XX房地产开发有限公司
20XX年全员销售实施细则
为推进公司存量房源去化、全力以赴实现20XX年度销售目标，按照公司总部《关于认真贯彻落实工作部署全面实现年度工作目标的通知》文件精神，公司特制定本细则。
一、活动人员范围
公司全体员工
二、活动时间
20XX年1月1日-12月31日期间
三、产品资源
活动期间公司所有在售房源
四、实施细则
（一）全员收入与销售业绩挂钩
1、销售任务：活动期间，公司本部及物业公司中层（含）以上员工每人至少销售1套房源。销售业绩以客户签约作为认定标准。
2、业绩奖惩：
（1）员工在完成1套任务的基础上，每多销售1套对应给予现金奖励，具体
（3）销售业绩纳入员工绩效考核指标。对于销售业绩突出的员工，公司将优先考虑其晋级、晋职。对于未完成销售任务的员工，公司将结合年度考核实施降级、降职及末位淘汰。
（二）员工介绍购房客户认定原则
1、员工介绍客户必须在销售案场前台无到访登记，在客户首次到访前，员工需提前到综合部进行客户登记。
2、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，除购房合同签订之外的全部销售过程由员工本人自行完成。
3、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的行为，一经发现，公司立即开除。
（三）员工介绍购房成交客户享受优惠政策
在公司正常销售优惠政策基础上，员工介绍成交的客户可享受1年物业费减免。
五、其他事项
1.活动期间公司将按月对全员销售业绩完成情况进行通报。
2.员工取得销售现金奖励后，若客户签约后发生退房，员工需全额退还对应房源的现金奖励。
3.营销部负责对全员实施销售基础知识及技能培训，及时发布房源价格、销售政策等信息，并协助员工做好客户签约环节工作。全员销售业绩不纳入营销部年度销售任务指标。
4.本细则自发布之日起执行。
XX房地产投资开发有限公司
20XX年X月X日
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