总公司（“中国海油”/CNOOC）在国际化经营中取得了不少成就，但是其“走出去”之路却屡屡遭遇坎坷和曲折。
SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法，即通过对企业自身的优势（Strengths）和弱势（Weaknesses），以及企业外部环境所带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，在此基础上提出最合适的战略选择。
用SWOT法分析中国石油企业的国际化经营战略，有助于我们更清晰地找准自身定位和发展方向。
内在条件中国石油企业具有的五大优势（S）（1）信誉与品牌优势。
我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十分明显。
据美国《财富》杂志评选的2003年世界500强公司排名，CNPC和SINOPEC分别名列第69、70位，同时两家公司也分别位居中国企业500强第一、二位。
而CNOOC位居中国企业500强第38位，有望在未来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上下游一体化的综合能源公司，并进入世界500强。
（2）资本与融资优势。
从2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC 和CNOOC相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。
在2003年“亚洲企业1000”排行榜中，虽然中国石油化工股份有限公司和中国石油天然气股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它们被认为是最赚钱的公司。
（3）一体化经营优势。
1998年中国石油石化行业大重组，中国三大石油公司沿进行产业链延伸，原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代，真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。
这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。
（4）国际化经营的初步基础和经验。
中国石油工业经过50多年的发展，其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都取得了巨大进步。
走过十多年国际化经营之路的CNPC已经开始进入自我积累、滚动发展的良性循环阶段，而紧随其后的SINOPEC和CNOOC 近年来也加快了实施“走出去”战略的步伐。
它们在参与海外不同规模、不同合作模式项目的开发、建设与管理过程中，积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。
（5）中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术力量。
中国石油企业跨国经营的弱势（W）（1）企业管理不成熟。
三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规划，特别是作为国内的竞争对手，对于如何在跨国经营中形成合力、一致对外尚缺乏清晰思路。
同时，中国的跨国公司对海外子公司的管理还不完善：有的母公司给予海外子公司的经营自主权不足，使之坐失良机；有的母公司对海外子公司放任自流，导致其国际化经验难以落实国内母公司总体经营战略。
此外，由于国有投资主体自我约束机制不强，境外公司资产流失现象时有发生。
（2）国内资源基础压力大。
中国目前探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨，人均可采资源量只有10吨，居世界第37位；而且2002年中国的油气储采比分别只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（据BP能源统计）。
上个世纪中期发现的油田，现在普遍进入高含水期（地下水含量超过80％），开发成本上升，产量减少，效益下降。
而且十年来新发现的油气田，多处于中国西部自然条件恶劣的边远地区，开发难度较大，需要国家和石油公司投入大量资金。
这表明，中国石油企业跨国经营任重道远。
（3）资产结构不合理。
中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道等基础设施项目。
2003年中国炼油厂开工率不足80％，然而，国内石油巨头却竞相新建或扩建千万吨级以上的炼油厂。
同时，有关数据显示，CNPC的勘探开采只占资本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司这方面的平均支出则为70％。
在国内原油产量不足的情况下，三大石油企业如若不能在海外获取更多资源份额，将难以提高抵御国际石油市场风险的能力。
（4）国际竞争力不强。
国外跨国石油公司都是在占有石油资源的基础上发展起来的，其控制的石油资源量占加工总量的比重往往都在50%以上，甚至超过100%。
近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行石油勘探开发，但很多项目大多位于储量日渐减少的地区，或者是西方大型石油公司不愿光顾的低回报的小油田。
此外，由于中国石油企业生产工艺水平较低，成品油和相关产品环保标准和质量相对较低，加之原油综合生产成本高，导致产品在国际市场上竞争性不强。
（5）不大熟悉国际环境。
