xx 有限公司根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：
一、安全文化建设的指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。安全使命、安全目从细微的异常充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7 个要素组成。
1. 安全承诺
1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，诺应：
(1) 切合公司特点和实际，反映共同安全志向(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;安全承;;(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解
1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率，
全承诺的实践。应做到：应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安(1) 提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注(2)在
安全生产上真正投入时间和资源;
(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;;(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;;(7)与相关方进行沟通和合作。(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。
应的安全承诺。
2. 行为规范与程序必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相
2.1 内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。
拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，公司应确保
有效建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：
(1)体现公司的安全承诺;
(2) 明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;(5)由正式文件予以发布;
(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;
(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;3.1 在审查和评估自身安全绩效时，
安全绩效给予直接认可的积极指标。除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对
3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。并识别所
3.3 建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。审应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4. 安全信息传播与沟通
4.1 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、的组成部分。
4.3 建立安全事项的良好沟通程序，
与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：
(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;实践和概念作为传播内容确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员;(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6.安全事务参与
6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2 员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：员工对安全(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;
;(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
6.3 所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，改进过程的机制，包括：
(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴应建立让承包商参与安全事务和;(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。有针对性地开展。
(一)推进步骤
1•行政部根据国家《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)拟定《企业
安全文化建设方案》，经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发实施。
2. 进一步细化建设方案,行政部根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”要求，结合公司安全生产实际，策划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他职能部门、行政部各成员单位应密切配合，在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务。
3.7 月为公司推进安全文化宣传月，行政部根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。各单位结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。
4.全面推进各项工作，公司各部门、各车间、行政部各成员单位应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出年度工作计划布置、年中工
作检查和年终工作总结、春运和春节期间安全生产工作、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、
