生产管理培训ppt课件

6
硅酸盐熟 料-其它
1
散装水泥 7 （分品种、 4
磨机）
8
袋装水泥 （分品种）
4
安全生产部 安全生产部 安全生产部
制造
储运
8
月末下达下月任务
月末下达下月任务 月末下达下月任务
8
备注 石灰石预爆破一个任务产出 每月月末需要重新做一个任务， 无论实际是否堆完。
不要漏下生产任务
生产实绩录入
序号 组织 1 254 2 251 3 251 4 251 5 251 6 251 7 251 8 251 9 251 10 251 11 251 12 251 13 251 14 251
配煤工序 1#熟料烧成工序
水泥包装工序 水泥包装工序 水泥包装工序 水泥包装工序 2#水泥粉磨工序 3#水泥粉磨工序 2#水泥粉磨工序 3#水泥粉磨工序
成本中心 公司费用 公司费用
矿山部 制造部一线立磨工段
储运部卸运工段 制造部一线窑工段
储运部发运工段 储运部发运工段 储运部发运工段 储运部发运工段 制造部水泥工段 制造部水泥工段 制造部水泥工段 制造部水泥工段
6 6
计划管理的内容介绍
计划
年计划
生等 采用固定计划单
任务
月计划
• 散装水泥根据生产实际下达品 种、磨机生产任务；
• 散装水泥用固定计划单 • 配煤根据每堆下发；
•
生料、熟料分线用生产批 •
生料、熟料分线月计划即为生
• 包装水泥、配煤业务 无月计划
产任务； • 包装水泥每月下一次生产任务； • 转换熟料每月下一次生产任务
14 14
课程安排
项次
内容
1 计划管理内容介绍
2 系统登录介绍
3 创建固定计划单来自百度文库
7 7
各种任务下达维度和频次
# 产品 数量 责任部门 生产部门
下达流程
1 石灰石
1 安全生产部
矿山
月末下达下月任务
2 生料
1 安全生产部
制造
3 配煤任务 实际 质管部
储运部
月末下达下月任务 根据实际，下达生产任务
4 熟料
1 安全生产部
制造
5 转换熟料 1 安全生产部
月末下达下月任务 月末下达下月任务
首次登录提示修改密码
系统登录介绍
主要操作步骤： 1、鼠标左键点击浏览器左侧， 主菜单下计划及任务实绩管理 计划统计主管职责 2、点击后，左侧+号，会展开， 显示该职责下拥有的功能（在 系统中可以执行的操作）
13 13
系统登录介绍
操作路径： 浏览器 主要操作步骤： 1、鼠标左键双击创建批/固定计划 单 2、系统自动弹出ORACLE R12窗 口（不可关闭，如果关闭这个窗口， 就相当于关闭整个操作系统，并将 会失去所有未保存的数据）， 继而 弹出ORACLE简体中文版工作界面
2 系统登录介绍
3 创建固定计划单
4 固定计划单查询
5 创建生产任务
6 生产任务查询
7 生产任务状态变更操作
11 11
2 、系统登录介绍
12 12
操作路径： 浏览器 主要操作步骤： 1、浏览器地址栏输入网址 http://ebsuat.beingmate.co m:8040 2、点击回车键 3、输入用户名（每个人的汉语 拼音、密码：11111） 4、鼠标左键点击登录
任务号 100001 100002 100003 100004 100006 100007 100008 100009 100010 100011 100012 100013 100014 100015
产品编码
产品名称
工艺路线
10000093
硅酸盐熟料-其它
60
10000009
硅酸盐熟料-华润
60
10000119
石灰石_均化_0-70mm
10
10000651
生料-1#
30
10000653
均化煤-1#
40
10000649
熟料-1#
50
10000019 水泥P.O-42.5R-圆筒覆膜袋 50kg-润丰 90
10000013
水泥P.O-42.5R-纸袋 50kg-润丰
90
10000027 水泥P.C-32.5R-圆筒覆膜袋 50kg-润丰 90
5 5
系统名词解释
专有名词 物料编号
生产批
解释说明 在系统中物资的编码，例如：10000119 10000179 生产任务，投入产出的载体，例如：。
WIP状态 工艺路线 成本中心 处方 配方
生产任务“在制品状态” 产线 产线对应的成本归属工段 包含产线信息的物料配比结构，创建生产批/固定计划的必备条件 现实中的物料配比在系统中的实现方式
系统细化了数据流程，自动 生成报表，提供了高效完整 的生产信息。
提高了工作效率，为及时发现 计量等问题提供了有效支持。 并把考核指标细化到班组，
报表管理
手工收集生产数据，数据 转移次数较多，效率较低 出错率较高。
报表基于系统自动生成
效率、精度都大大提升，提升 管理效率。
10 10
课程安排
项次
内容
1 计划管理内容介绍
3 3
课程安排
项次
内容
1 计划管理内容介绍
2 系统登录介绍
3 创建固定计划单
4 固定计划单查询
5 创建生产任务
6 生产任务查询
7 生产任务状态变更操作
4 4
计划管理
安全生产部是综合计划管理部门，计划统计 员在部门经理的领导下负责综合计划具体业 务的职能管理。
安全生产部具体负责公司综合计划、月度生 产经营计划的编制和跟踪检查。
最终用户培训——生产任务管理
20XX-XX-XX
1
课堂要求
2 2
明确培训目的和要求
培训目的
通过本次培训清楚生产计划与任务下达解决方案； 通过本次培训清楚生产计划与任务下达的系统操作。
培训要求
1. 严格遵守课堂纪律，积极回答问题，踊跃参与互动； 2. 严格遵守作息时间、手机静音、杜绝缺勤； 3. 认真记录个人学习笔记。
关键业务变革与收益
变化点
生产计划制定、 任务下达
上线前
生产计划制定比较粗放， 产销计划离散
上线后
细化生产计划，明确生产任 务，计划准确性、科学性有 较大提高
好处
对上线的业务盲点进行有效管 控（如联产品），为细化绩效 考核指标提供了有效依据
任务过程跟踪
通过手工报表进行数据跟 踪，精细度不够，反应时 间较慢。
10000041
水泥P.C-32.R5-纸袋 50kg-润丰
90
10000006
水泥P.O-42.5R-散装
71
10000006
水泥P.O-42.5R-散装
72
10000023
水泥P.C-32.5R-散装
71
10000023
9 水泥P.C-32.5R-散装
72
9
工艺路线描述 熟料转换工序 熟料转换工序 1#石灰石破碎工序 1#生料制备工序