员工培训操作流程
目的：
为提升职员素养，增进知识、技能，开发职员潜能，使职员具备与企业进展相习惯的素养、业务能力，特制定本方法。
范畴：
本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、公司内部和部门内、部门间的培训等。
责任：
行政治理部职责：
3.1负责公司培训打算的制定、培训工作的业务衔接，并指导、和谐、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
3.2负责公司培训和学习平台的建立和治理。
3.3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。制订公司年度/月度培训打算并组织实施。
3.4负责组织调研职员培训需求，协助职员个人制订职业进展规划，
3.5负责考核、评判公司培训治理，建立、爱护公司培训档案。
各部门职责：
3.6负责调研本部门职员培训需求，制订本部门职员培训的年度/月度打算。
3.7组织部门内部培训。按照专门岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评判。
3.8协助公司培训工作的开展。
内容：
4.1各部门按照部门进展目标和职员职业进展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和打算，报行政治理部。
4.1.1行政治理部按照公司人力资源年度工作目标，结合各部门培训需求和打算，于每年12月底制订公司下年度培训打算。
4.1.2公司年度培训打算由行政总监审核，董事会审批后，由公司以文件形式发至各部门。
4.1.3公司年度培训打算调整由行政总监审核，董事会审批。
4.2培训实施
