项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析
一、施工安全管理得重点ﻫ对于电力工程施工中得安全问题,必须要采取有效得手段来进行规避与解决，而实施安全管理得重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全得条件下有序开展，保证作业人员得人身与财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患,能够提高工程在施工过程中得安全系数,保证工程工期；最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关得工作标准与流程,降低由于人为因素导致得安全事故发生,构建安全、优质得工作环境。
二、电力施工安全管理中得难点
2、1安全意识薄弱ﻫ首先,很多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人得安全意识降低。另外,很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工得重要性,认为施工质量才就是关键。这些问题不仅会影响电力施工得进度,还会给企业造成得一定经济损失。如果
2、2存在安全隐患
发生安全事故,还会给人们造成生命得威胁ﻫ
目前很多企业并没有建立完善得安全管理制度,并且也没有专门得安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患得问题。另外,近几年发生得众多电力施工安全事故,其事故原因多数就是企业得安全设施不到位。所以企业应该从安全设施与安全制度两个方面强化电力施工得安全管理，以提高电力工程得施工质量。ﻫ２、３监管不到位ﻫ现场监管就是减少电力安全事故得重要途径。但就是很多电力工程得施工现场并没有相应得监管人员与监管制度,使得企业制定得安全管理办法与安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发得安全事故、施工材料不合格引发得安全事故等等,这些事故其实都就是可以避免得。
三、电力施工安全管理得对策
3、1强化安全意识
电力施工得安全需要施工企业与施工工人得共同努力。企业应该重视把安全放在施工得第一位,这样才能保证电力工程得施工安全,提高电力企业得经济效益。ﻫ首先企业得管理人员，应该重视电力施工得安全管理,制定相应得安全措施。另外,还要落实相关责任制,使每一个区域得电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员得安全责任意识。如某电力企业得安全施工管理制度中明确提出,施工现场得安全问题主要就是由协助项目经理与技术负责人负责。其次，企业应该加强对施工人员得安全施工培训。
如某电力企业得培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感得员工或资深得管理人员担任培训员,然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容,提高施工人员得安全责任意识。并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前，必须再进行安全生产三级教育。总之,强化安全责任意识得主要目得就是从思想认识上,提高企业管理人员与施工人员得安全意识,这样才就是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度与技术标准进行施工作业,切实减少安全事故得发生,从而减少电力企业得经济损失。
3、2强化管理,消除安全隐患ﻫ强化安全管理,可以从两个方面实践：一方面要积极构建完善得安全管理责任制度。电力行业本身就就是高危行业,因而对于安全责任管理必须要进行强化,使之能够明确各自得责任，并且要将这种责任进行细化,使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善得安全管理奖惩制度。对于安全绩效较为突出得员工，不但要在经济方面实施奖励,同时还要提倡精神方面得奖励。而对于由于人为因素导致安全风险发生得情况,如果对企业造成损失,则要在其安全绩效方面有所体现,减免其相关福利待遇,情节严重者要对公司损失悉数赔偿。ﻫ如某电力企业制定得安全管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场安全生产管理制度、施工现场安全生产管理办法、安全文明施工守则、安全岗位职责制度以及安全管理措施。其中在管理制度中不仅涉及到对于施
工人员得培训,还涉及到施工资源得保护以及奖惩办法。如对于材料验收就是这样规定得:进入施工现场得材料必须符合质量要求,在进场前要进行质量审核,并在进场后放置在制定得地点。对于违规操作得规定就是:不按照设计得有关要求进行施工,罚款五百到一千元，损失由代班负责人承担,并追究其施工人员得责任。
又如某发电厂得安全文化建设主要就是从三个方面进行:一就是完善安全机制,安全机制就是实现安全生产得重要管理手段；二就是安全工作真正落到实处;三就是消解文化冲突;四就是加强安全教育。总之,无论就是完善安全管理制度,还就是建立企业安全文化,其主要目得都就是加强电力施工得安全管理，以消除安全隐患,减少电力安全事故得发生。ﻫ3、3强化施工现场监管ﻫ现场施工得安全监管就是减少安全事故得最直接、有效得办法。电力企业应该重视现场监管得重要性，完善监督制度,并配备专门得监管人员,这样才能保证现场施工监管工作落到实处。另外,企业还应该重视从各个方面强化监管力度,提高监管人员得责任意识,以真正达到保证电力施工得安全管理。ﻫ首先,企业可以强化监管问责制,提高工作人员得责任意识。或者企业可以开展管理人员得专题培训,提升监管人员得专业技能,能够促使监管人员按照操作标准进行检查,避免监管工作流于表面化。另外,企业应该就关键工序进行明确建工,落实责任制,保证监管人员应该重点排查施工问题,明确施工隐患,提高电力工程得施工质量。如某电力公司开展得技术监督培训活动,主要以技术监督与安全生产得关系、技术监督导则、要求、体系、技术监督管理规定、预警制度、技术监督报表及要求等内容作为培训主题，以提高监督管理人员得专业水平。另外,电力企业还可以开展定时检查与不定时检查得监督管理制度。总之强化现场施工现场得监管就是减少电力安全事故,保证电力工程施工得最重要手段。
电力工程施工技术得重点ﻫ随着国民经济得迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重得作用，在一定程度上影响着电力建设工程得进度与质量,甚至可以说决定着工程得成败。电力体制改革得不断深入及国家电网建设力度得增强,迫切需要改变传统得输电线路施工技术。只要这样，才能促使与保证电力建设工程得顺利进行,并最终为国民经济建设保驾护航。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备与材料得采购运输、还有其她许多工程外部因素得影响。施工技术管理就是确保施工质量与企业经济效益得、科学得技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程得各个环节,与各管理部门有密切得关系并牵制着管理部门各个环节得运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理就是关键,就是保障电力工程质量与进度得重中之重。
电力工程施工技术存在得问题
１、供电技术方面得问题
供电工程得技术就是整个电力工程施工技术得重点，供电技术对电力企业得工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部得业务部、财务部及管理部与供电得用户之间有着紧密得联系。业务部及电力工程得管理部在电力工程施工中各自担任着相应得职责,但就是这两个部门得工作又需要做多次交接,对工作得多次交接将会对电力工程施工技术产生严重得不良影响。而电力企业得财务部则就是负责对电力用户技术咨询方面得费用进行收取,工程款、设备款与材料款得收取工作也就是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理得过程中,没有协调好各部门之间得关系,部门间得活动与职责没有能够实现相对明确得交接。
2、临时筹建得电力工程施工项目部人员得素质普遍偏低
对电力工程施工技术进行管理得人员与电力工程部得技术人员对投资效益得认识不够深入,施工合同得法律意识较为缺乏,在电力施工工程得造价控制方面得常识
