《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的
因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。
第二条任命
指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动
一、内部调动
“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动
“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调
由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项
一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；
三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调
六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
第五条调动上报及员工档案变更
各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。
第六条附则
一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法由集团人力管理中心负责解释。
附表1：《人员调动申请审批表》
附表2：《人员内部调动通知函》
附表3：《人员外部调动通知函》
附表4：《单位人事调动管理工作日报表》
附表5：《单位人事调动管理工作月报表》
附表6：《单位人事调动管理工作季报表》
附表7：《单位人事调动管理工作年报表》
附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》
附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》
附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》
附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》
附表12：《单位负责人任免职通知》
附表13：《单位负责人调动通知函》
集团人力管理中心
《单位人事调动管理工作日报表》
注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
附表5（档）：
《单位人事调动管理工作月报表》
注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每月底统计当月数据，次月5日前上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
附表6（档）：
《单位人事调动管理工作季报表》
注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每季底统计当季数据，次月5日前上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
《单位人事调动管理工作年报表》
注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每年底统计当天数据，1月5日前上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
附表8(档）：
《集团各单位人事调动管理工作日报表》
注：1、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；2、集团员工关系管理部每日下班前统计当天数据，上报集团人事负责人，同时抄送集团负责人。
附表9（档）：
《集团各单位人事调动管理工作月报表》
注：1、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；2、集团员工关系管理部每月底统计当月数据，上报集团人事负责人，同时抄送集团负责人。
《集团各单位人事调动管理工作季报表》
注：1、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；2、集团员工关系管理部门每季度底统计当季数据，上报集团人事负责人，同时抄送集团负责人。
附表11（档）：
《集团各单位人事调动管理工作年报表》
注：1、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；2、集团员工关系管理部门每年底统计当年数据，上报集团人事负责人，同时抄送集团负责人。
《单位负责人任、免职通知书》
《单位负责人调动通知函》
