安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》（安监总管四〔2011〕84号）、安徽省人民政府《关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见》（皖安办〔2011〕6号）、国务院安委会印发的《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》、《企业安全生产标准化基本规范》
（AQ/T9006-2010）等文件、标准的规定和市、县安全监管部门的相关要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程和全员、全过程的管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作指标
本着“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年12月15日底前，争取达到安全标准化三级达标企业。
2、主要内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查总结与提高。
2．1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的目标、措施和计划；
2．2分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个部门、车间和各个岗位；制定工作实施计划和具体工作安排；
2．3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化工作小组，指定专人负责，各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2．4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2．5完善安全标准化工作考核机制。将开展安全标准化工作纳入到安全生产目标责任制考核体系，根据计划、进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作实施计划和具体工作分工安排
工作实施计划见附件1。
四、组织机构
组织机构见附件2。
五、实施措施
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司安全标准化实施，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件，也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司“主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、专业人员现场抓”的强有力的组织保障体系。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复评查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
附件1：
安徽方翔羽绒制品有限公司
安全标准化达标创建工作实施计划表
序号阶段阶段项目/主要内容企业负责完成时间
1 策划
准备
及制
定目
标
1、成立标准化创建工作领导小组，由企业主要负责人担
任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作
为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；
2、制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推
进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生
产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工
作目标。
公司总经理；
各职能部门主
要负责人
2012.05.15
2 教育
培训
1、首先公司领带层进行培训宣贯，使领导充分了解标准
化工作的重要性，以便布置下一步工作。
2、对全厂全员进行宣贯培训，召开全厂动员大会。
3、请专家对公司标准化执行人员进行专业培训。
标准化领导组；
安环部；
公司全员参加
2012.06.20
3 现状
梳理
对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部
门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行
现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的
问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进
行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全
生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据
标准化领导组
安环部组织，各
职能部门配合；
相关人员参加
2012.08.30
4 管理
文件
制修
订
对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符
合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要
对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现
状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改
进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门
为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组
对管理文件进行把关。
标准化领导组；
安环部、办公室
相关人员
2012.09.15
5 实施
运行
及整
改
1、对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的
符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业
要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合
现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和
改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部
门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小
组对管理文件进行把关。
2、根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中
进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，
按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。
标准化领导组
相关职能部门
2012.10.31
