施工现场标准化管理
摘要：施工现场工作的标准是所有施工人员应当遵守的共同准则和依据，在施工现场管理中尤为重要。本文分析了施工现场标准化管理的释义、内涵和特点、推进措施；分析了推广施工现场标准化管理带来的效益，最后谈了推广标准化管理的几点体会。
关键词：施工现场标准化，信息化,程序化
1、推广施工现场标准化管理的具体做法
1.1施工现场标准化管理的释义
施工现场管理标准化就是运用工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合原有的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理等单体概念，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，提振企业核心竞争力。
1.2施工现场标准化管理的内涵和特点
施工现场管理标准化，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量的管理，将标准化活动贯穿于施工现场管理的始终，促进企业管理的科学化、规范化和系统化。其内涵和特点主要包括六个方面：
1.2.1是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。
1.2.2是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重施工对周边环境的影响，体现可持续发展观的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的形象。
1.2.3是体现“以人为本”的管理理念，把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准的全过程，建立对从业人员和执业行为的自律约束机制，促进企业素质的快速提升。
1.2.4是提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准，建立监督制约机制，使企业对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白，大大提高其自控意识和自控能力，实现市场行为的规范化。
1.2.5是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过标准化管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。
1.2.6是整合现场管理资源，优化管理流程和施工组织方式，通过推行“施工现场信息管理系统”和“施工现场视频监控系统”，实
现内部管理信息化、监控手段科学化，减少管理失误和施工浪费，降低管理成本和施工成本，提高企业经济效益。
1.3施工现场标准化管理的推进措施
推行标准化施工建设采取先试点、后推广的方式，不断巩固和扩展标准化施工创建成果，塑造全新的企业形象。
1.3.1高起点制定标准，提高施工现场科学管理水平
全面总结近几年企业施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导施工管理规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于转变施工现场管理方式具有重大的现实意义和深远的影响。通过实施标准，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏、乱、差”现象不同程度存在等诸多问题，实现施工现场管理方式的革新。
1.3.
2.加大工作力度，确保标准化施工建设工作扎实推进
1.3.
2.1深入发动。
1.3.
2.1.1是加强标准学习。让全体从业人员全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。
1.3.
2.1.2是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工建设。通过表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。
1.3.
2.2创新手段。
1.3.
2.2.1是推行施工现场信息管理系统,将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高施工现场管理水平。
1.3.
2.2.2是大力推广施工现场视频监控系统，施工现场配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工全过程处于受控状态,提高监管效能。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，向精细化、科学化、规范化管理方式转变。
1.3.
2.2.3是改善职工的作业和生活环境。始终坚持科学发展观，牢固树立以人为本的理念，并转化为企业和项目管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节和各个过程，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到标准化工地带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创建活动中。
1.3.
2.3突出重点。
1.3.
2.
3.1是提高管理人员的决策能力和执行能力。施工现场各责任主体和管理人员是标准化工地建设的关键，在实施标准化管理中负有决策和执行的重要职能，彻底扭转重工程轻管理、重数量轻质量、重速度轻安全的错误意识和做法，着力提高推行标准化管理的决策能力，并加大对现场管理的投入；项目具体管理人员着力提高执行能力，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。
1.3.
2.
3.2是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。企业不断加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，提高他们执行标准的自觉性；同时，要强化现场监督，督促作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反标准的行为和现象，促使标准深入到施工现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准则。
1.3.
2.4强化激励。施工管理成效与奖金挂钩。
1.3.3建立“三个机制”，不断提高标准化施工质量
1.3.3.1建立标准化施工评审机制。建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化施工评审机制，建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。
1.3.3.2建立施工现场持续改进机制。施工现场健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成执行－检查－改进－提高的封闭循环链。形成定期检查的制度，对反复出现的问题，研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进现场管理水平不断