石油作为战略资源，在世界经济和政治中扮演重要角色，它不仅是大国利益的交汇点，而且常常与国际环境和产油国国内政治经济环境紧密相连。
中国石油企业“走出去”不过十多年，缺乏一支外语好、既懂经营业务又熟悉国际法律的高素质的跨国经营管理人才队伍。
而且各公司对大国争夺石油的格局及其影响、产油国政治局势的走势、各国法律的特征和运用、地方文化与风俗关系等都还缺乏足够的认识和处理技巧。
外部环境中国石油企业跨国经营的机会（O）（1）全球石油资源量和可采储量呈现增加趋势。
在目前高油价条件下，有不少人对世界石油的基础和前景持悲观看法。
应该看到，自从石油工业诞生百余年以来，石油资源即将耗竭的论断一直不绝于耳。
但是，这些言过其实的论断总是不断被历史事实所否定。
其实，对世界最终可采的石油资源量的评估总是在随着社会经济发展和科技进步而不断修改、调整和提高。
这表明，中国石油公司跨国经营是有一定的资源基础的。
（2）中国加入WTO后石油企业国际化经营提供了机遇和有利条件。
入世不仅有利于中国石油企业在WTO多边贸易机制内享受国民待遇，而且还能够在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，更便捷地引进国外资金、技术和管理经验，发挥后发优势，促进企业技术更新、装备改造和产业结构优化升级。
石油经济全球化和石油贸易自由化的发展，使得各国石油安全问题日益成为一种“集体安全”，为中国石油企业参与国际合作提供了一定条件。
（3）中国与大多数产油国保持着良好的政治关系。
在和平与发展仍然是世界主题的今天，作为负责任的发展中大国和联合国安理会常任理事国，中国在国际事务中的地位和作用不断增强，和平外交政策受到世界各国普遍赞扬。
中国在和平共处原则的基础上与世界上大多数产油国都建立了良好外交关系。
特别是与中东、北非、中亚和俄罗斯等“世界石油供应心脏”地区的政治经济关系不断发展，从而为中国石油企业开展国际化经营创造了良好的国际环境。
（4）中国经济外交和能源外交初见成效。
中国经济快速增长和巨大而稳定国内市场，为中国发展与产油国之间的“大经贸”关系和开展经济外交创造了的有利条件。
近年来，中国通过石油外交为中国石油企业跨国经营营造了良好的国际氛围。
由于世界石油资源的不平衡分布，许多石油资源国出于对本国经济发展的考虑，都竞相实行对外开放，每年有数百个石油勘探开发的招标和双向谈判机会。
这就为中国的能源外交和石油企业跨国经营提供了有利的外在条件。
（5）油气勘探理论和技术不断取得突破。
地震技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区石油勘探开采成为现实。
同时，基于计算机技术、机器人技术和电讯技术的自动钻井系统、智能完井系统、油气人工举升技术、井下油水分离技术以及油田开发中的地震可视化技术等不断取得新的突破。
所有这些，都为中国石油企业实施跨国经营构建了较高的技术平台。
中国石油企业跨国经营面临的威胁（T）（1）同业对全球油气资源控制权的竞争更加激烈。
目前，美国及欧洲石油巨头几乎垄断了全球4/5的优质石油资源，中国企业要想进入它们的“势力范围”并不容易。
中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免。
中国石油企业其在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。
（2）中国石油企业跨国经营的地缘政治压力和风险较大。
中国在海外的石油投资和石油进口主要集中于中东、北非、尼日利亚、委内瑞拉等政治局势不稳定的地区和国家。
目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区民族和宗教矛盾尖锐、领土纷争较多，政局最为动荡不定。
而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响，中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油，不仅要处理较为微妙的大国利益关系，而且会承担较大的政治风险。
（3）石油霸权主义的威胁与海上运输生命线的安全隐患。
过去，石油资源一直是大国争霸的重要对象，现在大国势力仍然在博弈全球优质油气资源。
特别是美国，其能源战略目标就是利用其军事、经济的优势建立一个多重结构的全球石油霸权体系。
为此，美国不仅垄断了大量的石油资源，而且控制了许多具有战略意义的海上石油通道，例如霍尔木兹海峡、马六甲海峡等，以便对其他国家进行制约。
而中国60％的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。
（4）“中国石油威胁论”不断抬头。
近年来，美国等国家有意忽视伊拉克战争引起的油气地缘政治动荡、美欧大石油垄断资本减少投资和限制产量等因素对世界油价波动的根本性影响，却不断散布“中国石油威胁论”，说什么中国石油过度进口造成了世界油价上涨、中国能源需求量的不断增加已构成对美国、日本等能源安全的威胁和挑战、中国可能采取军事手段维护石油安全，从而威胁地区稳定与安全等。
近年来，中国石油企业海外拓展屡遭干扰、排挤的多个事例，证明“石油威胁论”制约了中国石油企业的国际化经营。
（5）全球石油供应安全风险依然存在。
石油作为战略商品，具有经济和政治双重属性。
全球石油供应链和价格形成机制除了受市场经济规律影响外，往往受国际政治因素的制约，以致于石油价格在某种情况下常常表现为所谓的“政治价格”。
1973年以来的30年间，世界石油价格的多次暴涨由政治事件引起的。
2004 年油价持续走高的事实表明，一旦主要国际石油市场出现“风吹草低”，全球石油价格暴涨或供应链暂时中断的风险就可能出现。
